Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年 01月号 [雑誌]

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  • ダイヤモンド社 (2012年12月10日発売)
  • Amazon.co.jp ・雑誌
  • / ISBN・EAN: 4910059690137

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年 01月号 [雑誌]の感想・レビュー・書評

  • 意志決定にはデータ解析力が不可欠である。
    新たな業態を開発してしまう。既存事業の外に破壊すべき対象を見いだすと今度りイノベーションというシナリオが開けてくる。

  • 気になったレビューのまとめ。

    ■低成長時代に有効な戦略はあるか
    ★★★
    経済がゼロ以下の成長時に取られる通常の 成長戦略とそのリスクは次の通り。

    1. 国際化 →カントリーリスク
    2. 多角化 →横並び競争
    3. 垂直投合 →事業リスク

    これらのリスクは予想を越えるため、別の 方法を考える必要がある。 目指すべきは持続的な「成長」。 具体的な方法としては次の例がある。

    1. 業界再編 →水平投合など
    2. リ・インベンション →アップルの様 に既存事業外を破壊。既存事業が足か せにならない。
    3. 業態開発 →スタバ、ユニクロなど。 新しい業態のため、既存競合の抵抗も 少ない。

    ■よいデータは、よい意思決定につながるか

    ビッグデータのリターン拡大を妨げて いる問題がある。 洞察力は必要である

    ■ 戦略構築にこそ戦略が必要である

    「予測可能性」と「改変可能性」の組み合わせ で戦略は変わる。次の4つである。 伝統型(ビジネススクールはこれを教える)、 適応型、形成型、先見型である。

    ■独創的な戦略を科学的に策定する
    ★★★★
    1. 問題点より選択肢に目を向ける
    2. 戦略シナリオを導き出す
    3. 成功への条件を明確にする
    4. 難条件を見極める
    5. 難条件の検証を準備する
    6. 検証作業を行う

    どうすべきかではなく何ができるか、正し いのは何かではなく何を正しいと考えなく てはいけないか、何が正しい答えかではな く何が正しい問いか・何がわかっている必要 があるか、である。

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