不格好経営 (日本経済新聞出版) [Kindle]

著者 : 南場智子

• 日経BP (2013年6月10日発売)

感想・レビュー・書評

[むらけんさんの感想 · 2013年9月28日]

マッキンゼーでコンサルタントとして名をはせた南場智子さんが、DeNAを立ち上げてから現在（2013年）にいたるまでの経緯をまとめた本になります。

DeNAの経営史が多く、南場さんの哲学的な部分は最期の方に少し書かれています。

今、勢いをもって凄いスピードで発展している会社の起業から現在に至るまでのストーリーは読み物として面白かったです。
今は会社が大きくなっている最中であり、立ち上げ時の苦労を知っている人が舵取りをしており、今後も発展を続けると思います。
真価が問われるのはこれからですね。

[ひーやんさんの感想 · 2021年12月23日]

起業に対するEQが盛り上がってきた。「大前研一に電話で15分間罵倒される権利」はわろたw

[doissyoさんの感想 · 2021年9月25日]

苦労話が笑い話となっているが、きっと本心なんだろう。新人採用に寄与したんだろうなぁ。

[suburibillyさんの感想 · 2018年11月4日]

・継続討議はとても甘くてらくちんな逃げ場である。「決定的な情報」が欠落していない場合は、迷ってもその場で決める
・重要情報はアタッシュケースではなくアタマに突っ込む
・会社と個人の関係は固定的でなくてよい。帰属より信頼関係と質が大切

[naohirotさんの感想 · 2016年8月17日]

さらりと読みやすい本。色々なフェーズで味わっている苦労は、程度の差はあれ過去に感じたことのあるハラハラ感で、共感ができる。（本にあらわれていない、個々の仕事のクオリティは全然違うのだろうけど）

[大野 優矢さんの感想 · 2013年8月20日]

第７章「人と組織」以外は、南場智子社長のDeNAでの奮闘ぶりが書かれているだけですので、あまり学ぶところがないため、読まなくてもよいかと思います。

第７章「人と組織」の項は、コンサルタントと経営者という、似ているようでまったく違う２つの視点を経験した南場社長の、会社経営や仕事というものについての考え方が書かれています。

コンサルタントは提案が仕事ですが、経営者は良い事でも悪い事でも、何よりも決断するということが大事なんだというのが分かります。ただの会社員という立場でしか仕事をしたことがありませんが、確かに現場にいても決断が大事だというのが分かります。決断しないと前に進まないため、現場の立場として、早く決断をしてほしいことがよくあります。しかし、トップが決断をしてくれないため、物事が前に進まず、事がおかしな方向にいってしまうことが多々あります。

こういった事は、スピード感に乏しい中小企業に多いのではないでしょうか。世の中の大半の会社が中小企業です。決断力が足りないということが、現在の日本の状況を作ってしまっているように思います。