coachingさん
鈴木 義幸
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2005年07月08日)
coo
coo 1.質問→答え→質問→答えの繰り返しで具体的なイメージに絞らせる 2.ポジティブなイメージを抱かせる 3.実際にとるべきステップを自力で導かせる 相手の持っている力や欲望、強みを引き出すために、上記3ステップでどのような対処をするべきか、そ...
マリリーG.アダムス 中西 真雄美
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2005年05月16日)
自分にはかなり良かったです。 ネガティブな質問からは、ネガティブな答えしか導かれない。 例 「なんで失敗したんだろう」→「○○がダメだったんだ」→「やっぱり○○はダメなんだなぁ」 著者は質問を2タイプ、「学習者の質問」と「批判者の質問」にわけていま...
M.パーキン コーチ・エィ
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2004年11月18日)
よく知っている、あるいは想像しやすい短編を読ませ、考えさせ、その後でいくつかコーチング的な質問に答えさせる形式をとっています。 物語というのはすぅーっと入ってきやすく、また想像力も広がり、とてもいい材料だなと思います。 こんな時にはこの物語、...
ルパート・イールズ=ホワイト
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2004年02月14日)
coo まだ読んでいません。
本間 正人
PHP研究所 (2008年05月16日)
自分や家族を褒めることが自然にできるようになった時、本当のほめ体質になれるんだろうなと思いました。
祐川 京子
PHP研究所 (2008年02月16日)
ほめることの大切さを改めて認識。
日本実業出版社 (2002年06月24日)
「ほめる」ということを代表とする「アクノレッジメント」全般の大切さを教えてくれます。 「アクノレッジメント」とは、相手の存在を認めるということ。 それを示す行動には、褒めることだけでなく、普段の挨拶や心遣いも含まれます。 誰もが認めてほしいと...
千葉 智之 中川 ミナ
東洋経済新報社 (2008年05月15日)
齋藤 淳子
ダイヤモンド社 (2003年12月05日)
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