歴史を動かした会議 (朝日新書 291)

加来耕三

• 朝日新聞出版 (2011年4月13日発売)

感想・レビュー・書評

[つーさんの感想 · 2023年4月30日]

会社の会議は長い。それでいて本来の目的であった活発なディスカッションの後に結論を導き出すというプロセスも結果も得られない事が多い。そこで自分たちで会議を活性化するにはどうしたら良いかプロジェクトを立ち上げたが、目的に賛同して参加してくれたメンバーは私含めたったの4人。100人近い部員がいるのだが。だが気づいた事がある。明確に会議を改善したいという目的意識の下に集まったメンバーだから、その会議たるやお互いに考えや意見をぶつけ合い必ず成果結果を出しているという事実はある（自分たちがやると言った手前、喋らないわけにいかないのだが）。毎年会議の問題点を整理して課題化し対策を打って発表している。残念ながら効果は数値化できていないが、自分たちは納得している。
日本人は会議好きと言われるが、過去の歴史には転換点となった重要な会議が沢山あった。古くは大和朝廷の時代から明治維新の近代日本に至るまで、歴史の流れを大きく変える議論や決断がなされてきた。会議の参加者はそれぞれに役割がありファシリテーターの実力次第で主催者の意図に沿った形（思惑）で終わる場合もあれば、力の強い参加者の意見に引きずられ意図せぬ結果に終わる事もある。何らか意図がある場合には必要なのは根回しだ。根回しが充分に行われた会議は開催前から勝ったようなものだ。古くからその重要性に気付いたものは時に会議により覇者になる。会議は如何に準備できているかが勝負だ。加えて優秀なファシリテーターは場の空気感を読み上手くアイデアや意見を引き出してくる。
前述した様なただ長いだけのダラダラ会議になるのは何故か。言い出しっぺになるのを恐れているか、会議に参加したくないかのいずれかが多いと思われる。前者は戦国時代のようにどちらの味方に付くかによって自国の滅亡に繋がるような重大な会議ではよくあった事だろう。後者は現代の会議でもよく見られる内職をしてるようなものだ。こう言った人に対しては、会議に呼んで合意形成したはずなのに、あたかも（実際に）聞いてなかったかのように簡単に事後の反対勢力に回ったりする。これも巧妙なファシリテーターなら例え相手がウェブ会議の画面非表示状態でも果敢に話を振っていく。そうする事で全員参加の緊張感を醸し出し考えさせるのだ。だがそもそもは事前にしっかりと役割定義を決めた上で参加人数を絞る方がより活発な議論になる。決も早い。注意点としては、特に何らかの意図がある場合に自分たちに不利な考えを持つ人間を始めから外す事は絶対にしてはいけない。決を必要とする会議では当然なのだが案外意図的に呼ばない会議は多い。
歴史においてもそのような会議の後には必ずいざこざが発生するし、現代ビジネスでも問題を引き起こす１つの要因となる。
適切な参加者、優秀なファシリテーター、空気感にも影響する会議のルール、そして事前の根回し、決定事項の早急・確実な実践、これらが揃った会議ができる組織は強い。
と、会議の話ばかりに終始したが、そういった内容を歴史上の会議を例に出し、何が良くて何が悪かったかを説明していく。少しわかりづらいのは歴史をよく知っている人間なら容易に頭に入ってくるが、歴史に疎い人にとってはやや背景や人間関係が入ってこないため難しい面もある。
本書を読んで学校でも職場でも役立つシーンは多いので、是非自分たちの会議でそのように出来るようテクニックを磨くと思って身に付けると良い。

[suさんの感想 · 2018年4月4日]

国の存亡や人の生命がかかるような歴史上の会議と、その結果をわけたポイントを抽出している。今にも通ずる基本的な会議の作法から、根回し、かき回し、意表をつくなどの手法がとられた会議も紹介されている。歴史を会議の面から見るというのも面白い。

[machine.Jさんの感想 · 2015年10月3日]

仕事に使えそう

[ijklmnさんの感想 · 2014年2月26日]

タイトルに偽りアリ、会議の本でない

[ishikyuさんの感想 · 2014年1月13日]

歴史から様々な時代・人物の「会議」を読み解き、会議における「要諦」を整理しようとする試みの書。
時代背景がわからない人が読むと（自分にも結構わからない箇所あり… ^^；）、そこから読み取れる会議の要諦が何なのか、までわからないまま終わってしまう。
時代背景のわかる部分は、なかなか面白く読めた。

[haruna7さんの感想 · 2012年9月24日]

会議は踊る されど進まず―とならないようにはどうしたらよいかのヒントが詰まった本。概して日本人は会議が苦手(無駄な会議が多い)なんだと思うんだけど中にはうまい人もいたんだなー。

[hosoya1さんの感想 · 2011年8月13日]

題名だけ見て買った小生がいけないのですが、期待していた内容と中身が異なり、ややがっかりしました。歴史小説の要約の寄せ集めに、初歩の経営学の教科書の教訓を苦労して貼り付けた様な本でした。
副島種臣の話などをもっと精緻に追い掛けて欲しかった。

[Norio Sasadaさんの感想 · 2011年7月22日]

　本書もタイトルに惹かれて読んでみたものです。
　ひとつの「会議」の成り行き次第でその後の歴史が大きく変わった、そういう実例を数多く紹介し、その中から「会議」を有利に導くためのポイントを指摘しているのですが、ちょっと短絡的な立論といった印象を受けました。もっとリアリティのある具体的かつ詳細な史実の掘り下げにチューンして欲しかった気がします。

[ボバンさんの感想 · 2011年6月15日]

深堀が足りない。着眼点は、面白い切り口だったのでもったいない。でもまあ興味あれば楽しめる。

著者プロフィール

1958年、大阪市生まれ。奈良大学文学部史学科卒業。同大学文学部研究員を経て、現在は歴史家・作家として、独自の史観にもとづく著作活動を行う。
内外情勢調査会、地方行財政調査会、政経懇話会、中小企業大学校などの講師も務める一方、テレビ、ラジオなどの番組監修・構成、企画、出演など多方面で活躍する。
2023年に作家生活40周年を迎え、これまでに刊行した作品は400冊を超える。
近著には、『リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい』(クロスメディア・パブリッシング)、『川路利良 日本警察をつくった明治の巨人』(中央公論新社・中公新書ラクレ)、
監修本には、『人に話したくなる! 紙幣の雑学BOOK』(宝島社)、『読むとなんだかラクになる がんばらなかった逆偉人伝 日本史編』(主婦の友社)、「コミック版 日本の歴史」シリーズ(既刊91巻・ポプラ社)などがある。

「2025年 『十干十二支の大予言』 で使われていた紹介文から引用しています。」