BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.1(もしも、あなたが「ザ コカ・コーラカンパニーCEO」「ローソンの社長」ならばどうするか?) (ビジネス・ブレークスルー大学出版(NextPublishing))

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  • good.book (2015年7月10日発売)
  • Amazon.co.jp ・本 (52ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784907554231

BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.1(もしも、あなたが「ザ コカ・コーラカンパニーCEO」「ローソンの社長」ならばどうするか?) (ビジネス・ブレークスルー大学出版(NextPublishing))の感想・レビュー・書評

  • コカコーラ
    *ビジネスモデルの再構築が必要
    ー新興国市場:従来のモデル
     精神国市場:製品ポートフォリオの最適化(日本を参考に)
    *「無糖・低カロリーシフト」への対応として、M&Aによるミネラルウォータ及び茶系飲料の強化を図る、買収候補はDanone、伊藤園など

    ・コカコーラジャパンは製品ポートフォリオを日本の需要構成に合わせて展開
    ージョージア(vs UCC)、アクエリアス(vs ポカリスエット)、爽健美茶(vs 伊藤園のお茶)
    ・炭酸飲料や果汁飲料の売り上げ低下
    ・ミネラルウォーターの伸び
    ・地域別に販売戦略を(先進国に行くほど上記の傾向強い)
    ・無糖・低カロリーのお茶を強化し米国市場へ
    ・今までやりたくなかったことを。コカコーラのビジネスモデルは「原液ビジネス」(原液を各地域に供給することで利益を生む仕掛け。「一本でも多くコーラを売れ」)

    株式会社ローソン
    *都心店舗で傘下の成城石井の商品力を活用
    ー「ショップインショップ」
    *都心店舗でコンシェルジュサービス(顔の見える営業、半径200m圏内の住民を囲い込む)
    ー商品力の強いセブンも売れる商品しかおいていない
    *地方店舗は現状維持を
    (この窮地において規模拡大は×)
    ・ファミマとサークルケーの合併で業界3位へ(単純な再編による規模拡大は、商品力の差を埋めることにはつながらないので、セブンとの差を埋めるという意味では微妙。)
    ・セブン一強(圧倒的な商品力)
    ・成城石井はローソンの傘下
    ー成城石井の商品層はこれまでのコンビニにはない

  •  BBTのRTOCSを再現したテキスト。実際に大学院生が毎週やっている課題を追体験できる仕組み。確かに、この今どうするかというケーススタディは、答えのない時代において考える力をつける意味で有意義。一方で、答えを探す為のデータ集めや仮説などの部分はすっ飛ばされてしまうので、ある意味回答編から入ることに。そうすると、頭をひねる一番苦しいところを体験できない気がする。
     読者が一度、データ集めからやってみること。それによって、大前氏の答えが如何にレベルの高いものであるかが分かる。

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