課長になったらクビにはならない 日本型雇用におけるキャリア成功の秘訣

海老原嗣生

• 朝日新聞出版 (2010年5月20日発売)

感想・レビュー・書評

[公認会計士 日根野健さんの感想 · 2011年3月6日]

本書のキーコンセプトのひとつが、「企業内特殊熟練」だ。
企業内特殊熟練とは、特定の企業内においてだけ通用する、人間関係や過去の出来事といった特殊な事柄に関する熟練、とでも定義すればよいだろうか。
「企業内」という通り、他社には通用しない類の熟練であるから、転職の際には役立たない。

企業の課長になるには、企業内特殊熟練が求められる。なぜなら、一般に、
1.課長は部下の顔や個性を知らなければ勤まらない。
2.課長は社の意思決定の仕組み・作法を知らなければならない。
3.課長の仕事は、社内にコネクションを持たないと成り立たない。
これが「課長の壁」と言われるもので、
いったん課長になるとクビにはなりにくい根拠でもあるようだ。

[東洋軒さんの感想 · 2024年8月3日]

　日本企業の雇用の実態が述べられていて、いちいち首肯せざるを得ないし、なんといっても読んでいて面白い。組合にしろ、雇用にしろ、あまりにも批判的で悲観的な主張が氾濫している。イデオロギーで偏向するのではなく、実態をきちんと捉えて（その捉え方にも、色眼鏡をかけたままのことも多いが）雇用のあり方を考え、働き方を考えていきたい。日本企業にも結構いいところはある。

[mapleさんの感想 · 2019年6月12日]

日本型人事制度を知り尽くした著者の現実解がありためになります。
おいらもクビにはならないかな？
だといいが。。。

[greenblatさんの感想 · 2016年7月5日]

2016/06/20

[ヤッコさんの感想 · 2016年1月14日]

雇用のカリスマによる痛快キャリア論。

[komodaさんの感想 · 2013年8月25日]

http://publications.asahi.com/ecs/detail/?item_id=11560

[komaki-nさんの感想 · 2013年2月20日]

サラリーマンに勇気を与えてくれる。
表紙は俗っぽい感じなのでハウツー本に近い本かなと思いながら読んでびっくり。データをもとに論理的にキャリア論を論じておられる。
結局自分に向いている仕事をするより、この会社よさげ～で入って嫌になっても頑張って辞めないでいたらそこそこのキャリアを積めて、よっぽど使えないやつじゃなきゃ首にならないのね。
課長ってよく「できない課長」とあだ名されている人がいるけど、社内熟練度（コネ・社風を熟知・部下の顔・個性を知る）があるから大事にされる。転職組には無理（35歳未満なら行けるらしいけど）で、転職組は自分の得意な部分を伸ばそうとするからそれ（営業なら営業もしくはもっと細かいセクションたとえば液晶パネルだけとか）しかしないからその部署がなくなったらいらない人になる=出世しない。むしろ一つの技能だけする人はこれからは契約社員（非正規雇用）になりかねないってことね。
反対に今必要としない技能（英会話とか簿記とか）を身につけたからと言ってキャリアアップにはつながらない。なぜか？それを生かそうとするあまり仕事の選択肢が狭まるということだ。まるで大卒が大卒並みの給料を求めるあまりマッチングミスが起こるのとおんなじ。

会社に入社したらよほど社風が合わない限り石にかじりついて頑張る。そして一つ一つ経験を積んでいくのがよい。
会社はできる社員を探すんじゃなく一から丁寧に指導していく。
結局昔ながらの働き方がよいと「リクルート」がいっちゃうのね・・・

さて、看護教育システム「ラダー」にどう活かそうか。

[yaszさんの感想 · 2011年7月25日]

なんとなくですが日本の労働環境は厳しく、就職難であり、勤務している人にとっても、いつリストラされるかわからない環境へと変化してしまったと思っています。この本を書いた海老原氏の本はかつて読んだことがありますが、それまでの先入観について、私は実際のデータをもって覆されたという記憶があります。

この本は、主に日本企業に勤めている人達に対して書かれたものかもしれませんが、日本型雇用におけるキャリア成功の秘訣について書かれていて興味深く読みました。

特に私は４０歳を過ぎてから転職をしましたが、この本によれば、日本企業で３５歳以上になって課長クラスになっているのであれば、転職をせずにそのまま務めたほうが良いというのが結論のようです。

私の勤務していたのは外資系企業なのですが、日本系の企業では今でも３５歳を過ぎて転職して、そこで活躍するのは難しいようですね。この本が出版されたのは昨年の５月ですが、この本を私が転職をするかどうか迷っているときに出版されていなくて良かったと思いました。

以下は気になったポイントです。

・日本は昔から２０代の若手社会人が高い確率で転職をする社会であるが、３５歳以降では少なくなり、３０代中盤から定年まではひとつの会社で過ごす人が全体の６割以上であり多い、年代別転職率はこの２０年間あまり変わらない（ｐ１２）

・イギリスを除く欧州主要国では４０歳頃、米英も４５歳ｋらいで転職は下火になり、終の棲家に落ち着くのが世界的傾向である（ｐ１７）

・多くのジョブローテーションが、主業務に対して、副業務を短期間という組み合わせになる（ｐ２０）

・外から来た人は、今の会社とは実務内容が著しく異なるので、行き場のない人材となっていくので、ジョブホッパーになりやすい（ｐ２２）

・課長が転職できない理由として、１）部下の顔や個性を知る必要がある、２）意思決定の仕組みや作法を知る必要がある、３）社内のコネが必要、である（ｐ２８）

・４０歳で課長になった場合は、今の会社に居続ければ良い、条件として、１）よほど危なくない、２）よほど悪い査定でない、である（ｐ４１）

・正社員のリストラは、組織衛生（若手からの不満解消）にあり、その対象はせいぜい１割程度であり、大多数の人は残れる（ｐ４８）

・日本はどの部署でも異動できるが、それは給料が仕事でなく、人の能力で決まる仕組みだから（ｐ６４）

・１０２２万人の年収２００万円未満層が本当にワーキングプワーといえないのは、他に世帯収入がある人達である可能性が高いから（ｐ１０４）

・転職の世界では、資格や専門知識よりも、経験が生きる、逆に言えば、職務経験のない資格や語学は評価されにくい（ｐ１１８）

・実務経験をしたうえで、会社のルールをわかりはじめた時に、学校でも通って専門知識をつけると、会社に活かすことができる（ｐ１２２）

・各種スクールで知識やスキルのみを積んだ人達は、実務では通用しない（ｐ１２３）

・キャリアアップのために自己啓発を行うのであれば、今の仕事で精進するのが最も良い（ｐ１２４）

・成果主義でもそれ以前の制度でも、査定の中身は殆ど変わらない、それはもとから業績や成果が多分に含まれ、今でも「能力」「態度」「行動」などのサブ指標が勘案され、私情を挟みながら決定される、最大に変わったことは月給が下に動くこともあること（ｐ１３２）

・給与というのは、業績が悪くても古査定の８５％程度は支給される、アメリカも日本もかなり近い給与体系である（ｐ１３５）

・オレはこの仕事に適性がないと言う前に、まずは自分の持てる別の力で適性をカバーできないか考えてみるべき（ｐ１５４）

・リーダシップを獲得するには、１）経験から物事を学ぶ姿勢ができていること、２）経験に飛び込んでいく勇気があること、である（ｐ１７８）

・総合職により社内再チャレンジができる会社の基準としては、従業員数が１５０人が目安（ｐ１８３）

・３０歳を過ぎているあなたは、目の前の階段をゆっくりと上がっていくだけで良い、むやみに横道にそれるのは百害あって一利なし、とくに日本では（ｐ１８４）

・日本型雇用の正社員は、全員が幹部候補、これがあまりにも異常であり、世界でこんな仕組みは異端である（ｐ１８７）

2011/2/6作成

[polanyaanさんの感想 · 2011年4月7日]

一言で言えば保守本流の書。

・欧米は実力主義で年功序列などない
・欧米は転職が当たり前
・これからは日本も欧米型の雇用形態を目指すべき

と言ったここ4～50年ほどずっと語られ続けているくだらないマスコミの論調により僕らが刷り込まれた幻想をことごとく突き崩す、素敵な本。

勿論、著者の思いだけではなく統計データを含めた実証研究を数々引用していて信頼に足る。 「組織衛生」って言葉、初めて知った。

タイトルは少しばかりキャッチーだけれども、毎年制度を変える人事部に不信感を持つ社員or管理職に成り立て社員or管理職が見えてきた社員or社会人になったばかりの新人君にお薦めしたい。

著者はヒットしたマンガ「エンゼルバンク」主人公のモデルでもある、リクルートの海老原 嗣生。

http://www.amazon.co.jp/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BC%E3%83%AB%E3%83%90%E3%83%B3%E3%82%AF-%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%B4%E3%83%B3%E6%A1%9C%E5%A4%96%E4%BC%9D%EF%BC%881%EF%BC%89-%E3%83%A2%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0KC-%E4%B8%89%E7%94%B0-%E7%B4%80%E6%88%BF/dp/406372661

[MappOさんの感想 · 2011年3月26日]

就職について、データをもとに書いてくれてるのは珍しい。大会社とか大学とかあまり縁がないものにとって、色んなことを教えてくれたので感謝。日本の雇用制度の利点を考えていて、それからはずれている人も多いんだけど、はずれている人からこの本の内容を考察してみるのも、意外と役に立ちます。マスコミがよく使っている能力主義だとか、意味もちゃんと分かっていなかったから、知識とかデータを分析するのは、やはり欠かせないんだと実感。

[koichnさんの感想 · 2011年3月1日]

いや、タイトルの通りで、その通りだよ！　課長にすらなれない人は…。

[toku3tsuさんの感想 · 2010年12月3日]

課長という中間管理職になり、スキルが身についている実感も失われ、社内調整に奔走する日々。自分は会社の役に立っているのか？と思ったときに浮かぶ「リストラ」という言葉。そうして「転職」を考える課長もいるとは思うが、そんなあなたはとっても会社の役に立っています。ということを教えてくれる本。

本質的には、副題にも書いてあったとおり、この本では転職エージェントの第一線にいる人から見た「日本型雇用におけるキャリア成功の秘訣」を説いている。

結論を書けば「目の前の仕事を頑張るだけでいいんじゃないんですか？」ということ。

本の内容としては、日本の課長までのキャリアをアメリカとの比較の中できちんと書き表してくれています。ただしここで重要なのはアメリカのキャリアも本質的な違いはないということを指摘してくれているところです。
その上で35歳までの転職は日本においても一般的になっているが、35歳までにどこかの会社の課長になって、その後転職しないというのが望ましいキャリアではないかということ。

そして給与・人事の実態を事細かく分析し、その上で「目の前の仕事に励むこと」の大事さを強調します。

最後には「リーダーの種なし」という学術的な分析から、経験こそが大事で謙虚に学んでいけということで締めくくっている。

個人的に好きなのはあとがきが要点だけ押さえてよくまとまっており、さらに決して分析から得られたものではないが、スティーブ・ジョブズの有名な演説から「stay foolith, stay hungry」（馬鹿になれ、そして汗をかけ）という言葉を読者に送ってくれる。

まったくもってその通りだなぁと色々と納得。

[Marronさんの感想 · 2010年11月28日]

リクルートエージェントにおる人が、「中間管理職は転職ができない」と書いてしまえば、身も蓋もない気がするけど、そのことも含めて海老原さんが言ってることは、現場感覚と非常に近い妥当なものだと思う。
とは言っても、欧州サッカー界では優秀な監督が人事異動のようにビッグクラブを渡り歩いて結果を出しているように、ビジネス界の管理職も流動性のある世の中になるべきだと思う。
また、僕の周りには、若くて優秀な営業パーソンが結構いたけど、そういった人達も行き詰まりを感じたら、この本は参考になるんちゃうやろか。

著者プロフィール

雇用ジャーナリスト、経済産業研究所コア研究員、人材・経営誌『HRmics』編集長、ニッチモ代表取締役、リクルートキャリア社フェロー（特別研究員）。
1964年、東京生まれ、大手メーカーを経て、リクルート人材センター（リクルートエージェント→リクルートキャリアに社名変更）入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計などに携わる。その後、リクルートワークス研究所にて「Works」編集長に。2008年、人事コンサルティング会社「ニッチモ」を立ち上げる。『エンゼルバンク─ドラゴン桜外伝』（「モーニング」連載）の主人公、海老沢康生のモデル。
主な著書に、『「ＡＩで仕事がなくなる」論のウソ』（イースト・プレス）、『雇用の常識「本当に見えるウソ」』（ちくま文庫）、『面接の10分前、１日前、１週間前にやるべきこと』（小学館文庫）、『仕事をしたつもり』（星海社新書）、『女子のキャリア』（ちくまプリマー新書）、『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』『経済ってこうなってるんだ教室』（ともにプレジデント社）など。

「2018年 『名著17冊の著者との往復書簡で読み解く　人事の成り立ち』 で使われていた紹介文から引用しています。」