民間企業にも非営利組織は存在する。 経理などのスタッフ部門がそうだ。 極端に言うと、メーカーの場合、営利組織は営業と開発だけ。 昔は、製造部門（工場）も営利組織だったかもしれないが、 以前は職人の手の中にあった製造工法等のノウハウが 科学的に分析／データ化されてきており、 それが全世界、特に中国に広まってきているので、 今では、付加価値を生みにくくなっている。 本屋に行くと、企業がどこで付加価値を生むことができるのかがよくわかる。 ものづくりに関する本（トヨタ生産方式?脱規模の経営をめざして　等）は 山のように売られているが、 マーケティングはコトラーの本がある程度、 開発管理に関しては、ほとんど見当たらない。 つまり、その分野の本がたくさん売られているということは、 ノウハウが文書化されており、それを読んだ人は誰でも そのノウハウを吸収することができるということだ。 これではビジネスの差別化ができない。 それに対して、マーケティングや開発管理はまだまだベストの 手法というのが存在しない。 だから、本が書けない。 あるいは、知っていても、他社にまねされるのが嫌なので、 文書化したくない。 だから、付加価値を生むことができる。 話がそれたが、スタッフ部門では、シェアードサービスセンター化するところが 増えてきており、そんな組織には、この本は有益だと思う。 以前、超大企業の経理のシェアードサービスセンターを勉強しに その会社まで足を運んでヒアリングをしたが、 どうもうまく行っているとは思えなかった。 非営利組織で働く人のモチベーションを維持するのは難しい。 何をもって、その仕事を報いてあげるのが良いのか？ 組織のコストダウンをすればするほど、その組織の売上は落ちていく。 そんなビジネスの矛盾をどう解決するのか？ 誰か教えてください。

オンもオフも充実させなさい！という本。 オフの使い方の提案をしてくれている。 僕もオフをかなり重要視している。 なので、貯金があまりない。 なので、株にかなり力を入れている。 なので、株運用が上達してきた。 なので、さらにオフを充実させることができる。 と言うことですかね。 もちろん、 僕もオフをかなり重要視している。 なので、貯金があまりない。 なので、仕事にかなり力を入れている。 なので、給料が増えてきた。 なので、さらにオフを充実させることができる。 と言うこともできますね。 （というか、こっちが先か。） いずれにせよ、仕事のやりがいだけを追い求める生き方では、 長続きしないと思うんです。 定年で仕事を辞めたら、その人はどうするんだろうと 家族はそれで幸せなんだろうかと 余計な心配をしてしまう。 仕事を通じて、オフ（人生）も充実させる。 そんな生き方が良いのではないかと。 アメリカ留学やヨーロッパ放浪をしたときに、特にそう思いました。 メリハリが大切ですよね。

僕は小説か俳句と言われれば、 俳句が好きだ。 数十分にも及ぶクラシックの名曲か 数分で終わるポップスかと言われれば、 ポップスが好きだ。 ”短”いものが好きなのだ。 なぜかと言われれば、 時間の節約というのもあるが、 それ以上に、短いものの方が、 自らが想像／創造する作業が必要になってくるからだ。 わずか１７文字で様々な情景を想像／創造する。 人によって、想像／創造する情景は違ってくる。 それでいいと思う。 しかし、事細かに小説家に記述されてしまうと、 読んでいる人がみんな同じ情景を想像してしまう。 それは気持ちが悪い。 ただでさえ、既製服なんかで他人と同じものを 身につけているのに、頭の中まで他人と同じことを考えたくない。 だから、短編集が好きだ。 短い文章のなかで、自由に感じ取れる。 一つの文章で１時間以上考え込む時もある。 それがいいと思う。

過激だけど、言っている内容がまともで、 なんか気が合う気がするホリエモンと、 私が小さいときに父親がよく 「だいたいやねぇ」 と物まねをしていた竹村健一氏が対談をした！！ ストレートな二人の過激で大胆な提言。 二人の言っているような日本になったら・・・ 僕は居心地が良さそうな気がする。 みんなはどう思ってるんでしょうか？

転職って考えたことありません？ MBAを取得しようかなあって考えたことありません？ CFOになりたい僕は、当然、考えたことがあります。 しかも、しょっちゅう。 今の会社のレールに乗ってCFOになるには、まだまだ時間がかかる。 どこかで間をはしょることはできないか？ 転職だ！！ MBAだ！！ と安直に考えています。 そして、この本を読むと、さらにその安直な考えが・・・。 会社を辞めるって言ったら上司はどんな顔をするんだろう？ お世話になったあの上司になんて言おう？ でも、転職がしたくなる、MBAが欲しくなる、 そんな本です。 ハーバードのMBAはすごく苦しいみたいだけど、 それを乗り越えたら、こんな勝ち組のサラリーマン生活が待っているんだなあ。

経理って必要？って思ったことありませんか？ 僕は、よく、思います。 自分がやっている仕事は会社や社会のためになっているのか。 僕はメーカーの経理社員。 やっぱり、営業／開発／製造に関わるところが大事なんです。 だって、会社の外からお金をとってこない限り、 キャッシュフローは良くならないんです。 そのためには、いい商品を開発してもらって、 安く作ってもらって、適正な値段で売ってきてもらって、 お金を回収してもらって、そして、 初めて、キャッシュフローが良くなるんです。 もちろん、経理のテクニックで財務キャッシュフローを良くすることはできるけれど、 やっぱり継続するには営業キャッシュフローが大切。 経理なんて、少なければ少ないほど良いのです。 でも、そんなことは、経理の本にはあんまり書いていません。 書くと、経理社員が落ち込み、本があまり売れないからです。 でも、書いちゃいました、この本は。 かといって、経理を馬鹿にしている訳ではなく、 本当に経理が求められていることは何なのかということを 教えてくれる本です。

経理をしている僕。 将来はCFOとやらになりたい。 そのときに何が求められるか？ と考えたときに、当然、自社の株についての知識は必要だなあと。 で、株を始めました。 最初は、勉強のためだとファンダメンタルズ分析から入ったが、 儲からない。 そこで、チャート分析に足を踏み入れた。 しかし、いまいち儲からない。 短期売買は、サラリーマン稼業が忙しい僕には向いていないと判断。 そこで最近、スタンスを中長期に変えました。 ここにくるまで、かなり損をしたなあ。 でも、損をしたくないという気持ちでずいぶん勉強した気がする。 そんな奮闘の中で出会った本が、バフェットの銘柄選択術。 ちょっと難しい式も出てくるが、本格的に株を勉強しようと思うなら 一度は読んでおきたい本

女優の奥菜恵さんとの結婚が報じられた時は 正直「くそー！！！！」と思った。 僕が、初めて目を合わせた芸能人が奥菜恵さんだったからだ。 かれこれ１０年ほど前の学園祭での出来事だ。 彼女は僕に手を振りながら微笑んでくれた。 それまで、アイドルの笑顔に狂喜乱舞する人たちを馬鹿にしていたが、 そのとき初めてその気持ちを理解できた。 なので、藤田IT社長は （なぜIT企業社長ではなく、IT社長というように略されるのだろうか） 正直、嫌いだった。 敵だった。 年齢は一つしか違わない。 なのに、金持ち。しかも奥さんは奥菜恵。 渡辺満里奈をネプチューンの名倉にとられた時に 匹敵する悔しさだ。（こっちが後だけどね） しかし、この本を読んで、藤田IT社長を応援するようになった。 苦しかったであろう創業期の様子が伝わってくる。 離婚が何だ！！ 会社倒産のつらさに比べたら、大したことではないのでは？ がんばれ、藤田IT社長！！ 応援しています。