SEを極める50の鉄則

著者 : 馬場史郎

制作 : 日経コンピュータ 

• 日経BP (2000年4月14日発売)

作品紹介・あらすじ

プロジェクトの進め方から、顧客との付き合い方、組織の作り方、部下の育成法までユーザー企業から信頼を勝ち取るSEの条件を、ベテランSEが"50の鉄則"で綴るSEのための「SEバイブル」。

感想・レビュー・書評

[isseiabeさんの感想 · 2021年8月7日]

今は昔

[nakaizawaさんの感想 · 2013年8月15日]

(2001.01.25読了)(拝借)
（「MARC」データベースより）amazon
「信じられ、頼りになるプロ魂を持ったSE」が求められている今、プロジェクトの進め方から、顧客との付き合い方、部下の育成法までユーザー企業から信頼を勝ち取るSEの条件を「50の鉄則」で綴る。

[komeshogunさんの感想 · 2012年1月17日]

【読書感想文】SEを極める５０の鉄則
http://ameblo.jp/shirakashi8384/entry-11135067907.html

[kaizenさんの感想 · 2011年12月13日]

本書で一番ピンと来た文句だ。
「迷った時は顧客を重視」
顧客満足度の重視とは、このことだったのだ。

「日ごろの地道な努力が新しい自分を作る」
たしかにこうでありたい。

[takemikamiさんの感想 · 2011年8月20日]

　本文中にも記されている「ＳＥマネージャは正論を語らなければならない」。その言葉のとおり、この本には正論が詰まっている。平たく言えば、当たり前のことが書かれているということだが、読んでみると「なるほど」「それは当然だけど、できていないな」ということがたくさん示されていた。しかし、たいていの人は「それは当然だが、うちはそういう環境ではない」といって逃げてしまうことが多いと思う（もちろんそういう私もその一人なのだろう）。そこを逃げずに正論で生きていくことができれば、納得して仕事ができるんだろうな、と感じた。
　読み物として読み進めるには、後半の「できるＳＥマネージャの条件」が面白い。周りにいる名刺に「マネージャ」という肩書きが刷り込まれた人を思い浮かべれば楽しみながら読むことができると思う。この本にも書かれているが、「部下は上司をよく見ている」ということで、自分のこと（無能さ）よりは上司のこと（無能さ）の方がよくわかっている証拠なのだろう。
　この本は、正論がきちんと示されていて読む価値の大きい本だとは思うが、50の鉄則と銘打つほど整理されている印象はない。日常の中でついつい忘れてしまう大事なことを常に確認できるように整理されていればいいのにと感じた。読み物としてみたときには、逆に、著者の経験というものも詰まっている感じはしない。ただ正論を並べてあるだけという印象を受けてしまう。よく言えばバランスのいい本かもしれないが、中途半端な印象も否めない。

[kento1976さんの感想 · 2011年8月19日]

10年以上前、社会人1年目の頃に読んだ本です。今でもたまに思い出したように読み返すことがあります。
「SEを極める」となっていますが、SEに限らずIT関連業界で働くなら読んで置いて損は無い一冊です。
10年以上前の本ですが、未だに重版が続いていると言うのは名著の証拠だと思います。

[naninuneter55さんの感想 · 2011年4月17日]

社内研修の際に教材で提供された本。「研修当日感想を聞くから事前に読んでおくように」という宿題だった。研修当日は著者の馬場史郎先生がいらして講演をしていただいた。馬場先生は雑誌の連載などを通じ「SEのカリスマ」と呼ばれ、本書はSEのバイブル本として大ベストセラーとなっている。夜の懇親会にも参加され後輩の若いSEにもきさくに声をかけていた。とてもげんきな「おじいさん」だった。本書はSEはシステムや知識、提案を「サービス」することで顧客に喜ばれる、技術の押し売りをしてはいけないと教えてくれる。

[kaza1101さんの感想 · 2011年1月6日]

SEはどうあるべきかを記してある本。

現場レベルの具体的な内容が書いてあるので非常に為になる。
入社前にもう一度再読しておきたい。

[ryu-rev21さんの感想 · 2010年9月2日]

図書館

[ジマさんの感想 · 2010年8月1日]

20100801読了。
IBMでSEを30年勤めた人の、SEに必要な要素についての話。

SEを仕事にする人はとりあえず読んでいた方がよさげ、というくらいテクニカルな面からビジネス面までは幅広く具体的に書かれてある。