レビュー by m-4f0b9ae0cf64dさん
引用
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責めるべきは交渉相手の性格ではなく状況なのだ。自分が望んでいることと相手が望んでいることが相容れない。適切な妥協点が見出せない… そんな状況こそ責められるべきだと言うのだ。交渉相手が頑固で無分別だと感じ始めたら、相手も自分に対してまったく同じ考えを抱いていないかどうか確かめるというのだ。
― 14ページ -
安易な妥協に走ってはいけない
― 110ページ -
都合のいい理論と現実の間には大きな隔たりがある。
― 110ページ -
もともとの考えが異なる人に説明するのは、容易なことではない。
― 112ページ -
どんな状況でも根本的な問題は一つか二つしかない。問題のほとんどは症状であって、問題ではない。コアの問題を原因として派生する結果
― 125ページ -
いままで、そんなことできるわけがないと思っていた。だが、もう選択の余地はない。可能だと信じるしかない。できるのだと思い込まなければいけない。そう思わなければ力が湧いてこない。信じることができなければ起こるものも起こらない。
― 201ページ -
ジョナによると、優れた勘を持っていて、将来どうしたいのかはっきり描くことができ、その目標に向かって<未来問題構造ツリー>を描くことができれば、必ずネガティブ・ブランチをすべて解消できる。
― 278ページ -
ロジックを詳細に詰めることで~ 冷静に判断することができるようになる。
― 254ページ -
大したことじゃないはずなのに気になってしょうがないという時は、自分で気付いている以上に大きな問題になっている。
― 190ページ






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