コーチングの技術

制作 : ヒューマンバリュー 

• ジェイ・インターナショナル (2000年5月1日発売)

感想・レビュー・書評

[hvnstrさんの感想 · 2017年10月20日]

マネジメント理論が遅れる日本。戦略を立てるには辺境に学べ。過去の成功モデルが通じない。

厳密な成果主義だと、誰も高い目標に挑戦しない。
リストラでコスト削減→ベテラン知識の流失・従業員の忠誠心の喪失

コーチング＝人々が真に成長し、みずから学びの主体を確立していくプロセスを支援。答えは教えない。

バリュー・価値判断を高めるコーチング
＝スキルよりも、人々への対し方、生き方、態度
メンバーの将来に対して、人々の可能性を信じ、成長を感じ、それに応じた対応すれば、彼らの自立性は高まる

コーチング導入の必要性
１．知識・技術・環境変化の激変→上司の指導は困難
２．ワンパターン通じない。状況に応じ応用
３．教育しても本人の自覚なければ行動は変わらない

仕事できることと、ひとを育てる能力は別

「転移の技法」＝相手の思いや感じ方をくみ取る
能力を封じこめると、無気力感や恐れが生まれる

[slowplus_coachingさんの感想 · 2009年2月4日]

私が初めて手にとったコーチングの本は、この本でした。
まだコーチングがそんなに浸透していなかった当時、画期的だな〜と思って興味深く読み込んだ本です。
インナーゲームについて書かれているところが個人的に気に入っています。