会社は頭から腐る [Kindle]

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著者 : 冨山和彦
  • ダイヤモンド社 (2007年7月26日発売)
  • Amazon.co.jp ・電子書籍

会社は頭から腐るの感想・レビュー・書評

  • 人はインセンティブの奴隷である。これに尽きる。
    例えば、本社から出向している人は、「成果を出してしまって、そこに必要不可欠な人になってしまうと本社に戻れないから、成果を出さないように仕事をする」という人もいる。これも別に悪いことではない。彼(彼女)の本人及び家族の計画におけるインセンティブに従っているだけ。ものすごく理に適っている。
    個々人のインセンティブと会社の目的を一致させなくてはいけない。

  • 人の特性

    人間は物事を認識するに際しても「見たい現実を見る」生き物である。
    人間が真に客観的地平で物事を認識し合理的に行動することなどあり得ないのだ。
    だから人間を理解する努力、理解する修練、さらにはそういう人間に自分の思い、考えを理解してもらう努力と修練が極めて大事である。
    そこで私自身が今の時点で「考えている」重要な視点は何かというと、それは人間の弱さへの着眼である。

    人間は安心したい生き物である。
    おまけに人間は、自分が見たい現実しか見ない生き物である。
    重要なのが、聖域を設けないことだ。そして、すべて同時並行的に取り組んでいくことが必要である。


    考え方

    戦略を考える前提要素は、1.自らの市場の理解、2.競争ポジションの理解、3.基本的な経済構造の理解、という三つから成り立っている


    ・実力とは?!

    必要能力

    再生を担う人間には、三つの能力が必要になる。 事業を知っていること、経営を知っていること、そして人間に対する洞察力である。


    試験でいい点を取る能力と人間に対する洞察力とはあまり関係がない。 人間を知らぬ者に経営の本質はわからない。ということは企業価値の本質も理解できない。 まずは無知の知からすべてが始まるのだ。

    強い精神力のために修羅場をくぐる

    失敗することは非常に大事なことなのだ。 プロフェッショナルこそ厳しい事態に直面し、修羅場をくぐるべきなのである。 それが間違いなく、血となり肉となるのである。


    若い世代のエリート予備軍がマネジメントで鍛えられていないのは、ガチンコ勝負をしていないからだ。ガチンコでなければ、本当の意味でのリーダーは育ちようがない。
    ガチンコ勝負をしないということは、負け戦を経験していないということでもある。勝ちも経験しないが、負けも経験しない。
    実はこの負けを経験するのが、ものすごく大事なことなのである。




    自分基準を持つ

    言葉が悪くて恐縮だが、頭の固い法律家や、ファイナンス学者の意見に惑わされてはいけない。
    まったく資本市場と企業経営の現実を知らず、抽象論だけで語られる議論に、現実のビジネスに従事する人間は右往左往すべきではない。



    その他

    そもそもマネジメントは、厳しい真剣勝負の世界で戦っていく体力、精神力の問題、そして人間に対する影響力の問題である。 これも大学入試や公務員試験では何も測れない。

    変革のやり方

    企業の再生には、強力なリーダー、あるいは求心力のある明確なガバナンス主体を持ってきて一気に組織を動かさないと、目の前の改革自体が進まないというパラドックスに陥る。


    人間は一度手に入れたもの、しかも長年にわたり慣れ親しんだものは、手放したくない。
    だが、「再生」という厳しい現実を突きつけられた局面こそ、
    人と組織が真に変わり、過去の遺物を捨て去ることのできる千載一遇のチャンスである。


    戦時にいちばんやってはいけないことは、二兎を追うことだ。
    また、事業再生計画は単なる計数の計画ではなく、経営の変革仮説である以上、
    実績に基づいて検証し修正をかけていく、 モニタリングの重要な機能となる。
    だからこそニュース、とりわけバッドニュースは重要となる。


    ガバナンスの真の使命は、
    ・経営者、経営陣をして企業価値を長期的、持続的に高めるように努力させること
    ・その過程で生じるさまざまなステークホルダー間の利害対立を企業価値の本質的な工場という共通のゴールに向けて調和合一する後ろ盾となること
    ・これらの役割について一義的な責任を負っている経営者、経営陣に、適格性がないと判断したら果敢にその任を... 続きを読む

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