HBR'S 10 Must Reads: The Essentials

Harvard BusinessReview Peter F.Drucker Clayton M.Christensen Michael E.Porter DanielGoleman

• Harvard Business Review Press (2010年11月8日発売)

作品紹介・あらすじ

Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers and leaders hungry for inspiration--and ready to run with big ideas to accelerate their own and their companies' success. If you read nothing else - full stop - read: Michael Porter on creating competitive advantage and distinguishing your company from rivals John Kotter on leading change through eight critical stages Daniel Goleman on using emotional intelligence to maximize performance Peter Drucker on managing your career by evaluating your own strengths and weaknesses Clay Christensen on orchestrating innovation within established organizations Tom Davenport on using analytics to determine how to keep your customers loyal Robert Kaplan and David Norton on measuring your company's strategy with the Balanced Scorecard Rosabeth Moss Kanter on avoiding common mistakes when pushing innovation forward Ted Levitt on understanding who your customers are and what they really want C. K.
Prahalad and Gary Hamel on identifying the unique, integrated systems that support your strategy

感想・レビュー・書評

[こねさんの感想 · 2010年12月24日]

Kindle版を購入。

HBRに掲載されたサーベイ論文の中から必読を１０個セレクトしたもの。何百ページもある書籍を読むのは骨がおれれるけれど、サーベイなら数十ページでそのエッセンスが簡潔にわかってとても便利（しかも、学者本人が書いてあるから信頼性も高い）。

とくに、ここに収録された論文はどれもいまとなっては古典となったような重要論文ばかりでお得感がある。ここで興味をもったサーベイについて、より詳しく書籍を読むというのがいいかもしれない。

いくつかは書籍を読んではいるけど、改めて読むといままで理解してなかったところがクリアになる。とくに、クリステンセンのイノベーションのジレンマには本当に感心する。イノベーションが阻害されるプロセスをこれだけ明解に描き出すというのはすばらしい。
もういちど書籍を買って読んでみたくなった。