システム改革の「正攻法」 についての感想・レビュー・書評

正攻法というかあたりまえのことが書かれている。個人的にはぜひユーザー側の方々にあたりまえのこととして読んでいただきたい。

東証の話。arrowheadを構築しただけではなく、組織改革・業務改革も行ったんですね。その改革のために、社内外から人を集めたり自分達が納得できるまで要件定義を行う等、すべきことを確実に実施する…。経営者の意気込みを感じた。作業範囲を明確にする、全て変更管理する等当たり前だけれど、面倒なことはサボりがち。ただ、そこで手を抜くことなく実施することで、最終的には確実にプロジェクトが進行できることが書かれており、個人的にも耳が痛い。手を抜かずやらねば…。

世界最速レベルのシステムを構築するための背景と
要件定義者と開発者の関係などを通して、
CIOの思想としていた上流行程の重要性を
このプロジェクトを通して証明している。

要件定義の責任は開発者ではない、
実際に使う側が責任を持つという事で
丸投げしない。これは当然だけどなかなかできないのが
システムの世界だと思う。
最近はBIBOKなどが注目を集めているが、先駆けとなる
システム開発の成功例だろう。

「システム改革」って聞いていそうで、実はあんまり聞いたり使ったりしてないキーワードのような気がする。「正攻法」ってなんだろ？と思って、手にとってみたら、なんと「東証アローヘッド」のことだった。鈴木CIO、かっこよく載ってるなあ。変なオヤジなのに。。。（笑