イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 [Kindle]

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著者 : 安宅和人
  • 英治出版 (2010年11月24日発売)
  • Amazon.co.jp ・電子書籍 (231ページ)

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イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」の感想・レビュー・書評

  • いい内容が書いてあるんだろうけど、横文字多すぎでピンとこなかった。
    内容自体も自分としてはそれほど目新しいとは感じなかった。

  • 「自分が思いついた問題のなかで、本当に今答えを出す価値のあるものは何でしょうか」と
    「解きやすさ」「取り組みやすさ」といった要因に惑わされてはならない。あくまで「イシュー度」の高い問題からはじめる。
    「解の質」を上げるためには、まず個々のイシューに対して十分な検討時間を確保することが必要だ。
    「やっているうちに見えてくるさ」と成り行きまかせが横行するが、(多くの人が経験しているとおり)これこそがムダが多く生産性の低いアプローチだ。
    チーム内で「これは何のためにやるのか」という意思統一をし、立ち返れる場所をつくっておく。

  • 2017/3/24-28読了。
    いかに内容のある、バリューのある仕事をするか。会議資料、プレゼン作成時に再読したい。

  • 最近、生産性についての関心が高まってきたので本書を読んでみた。

    本書曰く、生産性はアウトプット(成果)をインプット(投下した労力・時間)で割った値である。生産性を上げるには、同じアウトプットをより少ないインプットで達成するか、より多くのアウトプットを同じインプットで達成するしかない。その鍵が「イシュー」である。

    イシューは、「白黒ハッキリつけなければならない問題」と言える。解を出す必要性(=イシュー度)と解の質(=答えの明確さ)を高い次元で融合させ、バリューのある仕事へ繋げる。

    タイトル『イシューからはじめよ』の通り、本書はまずイシューを見極めるところからはじめる。解の質ではない。やみくもに仕事をこなし、イシュー度の低い問題をたくさんこなしても、バリューには繋がらない。本当に白黒ハッキリつけなければならない問題は僅かしかない。これは「選択と集中」といった、本書には登場しない(読み飛ばしてなければ)フレーズにも通じるものがあると思った。

    ストーリーラインや絵コンテが急に出てくることに若干の違和感があるけど、イシューを見極め、イシューを分解し、仮説を立てて検証し、検証から分析し、メッセージにまとめる一連のアプローチは理解できた。普段の仕事でも、こうした思考を取り入れられるようにしていきたい。またしばらくしたら読み返そう。

  • 本書では、主に生産性の上げ方について、「イシューから始める」という観点で解説されている。

    イシューとは、論点や課題のことである。
    それが生産性にどう関係してくるのだろうか。


    まず生産性の高い人の特徴として、彼らは作業そのものが早いわけではない、ということが言える。
    生産性が2倍だからといって、他人の2倍のスピードで働いているわけではない。

    ではどこが違うのかというと、それは取り組む仕事の選び方である。
    すなわち、そもそも2倍の価値を生み出す仕事を見つけ出し、その上で作業をしているのである。


    仕事の価値(バリュー)は、解の質とイシュー度の掛け算で決まる。
    解の質とは、その問題にどれだけ答えを出せたか。
    そしてイシュー度とは、そもそもその問題をどれだけ解決すべきか、という度合いである。

    一般的に仕事の価値は、解の質(どう対応したか)だけで決まると思われている。
    だが本当に大切なのは、イシュー度(やるべきかどうか)の方である。
    つまり、どれだけ完璧だったとしても、そもそもやる必要性の低い仕事であったなら、それは価値を生まないのである。


    生産性の低い働き方を、本書では「犬の道」と呼んでいる。
    それは、とにかく手当たり次第に働いていけば、いずれイシュー度の高い仕事に当たり、高い価値に到達できる、というやり方である。
    しかしそんな働き方では、いずれ続かなくなるし、また部下を育てることもできない。

    世の中には多くの課題・問題があると思われている。
    だが、実はその中で本当に今やるべきことは、ごく僅かに過ぎない。
    つまりがむしゃらに働いても、その時間の多くは、ほとんど価値を生まないのである。

    であるならば、降ってきた仕事をひたすらこなすのではなく、重要なのは、まずやるべき仕事を見極めること。
    すなわち「イシューから始める」こと。
    これこそが、生産性を高める極意なのである。


    本書はこれ以外にも、分析やプレゼンについても「イシューから始める」ことの大切さについて言及されている。
    自分はそれらについては専門外だが、それでもこの考え方は非常に応用が効き、とてもためになった。


    また本書には、プロフェッショナルとしての働き方についても触れられている。
    それは、努力やかけた時間には意味がなく、生み出した価値が全てであるということ。

    特に、以下の一文には心を打たれた。

    『仕事を完遂するには、命を削るような思いをするだろう。
     だが、命を削ることには何の意味もない。
     そして、その酷薄なまでの真実が、時間から解放し、本当の意味で自由にしてくれる』

    結果が大事とはよく言われることではあるが、それでも実際には「これだけ頑張ったんだから」「こんなに遅くまでやっているんだから」と思ってしまう。
    だがそういう思いを切り離すことで、ようやく時間の束縛から離れて、自由に働くことが出来るのだろう。

    「残業してると偉い」「みんな働いてるから何となく帰りづらい」という傾向が未だにある日本の社会において、足りないのはこういう部分ではないだろうか。
    よく心に刻みつけておこうと思った。

  • コンサルの本。まあ、うん。

  • それは本当に解くべき課題なのか?をまず考え、
    解の質(クオリティ)よりも課題(イシュー)の選定と分析に力を注ぐ。

    プロフェッショナルの世界では努力は一切評価されない。
    仕事をいかなるときも完遂し、結果がだせなければ、そこにどれだけ時間やお金をかけても意味が無い。
    問題の見極めから入り、顧客から対価を得るに足る「バリューのある仕事」に集中しなければならない。

  • これからはイシューからはじめようと思う。

  • 再読完。前に読んだ時よりも、参考になるところや気付きが多かった。この本から得なければという意識が前よりも高かったからだと思う。
    与えられた仕事を作業のようにこなす時期があり、イシューを考える余裕なんてなかった。ただ、そんな仕事の仕方をしていると、次の仕事の話に結びつかないし、何を目指してたのかもわからなくなる。
    4月から年度が変わり体制も変わるので、いい節目だと思い再読した。マイノート8ページ分のメモを見返しながら、結果を出せるよう仕事しようと思う。

  • おもしろかった。ときに前半はぐいぐい引き込まれた。
    積み上げ方式ではなく、事前にイシューを明確にして、調べ過ぎず、スピードと回転数をあげて。。。

    自分のおかれた局面で答えを出す必要性の高い問題に取り組み、明確な答えを出せ流ようにしよう!という内容だ。

    印象に残ったのは、以下。

    「作品にとっていちばん大切なのは、(アニメであっても)やはりストーリーなんだ。動きを細部まで把握して、ストーリーを段階的に区分する。それから映像づくりに取りかかる」 ──マーク・アンドリュース(ストーリー監修)

    「場面の中心になる事柄を強調して、ほかは省略するんだ。リアルに書けばいい、という単純な話ではない」 ──ブラッド・バード(脚本/監督)

    ストーリーラインは生きもの… 中略 … 明確な言葉にできない考えは、結局のところ人に伝えることができない。
    漠然としたアイデアしか浮かばない人は、主語と動詞を明確にし、一体自分は何を言おうとしているのかを箇条書きで明確にする「イシューと仮説出し」を日々行うことをお薦めする。

  • 社長に早書きで進められ時間かかったがやっと読めた。
    コンサルの人は本当に思考が深い。。
    仕事は結果がすべて。

  • 「どうやって問題を解決するべきか」を論じた本は沢山ありますが、「何を解決すべき問題とするか」をここまで詳述した本はこの本しか知りません。
    その答えがイシューであり、定義は、
    ・2つ以上の集団で決着のついていない
    ・根本に関わる、白黒ついていない
    問題となり、良いイシューの見つけ方やイシューを見つけた後のアクションの取り方が本書の内容です。特に序章と第1章が素晴らしく、3年前に初めて読んでから繰り返し読んで、その度に納得させられる言葉があります。「あるべき姿」と「現状」のギャップを「問題」と定義するのであれば、ほとんどの仕事は問題だらけです。では、限られた個人やチームのリソースをどの問題に振り分けるべきか、ほんの少しでも自分の仕事に自由度を持っている人であれば、ここを如何に体系立てて考えられるかが、生み出すパフォーマンスに大きな差を生じさせる要因になると思います。

  • 凄いとしか言いようがないほど中身が詰まった一冊。これを身につければ知的生産が確かに爆発的に向上するだろう。努力が評価される世の中ではなく結果が評価される世の中を目指そう、そして結果が認められた時本当にあなたはプロの仕事をしたのだ。

  • 10分考えて埒があかないのなら考えをやめた方がいい。悩んでしまっている可能性がある。

    使い方が違うかもせれませんが、あるプロジェクトで実践してます。具体的には、四つの取り組みに該当する案件をもれなくダブりなく抽出です。

    なかなか慣れません。どうしても「う〜ん」と言ってしまう時があります。それでも、半ば無理やりにでも手を動かす努力をしてます。

    締め切りが今日まででした。チェックしてくれる人がいない以上、自己評価でしかありませんが、90数%の精度でできたのではないかと思います。

    クレームが来るなら明日以降。今日はゆっくり休みます。

  • 私の基本のビジネススキルが問題解決力。
    定期的に内容をレビューしようと手に
    取った一冊。

    著者はマッキンゼー出身とあって、
    ロジックツリーやMECE、フレーム
    ワーク等の概念が解説されているが、
    本書の最大の主張は、「本当に解く
    べき問題を如何に見極めるか」、「何
    に答えを出すべきか」、という点に
    注力する(イシューを見極める)こと
    が重要としている点だ。

    まずイシュー度の高い問題に絞り込み、
    その問題に対し、質の高い解を出して
    いく方法論を述べている。

    生産性の高いバリューのある仕事が遂行
    する上で、参考としたい考え方が満載の
    一冊。

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