デザインコンサルタントの仕事術

著者 : ルーク・ウィリアムス Luke Williams 福田篤人

• 英治出版 (2014年11月5日発売)

感想・レビュー・書評

[M. Nakamotoさんの感想 · 2018年6月24日]

連続でない進歩を起こせそうな気を起こさせる書籍。フロッグすごい。

[nagoemonさんの感想 · 2015年5月23日]

原著のタイトルDISRUPT（破壊せよ）、どこにもデザインコンサルタントとか書いてない。内容はすっごい好きなのだが、この邦訳のタイトルのダメさでマジげんなりする。最近のビジネス本って、売るために売れそうなタイトルつけてるものが多すぎて本当に嫌になる。原著で読むに限る。
http://nagoemon.blog56.fc2.com/blog-entry-630.html

[takeshihskさんの感想 · 2015年3月3日]

イノベーションを起こすには常識を疑い、「もし・・・なら？」を考え続けることが必要。また、製品やサービスの断片、利点をどう混ぜ合わせるかによって破壊的アイデアは生まれる。さらに、そのアイデアにどんな名前を付け、どんなプレゼンをするかによって、イノベーションを起こすことができるかは大きく左右される。

[kurodamaさんの感想 · 2015年2月1日]

　アイデア出しから仕上げ方からプレゼン術まで、frogのノウハウをまとめた本。キーワードは破壊的なアイデアとソリューション。商品の仕様を変えるといった既存のモデルの焼き回しでは戦えず、淘汰される。イノベーションの議論に近いものだと思うが、全く新しいアイデア、ビジネスモデルをどのようにして生み出すかということを、オリジナルな手法を持って解説している。
　まず、確りした世界の潮流、業界の流れや置かれた状況、個別の状況まで理解しているという前提で、破壊的な仮説を立てることから始まる。こんな事あり得ないというアイデアの中で大切な切り口が生まれる。その次に、破壊的なチャンスがあるのかどうか、具体例では３つの不揃いな靴下を売れないか？といった事だ。「実は、そこにチャンスがある」という直感と分析を持つということ。そして、想像もつかないアイデアを形にする。ということは、競合も思いもついていないことでもある。これが競争優位だ。
　しかし、こうしたプロセスを阻む３つの要素がある。チームや個人が圧倒され、方向性を見失い、目的に集中できないこと（ブレストしてその量に圧倒されるだけ）。未だに個別の商品・サービス・情報毎に世界を分断していること。ほとんどのアイデアが雑談で明文化されていないことである。
　アイデアには、名前を付けて、説明できる（ラベル、ユーザー、利点、方法）ようにする。
　あとは、プレゼン。映画「ラスト・リミッツ」の中で、７時５８分に集合させられたランナーたちに、コーチは「なぜ７時５８分に集合させられたのか不思議に思うだろう。すると全員がその理由が知りたくて７時５８分に集まるからだ。」というセリフがある。９分という時間が退屈するまでの限界時間。１０秒で掴み、９分以内に終わらせる必要がある。スライドの作りまで解説（そこまではいらないかと思ったけど）。

著者プロフィール

ニューヨーク大学スターン・ビジネススクールのバークレー・アントレプレナーシップ・アンド・イノベーション・センター所長、およびイノベーション分野の教授を務める。世界的デザインコンサルティング企業frogのフェロー。欧米・アジアの大企業からスタートアップまで、交通、金融、ヘルスケア、食品、小売、家電製品、メディア、通信、ソフトウェアなどのさまざまな業界において、100以上の新製品やサービスのデザインに携わってきた
また、破壊的イノベーション、起業、文化変容などのテーマで世界各国において講演をしており、これまで招聘された国は21か国におよぶ。彼のコメントは『ブルームバーグ・ビジネスウィーク』、『ファスト・カンパニー』、『GQ』、『アトランティック』、『ウォール・ストリート・ジャーナル』、『フォックス・ビジネス』、『MSNBC』などのメディアで定期的に取りあげられている。また、米国において50件以上の特許取得物を考案している。

「2014年 『デザインコンサルタントの仕事術』 で使われていた紹介文から引用しています。」