伊丹敬之のおすすめランキング

プロフィール

国際大学学長、一橋大学名誉教授
1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了・PhD。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務め、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を経て2017年9月より現職。

「2019年 『激動の平成 日経　平成三部作』 で使われていた紹介文から引用しています。」

伊丹敬之のおすすめランキングのアイテム一覧

伊丹敬之のおすすめ作品のランキングです。ブクログユーザが本棚登録している件数が多い順で並んでいます。
『経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門』や『「日本の経営」を創る: 社員を熱くする戦略と組織』や『ゼミナール経営学入門 第3版』など伊丹敬之の全152作品から、ブクログユーザおすすめの作品がチェックできます。
※同姓同名が含まれる場合があります。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

605人
3.71
49件
伊丹敬之 本 2007年6月29日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

あたりまえのことを妨げていることにその企業の経営の問題の本質がある。自分の日々の悩みと同じ。経営は人間の総合判断力の幅と深さを鍛える絶好の知的営為である。... もっと読む
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「日本の経営」を創る: 社員を熱くする戦略と組織

「日本の経営」を創る: 社員を熱くする戦略と組織

580人
3.84
53件
三枝匡 本 2008年11月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

アメリカ流経営の９つの弱み。 1.安易な多角化,2.高過ぎる配当性向,3.短期リターン志向,4.組織の非継続性,5.品質よりも目先の利益追求,6.ものづく... もっと読む
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ゼミナール経営学入門 第3版

ゼミナール経営学入門 第3版

572人
3.47
32件
伊丹敬之 本 2003年2月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

大学や大学院などで学ぶ経営学の教科書として良書だと思います。 現実の事象を抽象化・一般化した形で記述されており、具体例もいくつか織り込まれて出てきますが... もっと読む
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創造的論文の書き方

創造的論文の書き方

558人
3.88
40件
伊丹敬之 本 2001年12月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

論文執筆や研究の方法について書かれた本は、最近ではわりと多い。ただ初版発刊当時は類書は少なかったのだろう。今日であれば、他のリサーチデザインのテキストと見... もっと読む
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経営戦略の論理 第3版

経営戦略の論理 第3版

413人
3.81
27件
伊丹敬之 本 2003年11月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

経営戦略論の必読書。ここからスタート、考えていきましょう。 もっと読む
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経営戦略の論理 第4版: ダイナミック適合と不均衡ダイナミズム

経営戦略の論理 第4版: ダイナミック適合と不均衡ダイナミズム

303人
4.15
21件
伊丹敬之 本 2012年9月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

経営戦略の古典的名著ということで、ある人から推薦され、 読んでみました。 自分が生まれる前くらいに初版が出て、 年を追うごとに改定され、現在が第4版... もっと読む
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現場が動き出す会計: 人はなぜ測定されると行動を変えるのか

現場が動き出す会計: 人はなぜ測定されると行動を変えるのか

247人
3.75
14件
伊丹敬之 本 2016年3月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

どういった読者を想定して書いてるのだろう？と思って読み進めたけど結局よく分からない。 どれを取っても中途半端な内容。 作者の力量というよりも編集者の力量不... もっと読む
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日本企業は何で食っていくのか

日本企業は何で食っていくのか

243人
3.44
47件
伊丹敬之 本 2013年5月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

日本のこれまでの経済の歩みと現状から、今後の日本がどうやって世界の舞台で食っていったらいいのか？を論じた一冊。 まず最初はこれまでの日本経済のおさら... もっと読む
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場の論理とマネジメント

場の論理とマネジメント

207人
3.41
9件
伊丹敬之 本 2005年12月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

トップダウンによる指揮命令系統だけでは、組織は動かない。これを動きださせるような組織文化の醸造が必要で、私の理解では、これを「場」と呼ぶ。この場は、定義か... もっと読む
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直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍: 経営の知的思考

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍: 経営の知的思考

192人
3.46
11件
伊丹敬之 本 2020年6月26日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

伊丹先生の本は今まで読んだことがなかったのですが、 期待に反してとても面白かったです。 大学の先生の書く本って何だかつまらないイメージがあって、 さ... もっと読む
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孫子に経営を読む

孫子に経営を読む

179人
3.66
16件
伊丹敬之 本 2014年7月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

面白いし、赤線も引きまくったけど、 僕には『落とし込みにくい本』ではありましたね。 やはり『兵法』なので、 敵との対峙（僕の場合ならライバル店との販売対... もっと読む
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経済を見る眼

経済を見る眼

167人
3.57
10件
伊丹敬之 本 2017年1月13日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

生々しく日本の過去と現在、そして未来について、定量的、且つ論理的に解説した一冊。 人本主義の経済合理性追求のオーバーランの結果生ずる安定性の罠と、安定性... もっと読む
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よき経営者の姿

よき経営者の姿

164人
3.69
18件
伊丹敬之 本 2007年1月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

　自分は経営者ではないが、組織をマネジメントを任されている立場として、とても参考になる内容だった。 　顔つきを変えることはできないが、今後の日々の言動を変... もっと読む
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本田宗一郎―やってみもせんで、何がわかる (ミネルヴァ日本評伝選)

本田宗一郎―やってみもせんで、何がわかる (ミネルヴァ日本評伝選)

157人
4.31
19件
伊丹敬之 本 2010年9月10日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

平成27年5月5日読了。全くもってスケールの大きなカリスマである。あの世できっとスティーヴジョブズと闊達な議論を戦わせていることであろう。 市場調査なんて... もっと読む
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イノベーションを興す

イノベーションを興す

156人
3.38
16件
伊丹敬之 本 2009年12月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

大阪樟蔭女子大学図書館OPACへのリンク https://library.osaka-shoin.ac.jp/opac/volume/432009 もっと読む
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経営の力学―決断のための実感経営論

経営の力学―決断のための実感経営論

148人
3.61
7件
伊丹敬之 本 2008年10月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

2009年に読んだ本。 力強い支援となってくれた。 決断＝判断＋跳躍 書棚を眺めていたら目にとまり 再度、目を通した。2023年9月 もっと読む
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人間の達人 本田宗一郎

人間の達人 本田宗一郎

147人
3.98
16件
伊丹敬之 本 2012年6月7日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

2012年10月7日のブログより。　　 http://jqut.blog98.fc2.com/blog-entry-1702.html 会社の３階... もっと読む
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なぜ戦略の落とし穴にはまるのか

なぜ戦略の落とし穴にはまるのか

137人
3.77
12件
伊丹敬之 本 2018年1月18日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

印象深い箇所 p44 多くの企業で、中期経営計画という管理装置が、スローガンと予算を作らせて戦略もどきができたと錯覚させる装置となってしまっている。でき... もっと読む
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ケースブック経営戦略の論理

ケースブック経営戦略の論理

125人
3.31
4件
伊丹敬之 本 2004年4月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

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日本型コーポレートガバナンス: 従業員主権企業の論理と改革

日本型コーポレートガバナンス: 従業員主権企業の論理と改革

111人
3.42
8件
伊丹敬之 本 2000年12月1日 Amazon.co.jpで見る Amazon.co.jp

感想・レビュー

研究の参考文献として読了。従業員主権という感覚が現代では興味深い。 もっと読む
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