「やる気を出せ! 」は言ってはいけない

著者 : 石田淳

• フォレスト出版 (2008年2月9日発売)

感想・レビュー・書評

[o.t.pさんの感想 · 2008年8月14日]

マネジメントを語る時、根性論や経験論を持ち出しがちだが、それでは効果はあがらない。
科学的に、人間の行動をマネジメントし、成果をあげる具体的な方法をこの本は教えてくれる。
部下の育成に悩むすべてのマネージャー必読の書。

[日下部 尚樹さんの感想 · 2019年1月20日]

著者の提唱する行動科学マネジメントに基づく、マネジメントの本。

非常に平易に、真っ当なことが書いてある。しかし、それをできている人は多くない（自分もできてない）だろうと思う。
「結果を出せ」「数字を上げろ」と言うだけでは、変化がなくて当然。行動を徹底的に分解し、然るべき行動をリインフォース（強化）してこそ望む結果が得られる。
ビジネス上の様々な改善活動については「どうしたらいいんだ？」と思うことが多い。この本は、そういった悩みへのアプローチに、具体的な方法でのヒントを与えてくれる。

著者の「『続ける』技術」を読んだことがあり、行動科学マネジメントにも共感があったのですんなりと入ってきた。むしろ、文量が少なめでややあっさり味の本だが、著者の考えに触れるためのプレビュー本としてはいいかも知れない。
文中で紹介されていた「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」も読んでみたいと思う。

著者プロフィール

社団法人行動科学マネジメント研究所所長。社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長。米国行動分析学会ABAI会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。日経BP主催「課長塾」講師。
アメリカのビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジし、「行動科学マネジメント」として展開。精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手法は、短期間で組織の８割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者や現場のリーダー層から絶大な支持を集める。これまでに指導してきた企業は1,000社以上、ビジネスパーソンはのべ30,000人以上にのぼる。

「2022年 『行動科学のビジネス手帳2023　ネイビー・見開き１週間週間レフト』 で使われていた紹介文から引用しています。」