morishita michiroさんの感想・レビュー

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント

著者 : アンドリュー・S・グローブ 小林薫

制作 : ベン・ホロウィッツ 

• 日経BP (2017年1月11日発売)

インテルの元CEOが1984年に記した組織論とリーダー論。

リーダーシップを発揮するためにマネジャーは常に自分は組織内での「役割モデル」であることを認識しそこに重点を置くべきとのこと。また、マネージャーのアウトプットが、即、担当組織のアウトプットであり、原則として自分が責任を負っているチームのアウトプットや、そのアウトプットの価値を高めることに自分の時間の全てを費やすべきと説明。

なお、組織やチームでのコンセンサスの取り方やその考え方も参考になる。

例えばチームの関係者は誰しもが、そのチームによってなされた意思決定に対して完全に支持をしなければならない、と説く。これは、必ずしも全員の「同意」を取りつけることではなく、関係者がその意思決定を支持すると約束をするのであればOKという考え方である。

その理由は下記の通り。
組織というものは、あらゆる事柄についていつでも全員の「同意」を得ることで存続しているのではなく、意思決定とビジネス上の動きを支持することを約束する人々によって、組織は存続しているのである。

感想投稿日 : 2017年11月6日

読了日 : 2017年10月19日

本棚登録日 : 2017年10月19日