成功はすべてコンセプトから始まる [Kindle]

著者 : 木谷哲夫

• ダイヤモンド社 (2013年9月13日発売)

感想・レビュー・書評

[なおみんさんの感想 · 2021年1月13日]

コンセプトの考え方が非常に分かりやすかった。
実践するためのプロセスのヒントもある。
繰り返し読んで血肉にする必要あり。

[fukuri38さんの感想 · 2017年3月8日]

とても良かった。
事業をつくる
組織をつくる
人生を考える
いろんなことに転用できる。

考え方はベーシックでわかりやすい。そして現代にあっている。

いま自分の考えややっていることが間違ってないかどうか照らし合わせるのに最適な1冊。

[tamasaka_nariさんの感想 · 2016年1月14日]

序 章　「コンセプト自由競争」の時代が来た

１　なぜ、コンセプトが必要なのか

　　いまの状況から、一段「上」に抜けるために
　　「コンセプト自由競争」の時代が来た
　　ロジカル・シンキングは万能ではない
　　組織の立て直しにもコンセプトは必要
　　良いコンセプトのつくり方
　　ぞくぞくするような知的快感を手にしよう

第１章　実現可能性より面白さコンセプト・ドリブン思考

１　インパクトがすべての原動力

　　インパクトを実現するまでの、２つの道筋　
　　コンセプト・ドリブンvs.実現可能性ドリブン
　　トヨタの「カイゼン」は、実現可能性ドリブンではない
　　良いコンセプトは、優先順位をはっきりさせる
　　お役所がらみのベンチャーが成功しないわけ
　　技術力だけでも、やはりうまくいかない
　　インパクトと実現可能性は、トレードオフの関係にある
２　コンセプトの効果

　　良いコンセプトは、面白さと説得力を併せ持つ
　　良いコンセプトは人を束ねる
　　わかりやすいコンセプトでハードルを乗り越える
　　パズルがきっちりハマった感じ

第２章　良いコンセプトを生むクリエイティブ思考の技術

１　オリジナリティ幻想を打ち破れ

　　アイデア出しは、ハードルを上げすぎると失敗する
　　オリジナルより、「リソースフル」を目指そう
　　事実を正しく見ること、疑うこと
　　「疑う」と「つくる」、２つの能力を同時に使う
　　クリエイティブさは、才能ではなく蓄積
　　既存のものの組み合わせで、発想は無限に広がる
　　有望な組み合わせは、一瞬でイメージが伝わる
２　組み合わせ能力を鍛える

　　組み合わせ能力を高める６つのポイント
　　視点を垂直方向に動かす
　　視点を水平方向に動かす
　　普段と違う環境をいかにつくるか
　　創造性をアップさせる「10の具体的方法」

第３章　アイデアをおカネにするビジネスモデル発想法

１　持続可能性が「あるべき将来像」のカギ

　　成功する人はなぜ、「根拠のない思い込み」を持っているのか
　　きちんと事業として成り立つかどうか
　　おカネのことは後回し、では続かない
２　ビジネスモデルの「三本柱発想法」

　　ビジネスモデルの基本要素は３つだけ
　　日本で衰退産業の漁業は、ノルウェーでは高収入職種
　　ビジネスモデルに必要な要素を、１枚にまとめる
　　三本柱発想法で成功事例を読み解く
　　MBA的方法論と何が違うのか
３　顧客開発からはじめよう

　　最大のリスクは、顧客が存在しないこと
　　意見を聞くのではなく、本物の支持者を探す
　　新しい顧客の「かたまり」を発見する
４　約束を守れる「根拠」を構築する

　　根拠＝自社の強み、ではない
　　強みを生かすのではなく、どうやったら勝てるかで発想する

演習問題 緊迫の町おこしプロジェクト

第４章　本気の仲間を増やすコミュニケ―ション術

１　コミュニケーションの基本ステップ

　　仲間がいなければ、何も始まらない
　　ステップ① 一行コンセプトをつくる
　　ステップ② 物語化する
　　ステップ③ 資料をつくる
　　パワポに頼らず、シンプルに勝負する
　　ステップ④ 自分を伝える
　　徹底して、一分の隙もなく「本気度」を示す
　　本当に伝えたいことに集中する
２　コンセプトのコミュニケーションとは、楽観論を売ること

　　楽観論を売りつつ、冷めたマインドをキープする
　　自分が評論家でないことを示す
　　プロセス自体を楽しもう

終 章 強い意志がコンセプト実現を可能にする

１コンセプトには強い意志が不可欠

　　「見えている人」は何が違うのか
　　忙しさの中で、失われてしまうもの
　　モチベーションだけでは乗り切れない
　　良いコンセプトを持つ人についていく手もある
　　インパクト＝コンセプト＋意志力

[naminami7さんの感想 · 2013年8月23日]

コンセプトが大事、しかもシンプルに考えることの重要性が理解できた。アイデアをお金に換えるには、強みとかにとらわれず、「顧客→提供価値→その根拠」で考える。
「筋肉記憶」を作るとは、思考の訓練で社長だったらどう考えるか？など自分の立場より上だったらどう対応するかなどを考えることで、組織や固定観念に縛られない思考力を育てる。
自分が取り組んでいる仕事で、もう7年もやってるが成果がでないものがある。惰性で続けていて、強みを生かすという名のもとに、いろんな機能を詰め込んだ結果、現場は忙殺される。でもこれだけ続けてしまうとトップも辞めるって宣言することができない。悪循環である。

[socialmonkey9さんの感想 · 2013年7月31日]

実現可能かどうかで考えるより、やりがいのあるちょっとハードルの高い目標に向かって行動することがこれからの時代には求めらる。なぜなら前者は皆同じような応えに行き着くからだ。そのためにはどうすればいいか。その方法論が具体的に書かれている。

[れこさんの感想 · 2013年5月9日]

2013/05/09読了

[motooomiya3さんの感想 · 2013年4月30日]

現在、読み始めて二週目になります。

繰り返し読んで、内容を血肉として吸収したい本

私も今、新規事業に興味があり、いろいろな案を考える機会があるが、
実現可能性や、自社の持っているシーズにばかり目が行ってしまっていたのを反省したい。

それと、新規を狙いすぎてハードルも高めてしまっていたことも反省したい。

いつか、私もこの本に書かれていることを実現して、ワクワクゾクゾクするような事業を立ち上げたい・・・今はまだ妄想ですらないけど・・・頑張りたいと思いました。

[kmasuya03さんの感想 · 2013年4月6日]

強みや差別化にこだわり頭が固くなっていた。ちきりんのエントリーとこの本を読み、顧客第一主義の意味が分かった。