リーン・スタートアップ

著者 : エリック・リース 井口耕二

• 日経BP (2012年4月12日発売)

感想・レビュー・書評

[tokageyamaの本棚さんの感想 · 2016年11月5日]

仕事の振り返りになる部分もあったが、新しく刺さる部分は特になかったかも。

[tatsuyaokamotoさんの感想 · 2016年10月8日]

近年、ファストワークスの大号令がGE社内に走った。そのもとになったのがリーンスタートアップという概念。この本がGE幹部の目に留まり、大企業文化になりがちだった社内にメスを入れた。ファストワークスの話を聞いた時に「顧客の声に注目する」「敏捷に動く」ということかと認識していたが、それでは十分ではないことがわかる。注目しなければならないのは、この本でいう「革新会計」。革新会計とは1.現状認識(ベースラインの設定) 2.現状から理想状態へのエンジンのチューニング(実験&検証) 3.ピボットの決定(方向転換か辛抱か)。イノベーションを科学的なプロセスに変換したこの本の中には、起業だけではなく小さなプロジェクトマネジメントでも活用できそうなアイデアが豊富にある。必読の書籍。

[shotaronohonさんの感想 · 2016年9月18日]

サイクルの概略はわかったがそれ以外は読み直したい。

[クトーエタさんの感想 · 2016年7月30日]

経営関連の書籍をあまり読んでいないため、基本的なことから学ぶことが多かった。MVP,価値仮説,成長仮説,評価手法などすぐに取り組める内容で、いいものであった。しかし、企業例などの部分はだらだら感が多く、著者としてはまだまだな部分が垣間見えた。

[toyohiroさんの感想 · 2016年7月29日]

第１部　ビジョン
　第１章　スタート
　　　　　起業マネジメント
　　　　　リーン・スタートアップのルーツ
　第２章　定義
　　　　　アントレプレナーとはどういう人間を指すのか？
　　　　　アントレプレナーにとってスタートアップとは何か？
　　　　　スナップタックス
　　　　　７０００人によるリーン・スタートアップ
　第３章　学び
　　　　　IMVUにおける検証による学びの例
　　　　　価値と無駄
　　　　　検証はどのように行うか
　　　　　大胆なゼロ
　　　　　IMVU以外への応用
　第４章　実験
　　　　　錬金術から科学へ
　　　　　実験は製品である
　　　　　ビレッジランドリーサービスの例
　　　　　政府機関でリーン･スタートアップ？
第２部　舵取り
　　　　ビジョンから舵取りへ
　第５章　始動
　　　　　戦略は仮説に基づいている
　　　　　現地･現物
　　　　　事務所を出る
　　　　　分析による停滞
　第６章　構築・検証
　　　　　最初の製品で完璧を狙わない理由
　　　　　動画型MVP
　　　　　コンシェルジュ型MVP
…

[toyosuke1206さんの感想 · 2016年5月28日]

ざっくりとまとめるとこんな話かな。

ＰＤＣＡの「Ｐ」の時点で、様々な仮説検証修正を繰り返し、精度を高めるべく物凄い時間をかけまくった後に、自信満々で「Ｄ」して「Ｃ」してみたら、全く「Ｐ」がずれまくってた。。。そんな無駄なことは無い。「Ｐ」はあくまで要諦となる「仮説」を定められればＯＫ。さっさと「Ｄ」して、「Ｃ」に移るべし。

顧客の深層にある本当の気持ちが現れるのはあくまで購買のタイミング。そもそも、どれだけお客様調査したって、顧客は本気で答えてるようで内なる気持ちなんか声に出せないもの。

だったら、不完全でも良い、仮説が検証できるモノを作り世に問うようにしよう。それで仮説があってれば、次の仮説を潰すための作り込めば良いし、仮説がずれてるのであれば仮説を修正すればよい。最初からあらゆる仮説を検証できるフルスペックで対応するのはナンセンス。

一言で言えば、小さく生んで、早く育てようってこと。
勉強になりました。

[Yuichi Takeuchiさんの感想 · 2016年5月3日]

ざっくり

・顧客にとってお金出す価値ある？
・思い込みで作らない。でも思い込みだってどうやって気づける？
・成功に向かって前進してる？本当に？

これらの考え方について。
これを知っていれば少なくとも「最高のサービスをローンチして1日で大失敗して僕が学んだこと」にあったような失敗はしなくてすむんじゃないかなって思いました。

[motoy0415さんの感想 · 2016年4月23日]

最小限のスタートアップをしましょう、ということ。

[a-knowさんの感想 · 2016年2月27日]

読んでると思わず何か作りたくなってくる、そんな本だった。

[hsgcrosさんの感想 · 2016年2月18日]

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