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採用の超プロが教えるできる人できない人 (サンマーク文庫)についてのchibihiroさんのレビュー


レビュー by chibihiroさん

ビジネス書   積読   4  登録日: 2011年07月06日

・いい人材とは「自分で仕事をつくり出せる人間」


→ボクもそう思う。優秀な人材って、仕事をつくりだせる人だと思う。仕事をつくりだせるってことはニーズがあるってことだし



・勉強頭とは違う、仕事のできる「素頭のよさ」


→素頭のよさは、コミュニケーション能力と論理的思考能力

→コミュニケーション能力は会話のテンポと展開によどみがない、自分が話をしているときに、相手の考えをつかんでいるか


→コミュニケーション能力って、いかに相手の話を聞けるか、本質をとらえるかだと思う。一方的に自分の話だけをする人はコミュニケーション能力が高いとはいえないかな。口がうまい人よりも、口下手だけど、自分のコトバで話す人の方がボクは信頼できる。



・いい人材は「焼き肉の焼き方ひとつでわかる」


→自分のペースで肉をやいたり、ドバッといれたり、肉を焼くことに夢中で会話できなかったり、グラスが空になってる人がいることに気がつかなかったり…

→段取り力、シミュレーション能力にかける

→頭をつかってない証拠、気遣いができない証拠



→これはボクが今一番気を付けてること。この前の大志館の会議の席でも、気が利かないことが多々あった。会話に夢中になってしまい、グラスをつぐことに気がまわらなかった。大志館の会議や打ち上げは、ボク以外社会人の方なので、本当に勉強になる。ガッコーの勉強ばっかじゃダメ。こうした、気遣いや、礼儀なども学べるから大志館の活動は自己成長の場。






・5年後をイメージできるか



→目的、目標、から逆算して行動してるかってこと。なんがなしの毎日を送ってる人はなんがなしの人生





・利益を最優先させたら主導権は握れない


→主導権を握るためには、相手側に、より大きなメリットを与える必要がある


→利益は少なくても、この仕事がなくても、うちは大丈夫だよといえる側が主導権を持っている


→逆に利益を得ている側は、そこから仕事がまわってこないと困る。最悪の場合、死活問題に発展




→利益を得ている側は、主導権をにぎられている





→主導権について、正しい認識ができた。ホントその通りかな。利益を得ている側に主導権はない レビュー登録日 : 2011年08月30日


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