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2012年05月01日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

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  ”家づくり”を題材にプロジェクトをわかりやすく説明。
読みやすい。

2012年04月03日 | コメント(0) | べんきょう | 読み終わった (2012年04月03日) |

  心理が行動にでるポイントなんかをひとつひとつ明確にコトバで書いてある。
内容的にはおもしろかった。

でも、だいたいのことは感覚的に理解していることのような気がする・・・。
推理小説を書くひとってこういうことを知ってるんだろうなと思った。

2012年02月28日 | コメント(0) | べんきょう | 読み終わった (2012年02月28日) |

  ①自己分析
　・過大・過小自己評価からくる、他者批判や隠す努力にムダな時間を費やさないようにするために必要。
　・できないことにムダな努力をしてしまう。得意なことをやる時間を増やし付加価値を高くする。
　・自分の意見を集団の代表意見と勘違いしてしまう。（適切な判断ができない）

②論理思考
　1)課題の見極め（イシューから始める）
　　まずは課題設定がまちがっていないかを疑う。
　2)仮説を立てる
　3)情報収集

③レバレッジ力
　いかに自分ができることを人にしてあげられるか。
　それありきで人の力を借りることができる。
　give&takeではなく、give give give give give らしい。

2012年02月22日 | コメント(0) | べんきょう | 読み終わった (2012年02月22日) |

2012年01月24日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

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2012年01月24日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

2012年01月24日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

  設計者の教科書。

2012年01月24日 | コメント(0) | べんきょう | いま読んでる

  会社にとって重要な力は何か？・・・問題発見・提起・分析の能力。（知識不足は知識のあるものを雇えばすむ話）
設計者は蓄積された知識を利用して”問題発見・提起・分析”などに能力をふるえるようにすることが目的。

この本は、記憶の範囲で設計するときの話をしている。
情報から抽出した知識しか設計には使えない。なぜなら、記憶には限界があるから。
システムに置き換えて考えると・・・
ここを探したら欲しい情報にたどり着けるという場所がわかればよい。
それで言うと全文検索ができたらokと読みとれる。

2012年01月24日 | コメント(0) | べんきょう | 読み終わった (2012年02月15日) |

2012年01月04日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

2012年01月04日 | コメント(0) | べんきょう | 積読

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  ★忙しいときほど「机の片づけ」を優先させる。
　机の片づけができているということは、優秀な管理者を上司に持っているのと同じ。
　なぜなら、この仕事を優先にやればokだよと教えてくれるから、安心して集中できる。

★試験を受けている状態をつくる
　ウォーミングアップする。
　時間の制約をつける。
　脳の回転数が上がったら２時間程度は持続するので、そのままの勢いで別の仕事も片づける。
　

2012年01月04日 | コメント(0) | べんきょう | 読み終わった (2012年01月04日) |