リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる はじめて部下を持った君に贈る62の言葉

酒巻久

• 朝日新聞出版 (2012年5月18日発売)

感想・レビュー・書評

[whiteprizmさんの感想 · 2012年9月2日]

・大事なことなので、最初に書いておく。管理職の仕事の両輪は「リーダーシップ」と「マネジメント」である。その要諦は、リーダーとして組織を率いて成果を上げることであり、そのために部下の力を引き出し、生かすことだ。

・新しい部門を任せれるといつも一年ほどは現状把握に努めた。大ナタを振るうのは二年目以降で十分である。ただし、その判断は十分に慎重でなければならない。「捨てる順番を間違えてはいけない」とは、ドラッガーの大事な教えの一つである。
例えば弊社はカメラ部品のシャッターを作っているが、私は社長に就任した当初、「これはもういらないだろう」と思った。しかし私はもともとカメラが専門では無い。前任社長はカメラ部門の出身でシャッターに情熱を注いでいた。その思いに敬意を表して、しばらく様子をみることにした。
すると、いらないどころか、弊社にとってかけがえのない商品だという事が分かった。いまや弊社のシャッターは世界市場で約5割のシェアを持つ。

・上司の指示をオウム返しにする部下は要注意（言っている事の意味を分かっていない事がある）。その場合、今言ったことの一番大事な要点は何だと思う？と相手の理解を量る。

・失敗と呼べるものはほとんどない。99％は手抜きである。

[PJ326さんの感想 · 2022年10月16日]

特に新しい学びはなかった。

[mapleさんの感想 · 2019年6月12日]

課長は大変ですが、ここで管理職としての基本を身につけなることが、次につながる。なかなかうまくはできないが。

[ykstkさんの感想 · 2018年11月24日]

★5

[あさんの感想 · 2017年11月20日]

・具体的な夢と目標を掲げるリーダーシップと、部下との間で正しい指示と報告を徹底するマネジメント。
　→この二つがあればOK
経営方針をブレイクダウン。まず、その部署をどうしたいのかを考える

・仕事の目的は結果を出すことであり、自分のプライドを守りながら結果を出すことではない


・かわいがられ方
①人間的に好かれ、可愛がられる
②仕事のできる部下、道具として可愛がられる


・何年かかってもよい理想の姿を、まずは目標にする

・この仕事のどこに力を入れたかを聞いて、全部ですと答える人はダメ

・よくない情報ほど早く報告しろとくどく言い続ける

・三自の精神：役割を自覚し、考えて動き（自発）、自分で管理する（自治）
キャノン

・出世しても雑用ができる人でいる

[Saishinさんの感想 · 2017年6月25日]

"課長、リーダーの1～2年生にぜひおススメしたい一冊。
かくいう私もその層なので、とてもタメになりました。

「10人の部下を動かせれば、社長職も勤まる」
これは本当に、なるほど…としか言えない、まさにその通りだと感じます。
少なくとも100人、150人規模の企業ならこの理論が成り立つでしょう。
逆に言えば対10人のマネジメントはそれだけ難しい、ということ…

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◆課長の仕事は現場＆マネジメント
その分野の”第一人者”になる、という目標を常に掲げていること
ひとつ上の人をベンチマークにして、追い越す為の行動をすること
手間を惜しまず、困ったことがあれば詳しい人に聞く
※社外なら”コンサルタント”だが、社内なら費用も全て給料のうちで済む。使える人は使った方が得。

◆「捨てる順番を間違えてはいけない」byドラッガー
キャノンの場合、カメラのシャッター部門は不必要なように見えたが(酒巻さんは複合機が主な畑)
今では世界市場でも五割のシェアまで発展した

⇒取捨判断に迷う場合は、時間をかけて判断したほうが良い
　着任と同時に改革を進めていくのではなく、まずは観察することも大事

◆自分の弱みを知り、”出来る人”との関係を築いておく
上司・部下・他部署など問わずに、良い関係をつくっておくことで、何かあったときに役に立つ

「技術人脈マップ」
自分の苦手な分野で、機械・物理・化学・事業計画などをカバーしてくれそうな人材を社内で探しリスト化
⇒酒巻さんが”できない事”をやってくれる人たち。Give&Takeの関係性をつくった

◆部下には「つま先立ちしたら届く」程度の目標を与えて、小さな成功体験を積ませる
１．何をすれば良いか、明確な目標を提示する
２．そのうえで、能力にあった仕事を与える

達成できない目標に意味は無い。
つま先立ちの良いところは、決して簡単ではないから時には失敗も経験することができる、という点
大きな損益が出ない範囲で、成功も失敗も経験

一番わかりやすいリーダーシップはやってみせる事


◆指示と報告の徹底
どれだけ部下に指示が浸透しているかが、プロジェクト成功の鍵を握る

「要点はどこだと思う？」を質問すると良い
一番危ない部下は下記のパターン
オウム返し部下：丁寧に確認するから一見マメで出来そうな雰囲気だが、実際は理解していない
メモ魔部下　　：メモを綺麗に取ることに徹していて、理解が追いついていない


○「この仕事のどこに力を入れましたか？」という質問に「全部です」と答える人はダメ
機械設計であろうと、本だろうと、いい仕事には「売り」がある　※設計なり本なり肝がある

すべてに力を入れた、という人は実際に主体的に関わっていないか、
関わっていても「売り」を考える仕事ができていないか、のどちらか…"

[prepre1212さんの感想 · 2016年8月29日]

上司にゴマをするということでなく、自分のやりたい仕事をするには、上司の考えを理解し味方になってもらうのが一番効率がいい
人の力を借りるのは仕事で効率よく成果を上げるためであり、それこそが目的、自分のプライドを守りながら結果を出すことではない
自分、上、下への注意、目配り
1.自分の責任と権限の範囲内で何ができるかを考える
2.上司の理解を得て支援が受けられるようにする
3.部下がすぐ動けるように具体的でわかりやすいものにする
部下に仕事を振ったら、失敗の可能性をあれこれ想定し、どのような事態に至ってもリカバーできるようにあらかじめ策を準備しておく
とにかく手を尽くし、常識に逃げない

[ずずんさんの感想 · 2016年6月28日]

キヤノン電子を利益率１０％超の高収益企業へと成長させたカリスマ社長が教える「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」。

[uchiyさんの感想 · 2016年6月26日]

課長になったときに、自分および自分を取り巻く上下横に対して、いかに「ある」べきか、「振る舞う」べきかのチェック用として、大変役立つ本だと思います。

もちろん、課長になる前からの準備としての位置づけでも非常に役に立ちます。

[natsuokaさんの感想 · 2015年12月7日]

綺麗事ばっかじゃなくて、社内政治の仕方をストレートに書いてる部分もあって参考になる部分が多かった

[kenshinakagawaさんの感想 · 2015年11月28日]

来月行くセミナーの講師の著書なので読んでみた。内容的には今まで読んできた啓発本に大差はなく、共通することは”自分で考える”という事。これを自分も含め、周りにも植えつける事が出来れば大概の会社はうまく回る。なるほどと思ったのが、優先順位。自分、上（上司）、下（部下）、横（他部署）、外（取引先）の順序が重要とのこと。また、叱り方やほめ方に関して、叱るときはすぐに叱り、褒めるときは他人経由でほめる、と他の本とは別の切り口で解説されていて興味深かった。

[neko_ga_skiさんの感想 · 2015年3月1日]

62はさすがに多いけど、しっかり覚えておきたい言葉が数多くあった。

[hikari1234さんの感想 · 2015年2月18日]

キャノン電子社長による著書です。「課長として10人の部課を動かす事が出来れば、社長も務まる。｣｢かけた情は水に流せ。受けた恩は石に刻め｣等、筆者独自の哲学をもとに、リーダーのあるべき姿が語られます。管理職でなくとも、部下を持つ全ての社員にお奨めできる内容です。

[torepan07さんの感想 · 2015年2月15日]

著者は、1999年キャノン電子社長に就任し、環境経営の徹底により6年で売上高経常利益率10％超の高収益企業へと成長させた手腕で注目される。

著書に「椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる」「キャノンの仕事術」等多数。

課長の役割を一言で言うなら、現場の指揮官として、部下の力を最大限に引き出し、適材適所で動かすことで、組織として成果をあげることである。

はじめて部下を持つと、いろいろと戸惑い悩むことも多い。しかし、課長として大事なことは意外なほどシンプルである。具体的な夢と目標を掲げるリーダーシップと部下とのあいだで正しい指示と報告を徹底するマネジメント。この二つがあれば、課長として、自分自身と部下を加速度的に成長させることが可能となる。

本書の構成は62の著者からの言葉を以下の7章にわけて紹介している。
①常に、第一人者を目指す
②課長に必要な、部長を巻き込む力
③課長はまず、夢と目標を掲げる
④指示と報告を徹底する
⑤上位50％の人材を集中して鍛える
⑥課長になったら、人間通を目指す
⑦上に立つ人は倫理を大事にする

本は読むタイミングによって自分に染み込む情報の量が大きく変わる。本書は今のタイミングで読むのがベストであった。

著者自身素晴らしい人であり、仕事への考え方についても非常に参考になる点が多かった。全てではないものの、今自分が思っている方向性については非常に近いものがあった。

ぼんやりと思っていることが体系的に書かれてあり、しかもそれをしっかり行動と結果を示している。

モチベーションが上がると共に自分の足らない点についても浮き彫りになった。

一気に読んでしまったがあとからガツンと考えさせられる内容であった。

[よこざーさんの感想 · 2015年2月13日]

安定のkindle特売セールで入手した一冊。はるか前に似たような本を読んだ記憶もあるが、直前に読んだチームギークとの対比も兼ねて読んでみた。チームギークは最新のモダンなチームビルディングについての本であり、本書はレガシー且つ日本伝統のチームビルディングの一冊である。チームギークのレビューにも書いたが、こういう事に関してはレガシーもモダンも関係無いと思っていて、むしろ双方を上手く取り入れてハイブリッドに運用するのが最も優れた方法だと感じている。
さて本書、絵に描いた様なモーレツ社員の酒巻氏が書いているだけあって、価値観が真逆の自分にはクラクラきてしまう部分も多いのが事実。しかし「謙虚かつ目的意識を持つ」、「会社の財布は自分の財布と思え」、「自己犠牲とサラリーマン精神」と言う部分は非常に共感できるし、言い方を変えてチームギークのようなモダンマネジメントにも受け継がれている事だと感じる。
チームギーク、本書の二つを読むとマネジメントやチームビルディングの基礎はどう考えても人間であり、その本質的な部分は殆ど変わりが無いのだと考える。それだけシンプルで単一的なトピックであるのに、これだけ語られるという事は逆説的に考えれば、それが如何に難しい事なのかという事を如実に語ってるとも言えるのだろう。

[redkingさんの感想 · 2014年9月19日]

素晴らしい志しの高さです。これ程の意識で取り組めれば、成果はついてくると思う。
情は流し、恩は刻み込むという精神を見習いたい。

[Johnnyさんの感想 · 2013年8月12日]

気を付けることと，その優先順位
①自分
②上司
③部下
④横
⑤外

具体的な目標を掲げ（理想の姿をイメージする），リーダーシップ（一番わかりやすいのはやってみせること）を持って部下を導き，マネジメントする
第一人者になる
一つ先のポジションの人をベンチマークし，考え方を学ぶ
上司を巻き込み，自分のポジション以上の仕事をする
つまらないプライドを捨て，謙虚に人を巻き込む
仕事は早く持っていく
目標は
①自分の責任と権限の範囲で何ができるか
②上司の理解を得て支援が受けられるか
③部下がすぐ動けるように具体的でわかりやすいものか
で考える．出来上がれば，上司・部下の観点でブラッシュアップ
前任者の見直すべき点は１，２割
一年目はじっくり状況を観察し，二年目以降から本格的に動き出す
自分の弱みを知り，できる人に補ってもらう
部下の教育には，
①何をすればよいか，明確な目標を掲げる
②そのうえで，能力に見合った仕事を与える
を実践する
大切なのは緊張感と達成感
憶測ではなく，裏を取る
Y字路に差し掛かった時，
①選択肢を示し
②理由を添えて自分の意見を述べ
③上司の判断を仰ぐ
大事なことはメモでもなく，実践すること
自分の仕事の本質を見極め，売りを把握する
悪い情報、よくない情報ほど早く上げる
小さいルールでも徹底して守らせる
会議は
①目的を明確にする
②一会議一テーマ
③資料持ち込み禁止
④憶測や電文発言禁止
⑤議事録を作成し、参加者のサインをとる
部下のマネジメントは部下を知るところから始まる
手柄は部下に譲る
パレートの法則；不良項目のうち、上位20%を改善すれば全体の80%が良くなる
伸びる要素；夢、積極性、執念、謙虚さ
部下を
Aクラス；上位20%
Bクラス；21~50%
Cクラス；下位50%
に分け、A,Bクラスを積極的に育てる。（緊張感と達成感を与え、小さな成功体験を積ませる）CクラスにはA,Bクラスのサポートをさせる。
二回同じ間違いをすれば始末書を書かせる
①不始末の内容
②不始末の原因
③お詫び、反省の言葉
④不始末を繰り返さない旨の言葉
毎週のレポートには
①今週の成果と反省点
②それらを踏まえた来週の課題と目標
失敗はなく、99%は手抜き
人が良いだけの上司は最悪
役割を理解し、自発的に行動し、自分で自分のことを管理する
人を見極めるためには3か月観察する

[teruchinさんの感想 · 2013年7月20日]

言ってることはまさに社長が言いそうな正論。ただし、他の社長の著書と言ってることもさほど違いはなく、得に目新しいこともない。

[anteru2011さんの感想 · 2013年4月21日]

私は、課長ではありませんが、課長というポジションの役割について、日々、考えています。キャノン関連会社のトップが、課長に求めることをストレートに書いてくれています。
６２のメッセージは、重たく受け止めました。中間管理職の方、ご一読をオススメします。

[keiichimさんの感想 · 2013年2月3日]

古いねえ。
全部できたら、すごいけど、99.9%の人は実践できんし、部下にも実践させることはできんだろ。
けど、古くても大切なこともあるなあ。むしろ、今だからこそ、見直すべきところがあるかも。

著者プロフィール

キヤノン電子社長

「2020年 『仕事の哲学』 で使われていた紹介文から引用しています。」