shotajmさんの感想・レビュー

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント

著者 : アンドリュー・S・グローブ 小林薫

制作 : ベン・ホロウィッツ 

• 日経BP (2017年1月11日発売)

マネジャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット

マネジャーのアウトプットが、即、担当組織のアウトプットだということ

みなさんの一日の中の１時間１時間は、自分が責任を負っている部下のアウトプットや、そのアウトプットの価値を高めることに費やさなければならない

自分の周囲で何が起こっているかに関して、いつもアンテナを張り、回路を接続して、情報収集を怠らないでいるか

新しいアイデアや、新しい手法や、新しい技術をいつも試みているか

マネジャーの生産性、つまり、稼働単位時間あたりのアウトプットを増加させる３つの方法
１　マネジャーが自らの活動を遂行する速度を速めて、仕事をスピードアップする。
２　いろいろな経営管理活動に関連のあるテコ作用を増加する
３　マネジャーの活動のミックスを、テコ作用の低いミックスから、より高いミックスに換える

タスク習熟度
低　明確な構造（仕組み）、タスク志向｜"何を" "いつ" "どうして"を示す
中　個人志向｜双方向通行的コミュニケーション、支持、お互いの判断力を重視する
高　マネジャーの関与を最小限に｜目標を設定し、モニターする

効果的なマネジメント・スタイルを決定する基本的変動要因は、部下のタスク習熟度である

＜人事考課ワークシート＞
・プラス面
・マイナス面
・伝えるべきこと

＜面接の目的＞
・優積者を選抜すること
・あなたがどういう人間か、会社はどういうところかについて教育すること
・お互いに一致する点は何かを見きわめること
・担当職務について納得させること

＜面接の質問＞
・技術／スキル
いくつかのプロジェクトを述べさせる
弱点は何か
・知識を使って何をしたか
過去の達成事項
過去の失敗事項
・差異
失敗から何を学んだか
今の立場で対処している問題
・仕事上の価値観
なぜ新しい仕事をこなせると思うのか
なぜわが社はあなたを採用すべきか

感想投稿日 : 2017年1月15日

読了日 : 2017年1月15日

本棚登録日 : 2017年1月15日