未来を変えるためにほんとうに必要なこと――最善の道を見出す技術

著者 : アダム・カヘン Adam Kahane 東出顕子

• 英治出版 (2010年4月20日発売)

作品紹介・あらすじ

リーダーシップ、組織開発、マネジメント、コーチングなど、多分野で関心が高まるほんとうに有効な「変化の起こし方」とは?伝説のチェンジ・エージェントからのメッセージ。

感想・レビュー・書評

[mamoさんの感想 · 2017年5月3日]

南アフリカの民主化にむけて大きな力となった伝説のワークショップを担当したファシリテーターの新著。

しばしば、対立概念でとらえられる力と愛であるが、それは補完的なものである。愛のない力、力のない愛では、いずれも社会変革は失敗する。これらは、二者択一の概念ではなく、ディレンマ、つまり両立させるべきであるが、なかなか両立が難しい問題である。で、解決策としては、歩くように、愛→力→愛→力といったぐあいに、交互に進んで行くことが大切というメッセージである。

言われてみれば、当たり前のことだけど、なかなかこれをストレートに言った人は、すくなくともファシリテーションとかやっている人では、少ないと思う。

特に、「学習する組織」とか、ホールシステムアプローチとか、やっている人は、基本的には、性善説なので、こうした「力」に言及することは少ない気がする。

善意に基づくプロセス重視の取り組みをやっても、なんだか、それだけではうまくいかないなー、と思っていたので、とてもスッキリした。

もちろん、この本は、そういうファシリテーション哲学だけでなくて、さまざまな事例が紹介されているわけで、そこがすごく面白い。

こういう本では、感動的な成功事例ばかりが紹介されるのだが、カヘンさんのこの本では、ここまで書いていいの？というとこまで、失敗事例を書いている。それも、自分のファシリテーターとしての未熟さがもたらした失敗例もあり、こころを打たれる。

この誠実さというか、率直さが、本当に素晴らしい。

そのうち翻訳でるだろうけど、それほど厚い本じゃないし、英語もわりと平易なので、ファシリテーションやっている人は、読んでみる価値があるのではないだろうか。

[yoshihikokkoさんの感想 · 2023年2月24日]

愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である。
両方ともバランスを持っていることが大切。
翻訳した本であることと、内容の難しさが相まって、私の読解力ではなかなか理解ができなかった。

気になったポイント
「愛の反対派力ではなく、両者を成功させることは大変難しい（が、できたらすごい）」
「これから先の未来はどう何るんだろう。良い、話し合おうじゃないか」
「力のあるものとないものの争いから手をひくということは、力のあるものを味方するということであり、中立ではない」
「プロジェクトの準備
　エクササイズの目的をはっきりさせ、共有する。
　適任で熱心な主催者を集める。
　チームの基本原則と作業方法を慎重に策定し、合意しておく。
　ワークショップは静かな民家にする。
　プロジェクトのリソースもスタッフも十分に確保する。
　チームは人間関係を築くために時間を割く。」
「力と愛のどちらかが弱ければ、弱い方に注意を払い、強化をしていかなければならない」

　愛とパワーの例はたくさん載っていたが、具体的に今自分がどうしたら良いのかはわからなかった。

[kajiki84さんの感想 · 2022年12月31日]

10年ほど前に読んだ本で、本棚を整理したら付箋だらけで出てきました。
読み返さなくても、自分の思考の道標になっていることが多くて、若い人や悩める人に読んでほしい良書だと思います。

[加藤 慶宣さんの感想 · 2020年12月31日]

コンフリクト理論

[hirocsさんの感想 · 2019年8月15日]

”原題は"POWER AND LOVE"。力（＝自己実現の衝動）と愛（＝統一・再統合の衝動）を両足に喩え、両方が必要であり、そのバランスをとって歩くことが大切と説く。まず最初は自分から。積極的に「私がやる」という決意をし、責任をもって取り組むことで最初の一歩を踏み出す。

＜トリガーワード＞
・複雑性（ダイナミック、ソーシャル、ジェネレイティブ）
・愛なき力、力なき愛
・転ぶ、よろめく、歩く、一歩を踏み出す
・未来＝新しい現実
・する力、させる力、
・ジレンマ
・Uプロセス（センシング、プレゼンシング、リアライジング）


＜質問＞
・今の会社に明るい未来を見出すには、最初の一歩として何をするのがいい？
　→まずは「積極的に、決意をもって、自らの責任でやる」と宣言すること。皆が主体的に「明るい未来を自ら見出したい」と思えるよう育もう
・自分の輝く45歳の姿のために身につけるべき力は何？
・わが家族にとってグローバル時代に、心豊かに暮らすために新たに始める習慣は何？
　＃ん?、これを著者に尋ねても仕方がなかったか…(^^;


＜きっかけ＞
110125『U理論』ミニワークショップにて実物を手に取り、目次にならぶ「転ぶ」「よろめく」「歩く」「一歩を踏み出す」がとても気になったため購入。”

[ichiro.marinersさんの感想 · 2019年3月18日]

何とも言えない徒労感に満ち溢れた本。であるが、言わんとしていることに納得もできる。精神のずば抜けたスタミナが必要ということか。

[yuichikomoさんの感想 · 2019年1月13日]

英治出版から

[mishuranmanさんの感想 · 2018年11月22日]

力に偏っても、愛に偏ってもだめ、どちらも丁寧に見ていかないと、というのだけれど。どうしたものかは書けないんだろうなあ。

[kiyochanさんの感想 · 2018年10月22日]

図書館

[奇数屋タバエフさんの感想 · 2018年6月2日]

重要な考え方はいくつか見られたが、あくまでも自己啓発本のひとつであろうと感じた。

著者プロフィール

レオス・パートナーズ社パートナー。オックスフォード大学経営大学院「科学・イノベーション・社会研究所」特別研究員。過去にはロイヤル・ダッチ・シェル社にて社会・政治・経済・技術に関するシナリオチームの代表を務める。1991～92年には南アフリカの民族和解を推進するモン・フルー・シナリオ・プロジェクトに参画。以来、企業や政府などの問題解決プロセスのオーガナイザー兼ファシリテーターとして、これまで50カ国以上で活躍している。アスペン研究所ビジネス・リーダーズ・ダイアローグ、組織学習協会（SoL）のメンバー。カリフォルニア大学バークレー校エネルギー・資源経済学修士、バスティア大学応用行動科学修士。2022年には、シュワブ財団の「ソーシャル・イノベーション思想的指導者2022」に選ばれた。著書に『敵とのコラボレーション』『未来を変えるためにほんとうに必要なこと』『社会変革のシナリオ・プランニング』『共に変容するファシリテーション』（以上、英治出版）など。

「2023年 『それでも、対話をはじめよう』 で使われていた紹介文から引用しています。」