【一言感想】 いわゆる自伝的な本であるが、HBSだけではなく、BCGやリップルウッドで勤務していた時の体験記もあり、非常に面白い。 いわゆるすごい人たちの話のところは特に面白かった。 またHBSでの授業で倫理観を問われる場面での友人の言葉、 『誰しも守るべきプリンシプル、信念をもっているべきだ。 ～今自分の奏で明確な軸をもっていないと、これから20年後にでもなんらかの倫理的な問題に直面した時に、必ず誤った方向に流れてしまう。』 と言われるシーンが非常に印象的でした。

【一言感想】 アカデミックスマートからストリートスマートへの転身をしたいな。とは思いましたが、いまいちこの本の内容がスムーズに整理されていません。 何度か読み返すか、読書メモとらないといけないかもしれません。 【抜粋】 （P103） ストリートスマートになるためには、 ・『言い訳をなくせ』 ・『隠れ場所をなくせ』 というのが、心構えとして必須となるわけです。 （P135） ストリートスマートな人たちはあまり、自慢話に興味がないのです。 なぜなら、「やりたいからやっている。以上」という感覚だと思います。

【一言感想】 キャリアを構築していった人、8人の人生が描かれている。 自伝系の本は、（すごい人、経営者）に偏ってしまうので、そうではない普通の人（とはいっても高学歴、一流企業ではあるが）の自伝、キャリアを知ることができる、なかなか貴重な本です！

【一言感想】 野中氏と遠藤氏という二人の著者が会話風に話を進めていきます。 ただし、ちょっと論点がわかりにくいような気がしました。 【印象的な部分】 （P102） いま元気な企業には、グローバル化を地道に実践してきたところが多い。その結果、外に知が開かれたわけです。サムスンをはじめとするアジア企業が好調なのも、異文化接触によって知を創造する体質が組織内に組み込まれているからでしょう。 （P154） ～イノベーションには、「モノ」のイノベーションと「コト」のイノベーションがあります。「コト」のイノベーションの多くは、ビジネスモデルを指すと考えていいでしょう。アップル社、マイクロソフト社、グーグル社などが行ったのも、まさにビジネスモデルのイノベーションでした。

【一言感想】 大前氏の本にしてはちょっと物足りない。。。 【気に入った言葉など】 （P53） ～アメリカのGEでは「我々の将来はGEのリーダーが何人育つかにかかっている」という考えに基づき、リーダーを創る教育を徹底している。 ～この人財育成のためだけに年間1000億円をかけている。 ～そういう時間と労力とコストを費やして、次代を担うリーダーを育てているのである。

話題の新書。 前半は日本の官僚制度について書かれていて、目を通すものの、ちょっと自分とは違う世界の話のようでさほど興味を持てず。。。 ところが、最後の5章『バラマキはやめ、増税ではなく成長に命を賭けよ』が非常に面白かったです！！ 『ちょっとかわいそうな人は救わない』を基本として ・老人には働けるだけ働いてもらう。 ・払った以上に受けとっている年金は死後返却してもらう。 ・潰れそうな企業は潰してしまって、競合企業と合併させることで生産効率を上げる。 等の政策を提言しています。 これだけ読んでしまうと非情な案のように思えますが、その裏の実情についても記してあります。 例えば、潰れそうになったら補助金が支給され、いつまでもゾンビのように生き永らえる中小企業や農家の実態です。 また初めて知ったのですが、このような企業の新陳代謝が日本は諸外国に比べ非常に低く、生産性が上がらない原因となっているそうです。 中小企業の倒産件数が増えることは悪のようにニュースでは流れていますが、それは一面的な話だということを知りました。 また自動車部品メーカーの話では、利幅の小さな自動車部品から、大きく稼げる医療用部品に事業転換しようとしてる会社の話もあり、このような転換がなされないとなかなか日本の企業も生き残っていけないと感じました。 飛び飛びになりましたが、最後の章だけでも読む価値がありますので、是非読んでみてください。