ザ・チェンジ・メイカー－－世界標準のチームリーダーになる49のレッスン (日本経済新聞出版) [Kindle]

著者 : 齋藤ウィリアム浩幸

• 日経BP (2016年1月20日発売)

感想・レビュー・書評

[Masaさんの感想 · 2016年5月3日]

【チェンジ・メイカー】

A.人間や組織が変わるのは、逆境において、前例にとらわれず、マニュアルにない知恵を絞った時である。逆境を歓迎する人こそ、新時代の扉を開くチェンジ・メイカーとなり得る。

B.ビジネスのルールは、時代に即して、先進的で、便利なものへと変化した。新しいルールの特徴は、次の4 つである。
・クラウドソーシング：ネットで不特定多数の寄与を募る。
・クラウドファンディング：資金調達の手段を多様化する。
・シェアリングエコノミー：モノ、金、人材などを共有する。
・ゲーミフィケーション：参加したくなる仕組みを作る。

C.日本人はビッグデータの取り扱いが苦手だ。自分の情報を外の世界と共有したがらず、集めたデータを各部署で個別に解析したりする。ビッグデータの活用とは、大切な「1 」をしまい込むのではなく、「1 」と「1 」を持ち寄り、未知の「3 」や「4 」を導く試行錯誤に他ならない。

D.ルールがあるのは、信頼がないからである。
もともとハイテク機器には、一定の割合の不具合や故障がつきものである。いかに努力をしても、完全にゼロにすることは不可能と言うしかない。しかし日本の消費者は非常に神経質である。仮に、テレビや新聞のニュースで「A 社製のペースメーカーで事故があった」と報道されたら、A社はメディアに袋だた叩きにされてしまうだろう。1 つの失敗が、他のすべての製品の売上に悪影響を及ぼす可能性がある。だからこそ、問題が大炎上する可能性の高いこの分野には参入したくないのだ、という論法が成り立ってしまう。要は、メーカーも消費者を信頼していないし、消費者もメーカーを信頼していないのである。そのため、規制によって失敗の芽を未然に摘むことが良しとされ、規制があるがために、ベンチャーの参入障壁も高くなる。これでは、志ある人の技術の芽は花開くことがない。

著者プロフィール

1971年アメリカ・ロサンゼルス生まれ。16歳でカリフォルニア大学リバーサイド校に合格。同大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）医学部を卒業。10代で商用ソフトウェアのプログラミングを始め、大学在学中にI/Oソフトウェアを設立。指紋認証など生体認証暗号システムの開発に成功。1998年「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー」（アーンスト・アンド・ヤング、ナスダックおよびＵＳＡトゥデイ主宰）を受賞。2004年会社をマイクロソフト社に売却、日本に拠点を移し、ベンチャー支援のインテカー設立。2012年、日経ビジネス「次代を創る100人」に選ばれる。また同年、国会の東京電力福島原子力発電所事故調査委員会（NAIIC）では、ITなどのインフラ設備構築で手腕を発揮。国家戦略会議フロンティア分科会「繁栄のフロンティア」委員を務める。現在、内閣府参与（科学技術・ＩＴ戦略担当）。
ダボス会議を主催する世界経済フォーラム（ＷＥＦ）とは、2011年ヤンググローバルリーダーに選ばれてからの関わり。ＷＥＦ内のグローバルシェイパーズ・コミュニティの立ち上げに尽力し、同コミュニティのボードメンバーに選ばれている。

「2017年 『世界一の会議　ダボス会議の秘密』 で使われていた紹介文から引用しています。」