- Amazon.co.jp ・本 (206ページ)
- / ISBN・EAN: 9784022732613
感想・レビュー・書評
-
■まず自分から先手を打って相手を認め、自分を認めてくれる人を少しでも多く作って行くこと。(初級)
そして中期的な戦略としては、得意な分野に磨きをかけ、一点突破をはかる事。(中級)
最後は社会に通用するブランド作りを行う。(上級)
■上司も客も認められたい
自分を認めてくれ、自分自身の評価も良くしてくれる部下には甘い評価をしがちになる。
事の善し悪しは別にして、我が国では上司を認めることは実利を伴った承認として帰ってきやすい
■他人より30分以上、必ず速く出社する。
■世話役は、序列を超えて自分をアピールできる絶好の機会!進んで引き受けよう!
■斜め前の人を味方につけよう!
他の部署のマネージャーに評価されている者を評価しないわけにはいかない。
■真ん中で大声理論
とにかく大きな声で、堂々と、ハッキリと、はきはき答えるクセをつけよう!
クイックレスポンスを心懸けよう!
■管理職として大事な事
あくまでも部下の自発的なモチベーションを引き出し、成果を挙げさせる事なのです。
■社会的に認められる為には、
大儀を掲げる必要がある!人々の潜在的な要求や思いに答えられるような大儀を掲げる!詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
理論編 認められたい私たち
なぜ認められたいのか
他人の目がなければ、本当の自分は見えない
「経済人」?実は「承認人」:
プライドオ傷つけた成果主義
承認不足
天才も実は承認人
日本人と欧米人、ここが違う:
中身重視の欧米人・周りの目重視の日本人
大部屋オフィスはハレの舞台
同じ制度でも日本人には逆の効果
「認められたい」と言えない日本人:
表と裏の承認
なぜ出る杭は打たれるか
なぜ“表の承認”が大切か
認められる→成績↑
名前が出ると意欲がわく
活気ある職場の意外な弱点
実践編 こうすれば認められる
初級コース“職場”で認められるには…
中級コース“会社”で認められるには…
上級コース“世の中”で認められるには… -
「どうすれば認められるか」がテーマの本。
【「見せかけの勤勉」の正体】のほうがインパクトがあり、よかった。 -
認められるには?
→逆境の中でも強い意志を持ち続けその実現に向けて合理的な行動をとる
日常の承認だけでなく、長期的なキャリアの承認を目指すことも大切
誰かだけが褒められるというゼロサムの関係を崩す
空気の中で誕生したリーダーは強い
リーダーにとって大切なのは組織の目的と個人の目的をいかに調和させるか
壁にぶつかったときにいかに達観できるか、つまり視野を広げ物事を相対化してみる -
文字通り、会社内で立身出世する上で認められるためにはどうしたら良いかを指南した一冊。
確かに認められるまでいかなくとも、処世術としては一定の参考になる。
ただ、そもそも立身出世したいと思わないと思わない自分に様な人にとっては微妙な感じ。 -
たぶんもらった本。速読練習のつもりで流し読み。他人から承認されることによって充足する、減点評価より加点評価が大事、認められたかったらまず認めろ、っていうのは、確かに納得。
-
組織で、会社で、社会で・・・
誰にでもある、認めてもらいたい という気持ち。それへの向き合い方について、認めてもらう側の立場から解説されています。
地位や名誉を得ることが全てではないですが、認められることによってモチベーションが変わるのは確かにその通り。
これを読むと出世出来るかは別として・・・ほんの少し、「組織」のなかでうまくやっていけたらいいな と思います。 -
他人から認められたいというのは誰しもが持つ気持ちである。問題は、認められたいのにナーと本人が心のなかで思うだけでは、他人が認めるかどうかコントロールすることはできないことである。出る杭を打つ日本人社会には、日本人ならではのアピールの作法があるのだそうだ。