スタートアップとは何か 経済活性化への処方箋 (岩波新書 新赤版 2013)

加藤雅俊

• 岩波書店 (2024年4月23日発売)

作品紹介・あらすじ

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。

感想・レビュー・書評

[Rafさんの感想 · 2025年3月2日]

スタートアップと大企業の組み合わせについて仕事で関わる事があるが、本書でも両者の補完性について語られる。相性が良いのだ。スタートアップはとがった良いものを持っているが、既存の市場はルートが完成させていて簡単には参入できないケースが多い。他方、大企業はジワジワ市場を縮めていても破壊的イノベーションには中々乗り出せない。

ー　しかし、必ずしもすべてのスタートアップがイノベーションや雇用創出といった経済活性化に貢献するわけではないのです。この点は見過ごされがちですが、多くのスタートアップは創業後にほとんど成長しないことが多くの研究から明らかになっています。それどころか、多くのスタートアップは創業後間もない頃に市場からの退出（撤退）を余儀なくされます。

そうなんだよなーと、スタートアップのリアルが語られるのも本書の魅力。何事も簡単には上手くいかない。しかし挑戦したことは経験として財産になり、挫けずに続ければ、勝率は上がる。

ー　なぜ連続起業家は、他の起業家と比べて資金調達においてうまくいくのでしょうか。まず、起業経験の有無は、投資家や金融機関などの資金提供者にとって、出資や融資の意思決定において重要な判断材料になると考えられています。繰り返しの起業経験を持つ個人が優れた起業スキルを有しているとすれば、資金提供者にとっては、このような個人は投資（融資）対象としてリスクが低いと言えるでしょう。起業家に関する情報が限られている中では、起業経験は資金提供者に対する重要な「クオリティ・シグナル」となります。

本書は教科書的な内容で斬新さはないかもしれないが、基本を押さえていると思う。日本が元気になるためにも、スタートアップを応援したい。

[naagaさんの感想 · 2025年6月28日]

データにもとづき、スタートアップとは何かを論じている。大変面白くて一気に読めた。起業する人の割合は40代が一番多いらしい。自分も起業したくなった。

[mayuharu21さんの感想 · 2025年5月5日]

私もいまだにあこがれる起業、スタートアップ。
その実情がわかる新書、、、ということだが、正直あまりピンと来なかった。
当たり前のことが多かったような、、
当たり前だが改めて深刻に認識できたのは、
日本の中小企業の高齢化。つまり若い人が起業、スタートアップしない。
これは経済のエネルギーにかかわる問題。日本経済の。
ただなぜそうなっているのか、打開策はないのかというところまではあまり
掘り下げない。それはこの新書の役割ではないらしい。

教育なんだろうとは思う。
いい大学出ていい大企業に入るのが教育ママの目標、になってるのが今の日本。
そのつまらん常識、通念を変えていかねば。
起業こそが命！

　はじめに

第Ⅰ部　スタートアップを知る

　第１章　研究者の視点で見るスタートアップ
　　１　「スタートアップ」の意味
　　２　スタートアップの「光」
　　３　スタートアップの「影」
　　４　スタートアップに対する公的支援

　第２章　多様な起業家とスタートアップ
　　１　多様な起業家タイプ
　　２　スタートアップの異質性
　　３　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」
　　４　大学発スタートアップの可能性
　　５　多様性の理解に向けて

第Ⅱ部　スタートアップの登場・成功を探る

　第３章　スタートアップの登場要因
　　１　スタートアップの登場要因を探る理由
　　２　起業家の個人特性
　　３　新しい企業が誕生しやすい環境
　　４　「遺伝」対「環境」

　第４章　スタートアップの成功要因
　　１　スタートアップの成功と失敗
　　２　創業後の「成否」の指標
　　３　成功のための三要素
　　　(１)起業家が持つ資源
　　　(２)スタートアップの企業特性
　　　(３)創業後の戦略
　　４　創業時の条件の重要性

第Ⅲ部　日本のスタートアップを考える

　第５章　「起業家の登場」への処方箋
　　１　日本における起業活動の現在地
　　２　世界における日本の位置
　　３　起業無縁層と起業教育
　　４　企業と労働の流動性
　　５　起業の「量」対「質」論争
　　６　「起業家の登場」へ向けて

　第６章　「スタートアップの成長」への処方箋
　　１　スタートアップの成長
　　２　リスクマネーの供給
　　３　成長支援における「企業年齢」
　　４　大企業の役割
　　５　「競争」という視点
　　６　スタートアップの成長に向けたその他の論点

　おわりに

　あとがき
　参考文献

[tosyokan175さんの感想 · 2024年9月1日]

知り合いから息子さんが大学卒業後、就職するのかと思いきや、いきなり仲間と学生時代から続けているベンチャーに専心するという決意を聞かされ、困惑しているという悩みを聞かされたことがあります。後輩の若い世代の退社理由でも自分のやりたいことで起業するという割合が急増してきたような気がします。仕事と人生についての「普通」が変わっているような実感がある中で、まさに「スタートアップとは何か」という疑問がありこの新書を手にしました。自分の身の回りの変化の一方、日本の失われた30年の原因の一つはスタートアップ企業が登場しなかった体、というものすごくざっくりした通説もあります。本書でも指摘されていますが日本の株式時価総額上位トップ10の中で、最も新しい企業は1974年設立のキーエンス、アメリカのトップ10にはアルファベット、アマゾン、NVIDIAといった1990年代に誕生した企業やメタやテスラのように21世紀になって生まれた企業が入っているという指摘がなされています。小さな変化と大きな変化の間について、もっと緻密に理解したいと思ってページをめくりました。著者はバキバキにアカデミアの人で「スタートアップ」という存在を極めて冷静に分析しています。その引いた目線が説明力もあり、もどかしくもあり、といった読後感でした。『スタートアップを通した経済活性化に「魔法」はなく、辛抱強く一つ一つの課題に取り組んでいくしかありません』これが結語でした。そして「日本ではスタートアップが登場しないだけでなく、スタートアップの研究者も出てきていないのが現状です。」なるほど、研究者のリクルートガイドブックでもありました。

[前原政之さんの感想 · 2025年2月14日]

仕事用読書。

アカデミックな観点からスタートアップを研究する（そういう人は日本には少ないらしい）関西学院大学教授が書いた、スタートアップ入門。いろいろ目からウロコの良書だ。

[どらごんさんの感想 · 2025年10月11日]

そもそもがスタートアップとベンチャーとの違いは何だろうか。スタートアップは革新と急成長を重視し、新市場や社会変革を狙う企業・組織」であり、ベンチャーとは「新規性・規模感は問わず、新たな分野に挑戦する幅広い企業」である。
どちらもリスクは高いが革新性で進むスタートアップ企業は成長が急激であり上手くいけば上場も見えるだろう。ベンチャー企業は既存のビジネスモデルを用いることから安定性がありリスクも高いがスタートアップほどではない。
本著では、日本では起業家やスタートアップに対する社会的理解や支援が依然として弱く、成功率や成長力を高めるには、「起業家の登場」「成長支援」「競争的な環境整備」など多面的なアプローチが必要であると説く。そして、市場失敗（情報の非対称性や資本調達の困難さ）が大きいため、「的確な支援政策」と「フェアな競争環境づくり」が不可欠とも主張している。
新しい挑戦者（起業家）たちが失敗も含めて“再挑戦”できる風土、持続的イノベーションを下支えするエコシステムづくりが急務であり、本著では起業家としてスタートアップとしていかに社会に革新的なサービスやテクノロジー、デバイス等などの恩恵を与えられるかが勝負である。
スタートアップもベンチャーもほとんどが倒産する。何億という出資をしてもきらびやかなオフィスの賃料等（一等地、凝った内装）や人件費、過剰な設備投資（高級オフィス家具で揃える等）で爆死していく経営者を知ることが必要である。その出資したお金は本来はビジネスで活用されないといけないのだが、実際には経営者の見栄やコンプレックスが1年目で浮き彫りになってしまう。周囲に止める人はいないのかと思うがそういう組織は消えていく。現代（2025）においても立地は重要だ。だが、そのビジネスの売上のほんの一部で賄う必要があるのだ。売上がそんなに立っていないのにも関わらず出資された資金の流れていく先が廃業専門業者へと流れていくのだ。
スタートアップもベンチャーもそのビジョンは何を世の中にもたらし、その思想は提供するサービスに活かされ、購入する人へどのような形で辿り着くのかを社長も含めて考えたほうがいい。スタートアップだろうがベンチャーだろうが、きらびやかな世界では無く汚泥を啜るどん底を何度も経験して大きな会社となるのだ。
今までのこと、これからのことを意識し、人や社会、そして世界が何を求めているのかを注視して起業するといいだろう。誰もやったことがない未知の分野ならスタートアップ。既存のビジネスモデルを改良してベンチャーとして動く。どの選択も自由だ。途中で軌道修正もしていい。
全て自分の資産からやるなら誰も文句は言わないだろう。だが、公金や投機、VC、投資家、投資会社等、誰からお金を出資されるということへの責任を持つことだ。その危機感と責任感を持っていればきっと良い経営者になれるだろう。失敗もするだろう、倒産するかも知れない。その時は全員に心から謝罪し、立ち上がればいいのだ。たった一度で成功する会社なんて存在しない。かならず、どの会社でも危機は訪れる。そうでなければ成功は出来ないのだ。倒産して信用もマイナスから大成功した起業家は多くいる。調べてみるといい。失敗は巨大な財産なのだ。
スタートアップとは何かを問い、そして、次世代の希望へ経営者へ向けて何かを思索する問いでもあり思索を提供する内容といえるだろう。

[やすおさんの感想 · 2025年5月11日]

やはりある程度人脈を築いてから起業した方が倒産比率が低いことが直感的には感じていたが、データとしても分かった。

[京都産業大学図書館さんの感想 · 2025年4月1日]

図書館　https://ksucat2.kyoto-su.ac.jp/webopac/BB01064227

[のっぴさんの感想 · 2025年3月31日]

スタートアップに対してどのような期待ができるか客観的に捉えた本。アカデミックな知見と根拠に基づいて論じられる。
スタートアップの利点として、競争促進、イノベーションの創出、（限定的かもだが）雇用の創出があげられている。欠点としては、新事業のため、取引先などの開拓が必要なことや既存の企業に比べてのコスト増などの経営上の不利益、また統計上、創業して大きく成長した企業はほんの一握り…と大変厳しい現状がある。社会に利点は大きいものの、大きく成長させることは困難なよう。なおスタートアップの公的な支援は市場の失敗により、新しい企業が参入できなくなることを防ぐ役割がある。
自分的には、スタートアップの成功は、創業前の準備（資金を含め必要な資源の獲得や学習）をいかに行ってもらうかが重要と知ったこと。政策的にはやはり起業を急がせるのではなく、起業する前の学習を含めた準備を促進することが重要なよう。自分の職場も出番あるかも。

[北海道大学附属図書館おすすめ電子ブックさんの感想 · 2025年3月31日]

【電子ブックへのリンク先】
https://kinoden.kinokuniya.co.jp/hokudai/bookdetail/p/KP00111559

※学外から利用する場合は、以下のアドレスからご覧ください。
SSO-ID（教職員）又はELMS-ID（学生）でログインできます。
https://login.ezoris-hokudai.idm.oclc.org/login?url=https://kinoden.kinokuniya.co.jp/hokudai/bookdetail/p/KP00111559/

[のぶさんの感想 · 2025年1月25日]

スタートアップとは、創業して間もない企業のことです。
本書はスタートアップに対してどのようなことが研究されているかを書いたものです。
企業する人たちの年齢や性別、学歴などの属性や、どのような動機で企業するのかや、スタートアップ学成功するための要因は何かなどをアカデミックな観点から書かれています。
研究者がいろいろと研究をしていますが、スタートアップの成功の要因としては研究で調べることのできること以外の要因が大きな割合を占めているようです。
日本でスタートアップがもっと活発に活動するためには、起業に対する意識の変化や資金調達環境の改善など様々なことがなされなければならないことがわかりました。
とてもわかりやすくまとまった本でした。

[京都府立大学附属図書館さんの感想 · 2025年1月24日]

京都府立大学附属図書館OPAC
https://opacs.pref.kyoto.lg.jp/opac/volume/1289321?locate=ja&target=l

[女子栄養大学図書館さんの感想 · 2024年9月3日]

女子栄養大学図書館OPAC▼https://opac.eiyo.ac.jp/detail?bbid=2000071135

[oursoursさんの感想 · 2024年8月29日]

・日本ではスタートアップ（起業家）があまり登場しないだけではなく、スタートアップの研究者もあまり出てきていないのが現状。

[kさんの感想 · 2024年8月22日]

スタートアップの現状や公的支援のあり方などについて、コンパクトにまとまっている。

[Ryosukeさんの感想 · 2024年8月17日]

タイトルの通り、スタートアップとはなにかが書いてあった。アカデミア目線で、淡々と事実を書いてくれているように感じた。

[wahleeさんの感想 · 2024年7月21日]

第1部　スタートアップを知る

　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ
　　1　「スタートアップ」の意味
　　2　スタートアップの「光」
　　3　スタートアップの「影」
　　4　スタートアップに対する公的支援

　第2章　多様な起業家とスタートアップ
　　1　多様な起業家タイプ
　　2　スタートアップの異質性
　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」
　　4　大学発スタートアップの可能性
　　5　多様性の理解に向けて

第2部　スタートアップの登場・成功を探る

　第3章　スタートアップの登場要因
　　1　スタートアップの登場要因を探る理由
　　2　起業家の個人特性
　　3　新しい企業が誕生しやすい環境
　　4　「遺伝」対「環境」

　第4章　スタートアップの成功要因
　　1　スタートアップの成功と失敗
　　2　創業後の「成否」の指標
　　3　成功のための三要素
　　　(1)起業家が持つ資源
　　　(2)スタートアップの企業特性
　　　(3)創業後の戦略
　　4　創業時の条件の重要性

第3部　日本のスタートアップを考える

　第5章　「起業家の登場」への処方箋
　　1　日本における起業活動の現在地
　　2　世界における日本の位置
　　3　起業無縁層と起業教育
　　4　企業と労働の流動性
　　5　起業の「量」対「質」論争
　　6　「起業家の登場」へ向けて

　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋
　　1　スタートアップの成長
　　2　リスクマネーの供給
　　3　成長支援における「企業年齢」
　　4　大企業の役割
　　5　「競争」という視点
　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点

[aya00226さんの感想 · 2024年7月19日]

多くのスタートアップは成長しないどころか、退出させられている。
市場に任せていてもスタートアップは出てこない、という認識から政府が介入＝市場の失敗
スタートアップは中小企業。急成長する会社＝創業後年数が経っている企業は本来支援の対象ではない。
地域によって、開業率が高い地域がある。
過去にとらわれず、既存事業にとらわれず、イノベーションに取り組める。
新しい企業が雇用創出の担い手になる、という統計には疑問がある。
スタートアップが経済成長の源泉かどうかはわからない。
新規性の不利益と小規模生の不利益がある。
高い退出率と低い成長率。
先進国では、起業率と経済発展は正の関係だが、発展途上国では負の関係＝生計確立型の起業が多い。
革新的起業家と模倣的起業家。後者は経済発展への寄与は少ない。
連続企業家は必ずしも過去から学ぶわけではなく、成功の確率が高くなるとは限らない。
社会起業家＝社会への利益を第一に考える。
ライフスタイル企業家、ハイブリッド企業家＝アップルはHPで働きながら起業した。
親会社スピンオフ＝新しい事業をきりはなす。ファナックは富士通からスピンオフして誕生した。
従業員スピンアウト＝従業員が同じ業界で独立する。小さい会社新しい会社から生まれやすい。スピンアウトを多く生み出す会社は、労働市場で高い評価を得て人を集めやすい。
大学発スタートアップは、代理起業家がいたほうがいい。
40代が市場の多く次は30代。60代も7.5％。若い人だけの物ではない。
終身雇用や年功序列があると起業しにくい。倒産法制が時間がかかると起業確率に影響がある。個人保証があると、退出しなくなる。
地域でロールモデルがいるなどの影響で地域差がある。
Origamiのメルペイによる買収額は0円。
M&AまたはIPOが出口戦略の成功パターン。
ガゼル起業＝短期間に高成長する。
ユニコーン＝IPO以前で10億ドルの価値がある企業。
知識集約型サービス産業で高成長企業が誕生しやすい。ハイテク製造業は可能性は高くない。
ニッチ戦略または柔道ストラテジー（柔よく剛を制す＝既存企業の報復を受けない工夫をする）。
起業家の高く評価する割合は日本は低い。アメリカで70％が高評価。日本は低下傾向にある。
日本のＶＣはアメリカの100分の1。独立系ｖｃか、ＣＶＣか。日本はデッドファイナンス借り入れの割合が高い。
政府の援助は古い中小企業を対象にしたものが多い。日本版SBIRプログラムは若い企業の割合が低い。

[fudaidsecさんの感想 · 2024年6月10日]

335||Ka

[千葉経済大学総合図書館さんの感想 · 2024年6月5日]

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=01427756

著者プロフィール

関西学院大学教授

「2022年 『スタートアップの経済学』 で使われていた紹介文から引用しています。」