（2008-09-03読了）

軽い読み物としても面白く、示唆にも富んでいた。問題意識を持っていれば有用な情報を掴むことができる。偉大な発明は、必ず世間の拒否反応にあう。そこをうまく移行させて、世に広まった時には「この商品がない生活を想像できない」状態にするのがポイント。得手不得手をわきまえ、苦手分野（マーケティング、販売網など）は他人の力を活用する。商品は限りなくシンプルにし、分厚いマニュアルを読まないと使えないような代物にしてはいけない。電子レンジ、タッパーウェア、タンポンなど、「身近な大発明」を多く取り上げている。

ボランティアを「動的情報を得るための活動」と捉え、著者が専門とするネットワーク論の側面から理論的に、著者のボランティア体験から実践的に論じた本。ボランティア活動に参加してみたいがツテや知識がなく勇気が出ないという人も、気持ちを軽くして扉をノックする気になれるのではないだろうか。逆に、ボランティア活動を通して社会貢献したいという意気込みの強い人は期待が外れるかも。（2008-08-24読了）

途中から難しくなってお手上げでした。虹が7色だというのは日本人の概念であり、3色だという国や6色だという国もあること。オレンジ色は果物のオレンジの色に限られず、明るい茶色まで含む国もあること、そのため外国文学の邦訳には珍訳も散見される、という話は興味深かった。でも、あまり考え過ぎると翻訳の仕事なんぞできなくなっちゃうな。（2008-08-21読了）

会社に入ったら文系理系の区別も、経済学者も科学者もない。ビジネスマンでなければならない、という言葉が印象に残った。それにしても筆者は、あまりに対照的な2社に勤めたもんですね。（2008-08-19読了）

ファッションの神様石津謙介。デザイナーというよりはプロデュースのセンスが卓越していたんですね。自ら興した会社ヴァンヂャケットが莫大な負債を抱えて倒産し、自らも転落。それでも良い伝説として今なお語り継がれているのは、石津氏の魅力ある人柄ゆえなのだろう。（2008-08-15読了）

予想外に面白くてびっくり。IPDLの操作マニュアルのようなものかと思ったら、実際の公報を使った例題を挙げてFI・Fタームの活用方法などを紹介。特許文献を見る目が少し変わりそう。自分で特許調査してみようという人が対象の本ですが、明細書や意見書を書く上でも知っておいて損はない知識が。

ビジネスだけでなく生活上ありとあらゆる場面で応用できるYes-No-Yesの原則。根底にあるのは、相手への敬意。敬意は他人の為ならず。（2008-08-08読了）

物流システムの効率化もさることながら、サービスドライバーの教育が徹底しているところが成功の所以でしょう。ドアツードアの配送サービスを始めた当初は、信用度ゼロのため全く仕事の依頼が来なかったという。事業の立ち上げには、アイデアと根気が必要なんですね。（2008-08-10読了）

少年時代に僅かな小遣いで長野から秋葉原に通った著者が、ラジオ、テレビ…ものづくりの魅力にとりつかれ、画期的な超小型カプセル型内視鏡を開発。"出る杭"技術者であっただけでなく、貴重な助言を与えてくれる人々に恵まれ、社会貢献の志があったからこそ成し遂げたのだと思う。特許は一切取得していないという。ワークシェアリングを否定する著者は、経営者としてはどうかと思うが、技術者としては文句なしに凄い。（2008-08-05読了）

1世紀にわたる人工心臓開発ストーリー。再生医療については内容が少ないのが惜しい。テルモハート社のデュラハートはEUで販売開始され、日本から心臓移植を求め渡独した青年も使っているらしい。従来の補助人工心臓ではベッドの上に拘束されることを余儀なくされたのに対し、デュラハートでは外出も自由。QOLを著しく向上させてくれたとのこと。人工心臓の開発、再生医療、移植の普及を三本柱として進めることが不可欠。（2008-08-03読了）