発行日　2008/10/20 読了日　2009/03/15 ●GMのリチャード・ワゴナー会長の独占インタビュー記事が掲載されていた。この記事で同会長が話していることには、疑問を感じることが多々あった。極めつけは「どうしたら世界一であり続けられるか」との問いに対する答えだった。 　彼は、「企業としての至上命題は、株主への利益の還元であり、収益性やキャッシュフローが非常に大切です。当社は昨年、米国でレンタカー向けの販売を大幅に削減しました。採算が合わなかったからです」などと語っていた。 　この発言を読んで、私は「GMもこんな人に経営されていては、トヨタに勝てるわけはない」と感じた。間もなく、世界トップの座をトヨタに渡すことになった。自動車会社の最大の使命は、消費者が必要とする車をつくることだ。企業は顧客のために働くことこそが至上命題で、この命題に果敢に挑戦して初めて売り上げの伸びという目に見える形で報われるのだ。＜中略＞レンタカーに限らず、「利益の上がらない車」しかつくれないことがGMのそもそもの問題であるはずだ。利益が上がらなければ、コストをカットすれば良いというウォール街流のやり方がアメリカ企業に蔓延している証拠でもある。P50〜P51 ☆何事もバランスなんだろうけど、第１がこれで、第２がコストカットなのだろう。要は、売上げをのばして、コストをカットするだけやもんね。 ☆全体的にアメリカ流の経営、新自由主義を信じてたら、酷いことになるよっていうことを感情的に書き散らしていて、エッセイみたいな感じ。お客に対してきちんとしていたら、ええねんみたいな人が一生懸命書くとこんなんになるねんで、きっと。データとかもないし、あんまりおもしろないわ。これが新書大賞２位とは。。。イマイチ。

2009/03/27（読了日2009/03/27） ●読みっぱなしは読んでないのと一緒。P1 ●次のような問いに答えることができるでしょうか。P1 ・どんなことが書かれていましたか？ ・特に気に入ったくだりは？ ・どんな影響を受けましたか？ ・どういう点が優れていましたか？ ☆読んだ本をできるだけ多く、残したり、引用したりできるようにしたいなと思ってたから、ちょうどいいと思って買いました。めっちゃ面白いと思ってもすぐ忘れるし。平野啓一郎のスローリーディングに続く読書効率アップの本やな。読み終わったから言うわけじゃないけど、めちゃ役に立ちそうな気がする。 ●僕の読書ノートはこの「引用（抜き書き）」＋「自分の感想」のセットで成り立っています。P88 ●人に話しているうちに、自分が何を考えているのかだんだんわかってくる。P120 ●情報がいくらあってもアウトプットをやらないと体系的な知識にはならない。P121 ●人はよく知っているからしゃべったり本を書いたりできるのではなく、講演をしたり文章を書いたりするから、より高度に「知る」ことができる。P121 ☆ほんと、そうです。 ●書き手の印象や考え、解釈は地の文、書き手由来ではない台詞や引用はカッコの中。これは新聞や雑誌の記事によく使われているフォーマットです。P148 ☆たしかにこうしたらきちんとした文章になるわ。 ●「引用」を「自分の感想」と区別しておくようにします。P148 ●一般向けの文章の書き方は本田勝一さんの「日本語の作文技術」（朝日文庫）などを熟読すれば、ほぼ事足ります。P149 ●「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何物でもない。」ジェームス・W・ヤング「アイデアの作り方」P150 ●情報がいくらあっても、それが組み合わされなければ、アイデアは発生しない。アイデアは情報と情報をつなぐ補助線をどれだけ引けるかにかかっているのです。P151 ●レファ本とは参考図書のこと　「使えるレファ本150選」日垣孝/ちくま新書　P156 ●古典は身近に置いておくと突然面白く読めるようになることがあります。古典を読むコツはずばり、「面白くなるまで積んでおく」ことです。P160〜161 ●僕にとってメルヴィルの「白鯨」の前半は、これ以上ないくらい退屈で少し読んでは途中でやめる、を何度も繰り返しましたが、結局買ってから二年くらいがたち、あるとき上下巻のほとんどを熱中して3日くらいでよみました。かなり不思議な体験です。P161 ●ところが、定期的に古書店に通っていると現在とは全く異なったものの見方に「不意に」出合うことができるのです。そのインプットのランダムさが、発想を飛躍させてくれます。P168 ☆この本の考え方に沿って、読書ノートを作ってみようと思います。