「学びほぐし」が会社を再生する 企業とファンドの組織変革物語

安嶋明

• 岩波書店 (2022年4月18日発売)

作品紹介・あらすじ

日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み、試行錯誤していく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし(アンラーン)ていくのか。苦闘する多くの会社員、企業人に贈る、示唆に富む1冊。

感想・レビュー・書評

[ysk-matsuさんの感想 · 2022年8月14日]

じつはわたしも約5年前に筆者のファンドが投資する企業に在籍しており、件のファシリテーションを経験していたので、言葉や活動を懐かしみながら一気読み。

H社のケースが中心となっていて、彼らの心情と当時のわたしもまったく同じもので、「果たしてこんなことが意味にあるのか？売上や利益にどう貢献するのか？」とものすごく懐疑的に取り組んでいたことを思い出す。
しかし、筆者が述べられているとおり、繰り返し継続的に行うことで、社内での交流も深まり、ちょっとした業務の相談やアイディア出しがしやすくなることで、"打ち手"の数が多くなってことは体感としてある。これまで「思考の枠」のせいでアクションできなかったものが、「まずはやってみよう」みたいな意識になれることはとても価値のある活動なのだと思う。よくいわれる「意識が変われば行動が変わる、行動が変われば結果が変わる」みたいなものだろうか。
しかしながら、このファシリテーションと売上・利益への相関があるかということを確認できぬままEXITとなってしまった。

筆者がつぎの著書を出すのだとしたら、つぎに期待するのは、その人材のベーススキルとファシリテーションの結果の相関関係について、踏み込んだ内容である。

またいつの日か、筆者やその社員たちと会えることを期待しています。

[桜美林大学図書館さんの感想 · 2022年8月5日]

https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/893342