ポケット版 デキる上司は定時に帰る

著者 : 小松俊明

• あさ出版 (2011年3月11日発売)

感想・レビュー・書評

[m3mさんの感想 · 2013年1月4日]

部下に確認させない、部下を伸ばす、部下にプレゼンさせない

[kenさんの感想 · 2011年11月13日]

具体的な指示を出す
仕事の背景を詳しく説明する
スケジュール管理能力がある
情報の扱い方がうまい
言動に一貫性がある
速やかに謝罪できる
弱さを理解している
小さなことに執着していない


目次
第１章　デキる上司のイマドキ事情
　　「デキる上司」ってどんな上司だろう？
　　アメリカに見る上司・部下関係　ほか
第２章　上司が必ずクリアしたい８条件
　　具体的な指示を出しているか？
　　仕事の背景を詳しく説明しているか？　ほか
第３章　デキる上司の部下戦略—上司はタグボートであれ
　　デキる上司は部下とどう向き合うか？
　　評価基準をどう設定するか　ほか
第４章　デキる上司のチーム戦略—上司は名監督であれ
　　なぜチーム力が必要なのか？
　　チーム力を上げるために必要なこと　ほか
第５章　デキる上司の社内・取引先戦略—上司は優れた翻訳者であれ　　　　会社と部下の橋渡しをするために必要なこと
　　会社に対するアピール・テクニック　ほか

著者プロフィール

昭和42年、東京生まれ。東京海洋大学グローバル教育研究推進機構・教授。総合商社、外資コンサルティング会社を経て大学教育の現場へ転身。グローバル教育、産学連携、高大連携、知日派育成などをテーマに活動する。
『デキる上司は定時に帰る』（ＰＨＰ文庫）など、ビジネスマンのスキルアップに関する著書多数。

「2019年 『エンジニア　５５歳からの定年準備』 で使われていた紹介文から引用しています。」