ai-challengeさんの本棚 > 日本電産永守イズムの挑戦

１）．目次
第1部　ドキュメント三協精機製作所再建　
第2部 永守イズムの源流
第2部 永守流経営のエキス
第2部 素顔の永守重信

２）．筆者の主張
・日本電産は期で、売上7,200億円、経常利益750億円（3年前と比較すると、売上1.5倍、経常利益1.3倍）と成長を遂げている。不況の日本企業にあって、高成長を維持している会社が日本電産である。日本電産はハードワークで有名。一生懸命働いた人は報われる仕組みがある。一人の天才より100人の協調できるガンバリズムが重要。
・三協精機へのメッセージは
?赤字は罪悪という意識の徹底と計画必達意識の向上
・決めたこと約束したことは必ずやり遂げる
・現場現物主義の徹底
・営業利益率10％が健全経営
?社員のモラールの向上
・3Q6S
QualitiyWorker QualitiyCompany QualitiyProducts
整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾
・会議は時間外もしくは休日に開催
・一人の100歩より、1000人の1歩
?経営5大項目プラス２の徹底管理
?営業マン一人当たりの訪問件数
?三大精神の厳守
?購買力の徹底強化
?実力主義の人事賃金体系の確立
?スピード感のある決裁体制作り

・企業にとってどこと競争しているかは重要。競争相手が強ければ、負けるとわかって勝負してはいけない。
・理想だけでは人は付いてこない。仲間に食事をさせる。
・日本電産の三大精神
?情熱・熱意・執念
?知的ハードワーキング
?すぐやる、必ずやる、できるまでやる
・人間の能力の差は5倍でしかない。ふつうは２〜3倍。意識の差は100倍の差になる。徹底した加点評価で伸ばしていくことが重要。
３）．個人的感想
下記はどんな仕事にも当てはまる。
?情熱・熱意・執念
?知的ハードワーキング
?すぐやる、必ずやる、できるまでやる
・3Q6S
QualitiyWorker QualitiyCompany QualitiyProducts
整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾 登録日 : 2009年05月10日 22:01:26

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