けいの本棚»
本をよむのが大好きで、活字中毒症になっています。 自分が読んだ本をまとめるために、本棚を作ってみました。
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けいさん
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Very practical and good indication as to how to make a mission statement and plan schedule according to the 7 habits way
2010年11月22日
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Drukker is a real guru of the modern world. Although this is written about ten years ago, he could predict what is happening now. Really amazing.
2010年11月14日
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2010/11/7
I have finished reading this book again. As the concept of In-side out which is introduced in this book is great, the important thing is to act as this says.
2010年11月07日
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読み終わった
(2010年11月07日)
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2010年9月19日読了
リーダーシップの研究の始めとして、評判の高いこの本を読んでみた。結論として、いきなり最高の本に当たったというのが率直な感想である。ビジネス書は、細かいテクニックを教えるものだけであってはならず、その背後に大量のリサーチを下敷きとするベストプラクティスを提示するものが望ましいと考えているが、本書はまさにそれを体現している。
さらに、具体的にはどういった行動をとればいいかが具体的に書かれている。今後、何度も読み直したい一冊となった。
５つの実践指針
まず、「５つの実践指針」というのが大きな枠組みである。
（１）規範となる
（２）共通のビジョンで鼓舞する
（３）現状を改革する
（４）行動できる環境をつくる
（５）心から励ます
ただし、これはあくまでも、リーダーの側からの視点である。リーダーシップがリーダーとメンバーの参加するプロセスなので、メンバーの願望を満たさなければならない。この観点から求められるのが、
・正直である
・先見の明がある
・わくわくさせてくれる
・有能である
の４つである。このうち上の３つは、リーダーの信頼性に関わるものであり、メンバーはリーダーに信頼を求めていることが分かる。つまり、いくらすばらしいビジョンを掲げていても、メンバーから信頼されていなくては、それは全く信用されず、意味を持たないので、リーダーは常に自分の信頼性を維持する努力を怠ってはならない。
◆１０の実践と２０の具体的行動
さて、上の５つの実践指針には、それぞれ、２つの実践（計１０の実践）と10の実践のための具体的な20の行動が示される。
（１－１）価値感を明確にする
具体的行動１：自分自身の声で語る
具体的行動２：共通の価値感を確立する
（１－２）手本を示す
具体的行動１：共通の価値観を自ら実践する
具体的行動２：価値観の実践方法をメンバーに教える
（２－１）未来を思い描く
具体的行動１：可能性を探る
具体的行動２：共通の目的を見つける
（２－２）メンバーの強力を得る
具体的行動1：共通の理想に訴える
具体的行動２：ビジョンをいきいきと描く
（３－１）チャンスを見つける
具体的行動１：自発的に行動する
具体的行動２：外の世界を観察する
（３－２）実験し、リスクをとる
具体的行動１：小さな勝利を重ねる
具体的行動２：経験から学ぶ
（４－１）協働を促す
具体的行動１：信頼の風土を培う
具体的行動２：メンバー間の交流を増やす
（４－２）メンバーに力を与える
具体的行動１：メンバーの自己決定権を拡大する
具体的行動２：メンバーの能力と自信を高める
（５－１）功績を認め、感謝を伝える
具体的行動１：ベストを期待する
具体的行動２：相手に合わせて感謝を伝える
（５－２）価値感をたたえ、勝利を祝う
具体的行動１：コミュニティ精神を生み出す
具体的行動２：進んでメンバーと交流する
2010年09月20日
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読み終わった
(2010年09月20日)
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