上司が「鬼」とならねば部下は動かず

著者 : 染谷和巳

• プレジデント社 (2000年2月9日発売)

作品紹介・あらすじ

本書は、組織の中で特に厳しい立場にいる中間管理者、経営幹部の皆さんに、どうすれば強くなることができるかの"指針"を示そうとして書き下ろした。まず、あなたの人間としての全体を見直す。ついで、ともすれば惰性に流れ、これまで大過なく過ごせたことで、ふやけて弱体化しているあなたを鍛え直す。その具体的方法を、三十一の章に盛り込んだ。

感想・レビュー・書評

[tonyarumeidaさんの感想 · 2015年9月15日]

2015年9月15日読破！微妙な一冊！

納得できる部分と納得出来ない部分が、両極端。
確かに部下を厳しく育てたい！しかし、やりすぎるとパワハラだと言われる。すぐ心的病気にかかる。
すると会社は守ってくれない！
厳しくしたいけど、厳しくできない。
こんな僕が、ダメ上司なんだろうか？

[hikari1234さんの感想 · 2015年2月13日]

「一頭のライオンに率いられた百頭の羊の群れは、一頭の羊に率いられた百頭のライオンの群れ」に勝つの諺とおり、西遊記・三国志・上杉鷹山からも学ぶ意識改革の良書　この危機的状況下でこそ読む一冊。

[Ashさんの感想 · 2013年4月29日]

インプット2つ

①新人のコスト意識について
給与の2.3倍がコストになっている。
給与が25万円の場合は、50万〜。
最低120万円の売り上げを上げて、給与を貰うに値する。

②人に良い影響を与えられる7つの習慣

1.健康である
2.家庭円満
3.人のあら探ししない
4.人を信頼して任せる
5.仕事以外の趣味を持つ
6.心の底から話せる友達を持つ
7.冗談を言って笑う時を持つ

[からべーさんの感想 · 2013年4月13日]

■書名

書名：上司が「鬼」とならねば部下は動かず―
　　　強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
著者：染谷 和巳

■概要

部下に優しいのはダメ上司だ
毎年恒例の「新入社員による理想の上司アンケート」。
近年上位を占めるのは、ドラマで渋い上司役を演じる男優、プロ野
球の監督などだ。人間関係、コミュニケーションを重視する教師型
上司が新人社員の理想だという。著者は、こうしたアンケートの趣
旨に懐疑的である。「ならば新人たちの期待に応えよう」などと勘
違いする上司は会社を滅ぼす、と一喝する。
上司としての心構え、部下の指導法など幹部教育の第一人者として
活躍する著者は、返事や挨拶さえ満足にできない白紙の新人に好き
勝手を言わせているアンケートなど何の意味も持たないと語る。
良い上司とは、部下から恐れられる「鬼」でなければならない、
それが本書に一貫する主張だ。

各章では、部下に甘くなりがちな上司の意識を分析しつつ、それを
克服する方法、必要な資質を身に付ける法、具体的な人材育成プラ
ンなどを31の項目に分けて解説していく。

現場での対話などそのまま参考にできる実例が多く、ノウハウ本と
しても役に立ちそうだ。しかしそれ以上に、日々奮闘する中間管理
者、経営幹部たちに「やる気」を起こさせる温かいエールに満ちた
1冊である。
(From amazon)

■感想

過激な言い方をしていますが、結局は仏も鬼も行きつくところは同じ
で、その方法論が違うだけだと思います。

で、この本では、「仏のやり方が全部ではない」と言っているので
あれば、別に鬼のやり方が全てでもないと思う。
にも関わらず、この本では、この方法でなければに終始してしまって
いるように思います。

つまり、この本を書いた人の本音は、鬼にならないからダメなんだと
いう事なのでしょう。

ただし、ここで根本的な問題ですが、この本で言っている鬼とは、様々
な本で言われているリーダー論となんら変わりません。
つまり、過激な言葉を使用していますが、実は他の本でも言われている
リーダー論を言っているだけなのです。

ですので、言っている事は、ほぼ正しいように感じます。
で、別に仏のやり方自体にも、一理あるように思います。

せっかくいいことを言っているのであれば、本の中で無駄な批判を
しない方がいいと思いますけどね。
これだと、本を書いた人の器が小さいように感じてしまいます。

■気になった点

・痛みを与えないと意識は変わらない

・部下が出来るまで何度でも教える。

・結束や団体を軽視して、自由や個性を尊重していると組織は弱く
　なる。

[kunasanさんの感想 · 2012年8月30日]

優勝劣敗って何回出てきたかな？道徳、教育、倫理。今の若い人に通用するのか？させなければ日本はおしまいだ。

[enmaruさんの感想 · 2012年4月11日]

高橋

[toi101hoさんの感想 · 2012年1月31日]

人材育成会社の社長である染谷（筆者）さんが様々な企業で積まれた経験から「上司と部下のあり方の本質」を綴った一冊。

本の中では全て匿名ですが、
・実在する企業で部長が会社を立て直したこと
・言うことを聞かない部下が甘やかす上司から生まれたこと
・上司が尊敬されなければ部下はついてこないこと
など、本質を抑えた(実話から書かれている?)内容が具体的に分かりやすく説明されていました。

また、社会における優勝劣敗の理に対して、体験談のみから語るのではなく、自然界のカッコウの例でも説明されることによって、さらに理解が深まりました。

会社に勤めている方も、内定を取って入社を控えている人も、また研究室の後輩と関係がうまくいかない人に対しても為になる、お勧めの本です。

[komtaroさんの感想 · 2012年1月10日]

自分の年代としては、ここまで「会社人間」なのは抵抗がある。
（それが間違っているのだと著者は言うのだが）
とはいえ、昨今の「優しい上司」とは違い、このような考え方も理解しておいて損はない。

[Keniさんの感想 · 2011年10月11日]

あとで読む

[教司さんの感想 · 2011年5月28日]

自分の意識の甘さが認識できた。
まずは自分から、そして社員教育を行動に移す。

人は動くものである。ではなぜあなたの言うとおりに動かないのか。
動かそうと本気で思っていないからである。
「どうせ、だめだと」諦めているからである。
あなたが命をかけて真剣に迫れば社員は動く。
あなたの変身が会社の人間作りの出発点である。

社員教育の目的は、
①基本的な躾と習慣作り
②思考力、理解力、表現力の要請
③意識の向上（思想教育）

著者プロフィール

昭和16年東京生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒。昭和63年、教育の㈱アイウィル設立　代表取締役社長、平成28年より主宰。
著書『指導者として成功するための十三の条件』（高木書房）、『上司が『鬼』とならねば部下は動かず』（プレジデント社）他。

「2022年 『勝利の道を行く　ナンバー２になれる人　なれない人』 で使われていた紹介文から引用しています。」