kurodamaさんの感想・レビュー

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2014年 04月号 [雑誌]

• ダイヤモンド社 (2014年3月10日発売)

ビジネスモデル（儲かる仕組み）。
　まずは、ビジネスモデルという言葉の定義が曖昧であることからスタート。ネットビジネスの説明用語として一気に絶頂を迎えた言葉だが、その定義は今は持続的成長とイノベーションを起こす方法に対する解として使われる。為替手形を作ったメディチ家、トラベラーズチェックを作ったトーマスクック（アメックス）、バンカメのVISAカード、そしてペイパル、ebay、そしてスマホの上にあるスクエアである。しかし、それらをビジネスモデルとして定義できていない。
　失敗するビジネスモデルとは、ストーリーテスト（話の筋が通っているか）、ナンバーテスト（収支が合っているか）のどちらかが合格点に達しない。
　スープストックを作ったスマイルの遠山社長によると、ビジネスはやりたいことの確信であると。長期に渡って事業を行っていくには、そのやりたいことを成功に導くまでの信念と確信にある。いったい、ビジネスモデルとは何なのか。便利な言葉だが、気をつけて使わなければいかんな。。。

感想投稿日 : 2014年3月30日

読了日 : 2014年3月30日

本棚登録日 : 2014年3月30日