戦略参謀―――経営プロフェッショナルの教科書

著者 :
  • ダイヤモンド社 (2013年8月30日発売)
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感想 : 53

・長期低迷状態から脱出するための3つのポイント
 -レッドオーシャン化した既存市場で勝ち抜くための施策を実行
  >例)コスト削減を実施し、基礎体力をつける
  >例)ボトルネックとなっている部分を分析し、打ち手をうつ
 -会社の強みを活かして未開拓の新市場、新たなビジネスモデルの発掘
 -創業の理念を再定義
  >自社の価値観、存在意義を定義しビジネスを見直す
・PDCAをちゃんと回すことは重要
 -うまくいった場合、行かなかった場合の振り返りが重要
 -環境変化に適合するために適宜チェックを行い修正することが必要
・問題解決の思考ステップ
 -現状把握
 -真因の追究
  >仮説構築と検証
 -解の方向性
  >打ち手立案
 -具体策の比較検討
 -実行計画の明示
・経費削減は費用対効果を考慮すべし
 -経費節減効果と売上減少効果を比較考慮した上で削減の是非を検討
・人事制度は信賞必罰となることが大事
 -皆が同じ方向を向いて頑張れる
 -お天とう様は見ている状況をつくる

読書状況:読み終わった 公開設定:公開
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感想投稿日 : 2016年1月8日
読了日 : 2016年1月26日
本棚登録日 : 2016年1月8日

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