プレイングマネジャーの教科書 [Kindle]

著者 : 田島弓子

• ダイヤモンド社 (2010年4月8日発売)

感想・レビュー・書評

[がじゅまるパパさんの感想 · 2024年3月8日]

かける言葉や行動が具体的で良かった。

[milkteaさんの感想 · 2019年7月1日]

まだ、パートから契約社員になったばかりで、正社員にすら届いてないんだけど、人事権を持つ上司から、「社長に就任したら社長が出来るのではない。この人なら社長が務まると思われるから社長に就任できる。」と言われている。つまり、私が将来目指す立ち位置がプレイングマネジャーなら、今からそのように振る舞えなければなのである。幸い、自分を含めて3人の部屋で、上司と部下に挟まれて働いている。最小規模で練習を始められる環境にある。この教科書を読み込んで活かそうと思う。

[torepan07さんの感想 · 2017年1月29日]

プレイングマネジャーの教科書
結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策
2010/4/9　著：田島 弓子

これからの中間管理職に必要なのは「ハブ型マネジャーシップ」である。
それは、複数のパソコンをつなくネットワーク機器のハブのような役回りであり、自己主張をするより、メンバーの様子を観察しながら個性と個性をつなぎ、部門間をこまめに行き来をしてまとめ上げ、調整し、道筋をつくっていく。結果として、仕事が流れ、スムーズに循環し、大きなネットワークとして機能するようになる。

本書の構成は以下の5章から成る。
①気が弱い人ほど「課長業」はうまくいく
②5秒でできるコミュニケーション「初期投資ゼロ」の即効フレーズ
③コミュニケーションを仕組化する
④クセモノ＆苦手な人対策「問題解決コミュニケーション」
⑤プレイングマネジャーのためのトラブル時のFAQ

マネジャーの仕事は管理。
・・・だけではない。もちろん属する組織の状態により役割は変化し、プレイヤーとマネジャーのバランスを考慮する必要がある。しかし、長期的な視点で見れば、やはり組織全体の底上げと役割に応じた業務から結果を出すことによりマネジャーとして次の大きな仕事にとりかかる時間を捻出することは大切である。

本書はマネジャーの本でもあり、コミュニケーションの本でもある。
それくらいコミュニケーションが大切であり、それが全てなのかもしれない。急がば回れという言葉があるようが、理想は回ることも急ぐことを継続できるようになることだと思う。

[etsuko_ssさんの感想 · 2016年2月20日]

上司もいて部下もいる、というプレイングマネジャーについて、コミュニケーション方法のコツを58個に分けて解説している。
困った上司ならびに部下への対処法について、きめ細やかな気遣いに基づいて書かれているところが参考になった。

著者プロフィール

成蹊大学文学部卒業。ブラマンテ株式会社代表取締役。新卒採用された会社で「クビ」にならないために必死で働いた後、1999年マイクロソフト日本法人に転職。体育会系の厳しい職場で、主要商品の営業に一貫して従事。数少ない女性の営業部長になる。在籍中、プレジデント・アワードを2回受賞。2007年、ブラマンテ株式会社を設立。「若年層向け働き方論」などを中心に社員研修などの活動を行っている。著書に『ワークライフ“アンバランス”の仕事力』『プレイングマネージャーの教科書』など

「2013年 『「頑張ってるのに報われない」と思ったら読む本』 で使われていた紹介文から引用しています。」