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p109 ベゾスの哲学は、物販で儲けるのではなく、顧客の購買決定を手伝うことで儲ける〜
p123 ゆっくりと安定的に進んでいけば、時間とともに、どのような挑戦にも食らいついていける。

p31 自分の会社がありきたりの商品や他社と同じようなサービスを提供する一般的な会社だと思えば、そのとおりの会社になる。
p46 〜短期間にあれほど大きな成果を達成できたのは、複数の改革策を実行する方法をとったから〜
〜「自分はこの事業にふさわしい人間か」ではなく、「この事業は自分にふさわしいか」〜
p47 第一にすること、それはマーケティングだ。
p50 〜自分のしていることが社会の利益になっていることを信じ〜報酬（〜）という見返りはあるが、〜提供したサービスの質の高さに比べたら、まるでとるに足らない。
p52 経営者のほとんどは、羊だ。
p53 不況に希望の兆しがある〜発想を転換するまたとない機会なのだ。
p59 コンサルティング営業は〜「共感」に基づいている。
p77 成功するには、他社の協力が不可欠だ。〜他社と協力するレバレッジは効果的である。
p79 あなたの欲しいもの〜それが何であれ、誰かが今それを余分にもっている。
p185 中小企業の「並」と「繁栄」の違いを生むものは、間違いなく一番にマーケティング、次いで僅差で戦略〜
p186 マーケティングプランは、常にプロフィットセンターとして考えられる。〜マーケティングにお金を使っているうちはマーケティングではない〜
p199 〜その市場に参入しようと思ったとき〜きっかけは〜なぜとどまろうと思ったのか。〜どんなところが好きか。どんなところが嫌いか。
成功する達人は大概断固たる見解をもっている〜

p204 儲からないかもしれないけど正しい、好きだということにおいてイノベーションが起きるわけです。

p59 「無常なるものはすべてドゥッカである」からドゥッカなのである。

財務会計の基礎知識がないと所々読みにくい箇所はあるが、銀行に限らず、現下の様々な環境で働く人たちのモチベーションアップに繋がるのではないかと感じた。
（文体がややドラマチックすぎるが）

p9 〜少なくとも現在の人口知能には問題を作る力がありません。#人工知能はそれ自身で困らないから？
p10 〜その人工知能に〜この世界に〜執着するように〜作り変えていくことです。
#「存在」として確立させること？それによって、妬んだり、奪ったり、殺したりするようになることを容認すべき？人工知能に「有限」を設定することに等しい？筆者が目指すのは、知能ではなく、知性がふさわしいのでは？
p27 〜意識だけでは世界をとらえきれないのです。むしろ、世界のすべてを知っているのは無意識となります。