リーダーのための仕事論 負けてたまるか! (朝日新書 433)

丹羽宇一郎

• 朝日新聞出版 (2013年11月13日発売)

感想・レビュー・書評

[たけ坊さんの感想 · 2014年11月16日]

元中国大使で伊藤忠って商社の社長をやった人物のリーダー論。なんだか偉そうに感じるところもあったけど、反面教師から学ぶことが多いって話や、日頃から猛烈に勉強して自分の専門分野には絶対の知識を持つこと、人の能力に差はなく、情熱と集中力が違いを生むって話、簡単に成長しないから継続が必要って話、一流を経験することの重要性、「負けてたまるか」の精神、リーダーなら国の将来のビジョンを考えろなどなど、納得する話も多かった。

[baio1925さんの感想 · 2016年3月2日]

リーダー像に関する部分と学びに対する部分に分かれている。

リーダー像に関する項は、正直そうなのか程度にしか思わなかったが、学びに関する項は深く納得する点が多かった。
その中でも、なんでも反吐が出るくらい徹底的にやるということが印章深い。
自身でなんであんなに無駄な時間を過ごしたのだろうかと、思う時が人生にあるのだが、その時にそれだけの時間を使わなかったら、その時間が無駄なものかも分からなかったことに気付かされた。

[hosokeiさんの感想 · 2013年12月13日]

飛行機の中でずっと読んでました。というか、読み進めたくなってしまう熱いものがあります。今まで丹羽さんの性格など知りませんでしたが、私の読み終わっての感想は「モーレツ社員」。こういう精神必要であるな、と改めて思いました。

[2225923番目の読書家さんの感想 · 2025年1月6日]

この本を読んでの率直な感想は、大企業の社長、大使を経験した方でも小さな会社の管理職をしている私と同じような思いで仕事に向き合っていることを知り、地位や名誉があるかたでも、同じような職場の人間関係のやりとりを地道に一つひとつの課題をクリアーしていった結果、あれだけの地位に上り詰めたのだと感じた。５０代を目前にした私にとって
どのように仕事や自分の生き方を選択していけばいいのかを教えてくれたなった本であった。
おこがましいかとは思いつつ、この本を通じて丹羽さんにある負けず嫌い、なにくそ精神は私の中にも少なからずあり、とても親近感が湧いた。又、会社員なら誰でも経験するであろう、『嘘』については印象深い。嘘の報告をすればいつかバレて、結局信用がなくなる。会社員、社会人にとっては、お客や上司、ましてや部下から一度信頼を失墜してしまうとカバーするために何倍もの時間や労力がかかってしまう。それを丹羽さんでも感じておられたのは、人間って同じような悩みに時間を費やしてしまうものなのだと思いました。

この本を読んだ感想はまちまちであると思いますが、管理職の経験値が低いためなのか、やはり人材育成にいての指南書であったとの印象が残っている。「報告が遅いのは上司の責任」「人間の能力には大した差はない」、又何より「感動感激を部下と共に味わう」は忘れていた生きる目的にも通じる内容だ。学生時代にお金を稼ぐわけでもなく、誰に褒められるわけでもないのに一生懸命に打ち込めたのか、それは皆と「勝利や試合の内容」を共に喜びたいと思っていたからだと思う。やや昭和な感性になるかもしれないが、今の自分をつくってくれた礎と感じる。そのためには、今後の４０後半から５０代にかけてリーダーとしての成長を楽しみたい。こうして本を読みまとめ、気持ちを整理して「勝利した時のような気持ちを部下と分かち合う」ことがしたい。そのためには実力が伴った「虚栄心」をもったリーダーになりたいと感じる。誰に言われた訳でもないのだが、本は自然と読みたくなるので、少しは自分もできる一人になれるのかな？死ぬまで「リーダー」を極めなることを目標に学び続けたい。

[ドラソルさんの感想 · 2017年8月7日]

民間人ながら中国大使も務めた元伊藤忠の社長の丹羽宇一郎の仕事論。

彼自身の自伝的な内容ながら、文字通り、今後リーダーになりうる人のための指南書という感じ。

[mtamura52さんの感想 · 2016年5月5日]

原社長の最近読み直した本

[ksc5さんの感想 · 2016年1月8日]

読書をした時の心の成長は、簡単に言葉にできるものでは無い

[ベーベーさんの感想 · 2015年2月3日]

丹羽宇一郎さんが大好きになれる本です。
他の方も言っていることですから、敢えてこの本で学ぶ必要はないですが、リーダーになる人は必ず学ぶべきことがいっぱいあります。
・自分の常識を疑う
・人は自分の鏡である
・隣の芝生は必ず青く見える
・部下の報告が遅いのは上司の責任
要は自分をどれだけ律せられるかということかな･･･。
ただし、後半戦はビジネスリーダーというよりも現状の日本政治に対する批判のような感じにも聞こえるのが残念。

[junsugimotoさんの感想 · 2014年9月4日]

リーダーたるもの、学び続けて、逆境でも負けてたまるかと思いながら、より良い道を切り開いていくべし！という感じの力強い言葉群です。

[鉄屋一徹さんの感想 · 2014年8月6日]

文人経営者として丹羽氏の経営論、読書論は成る程と納得する事が多々ある。

商社マンとしての様々な経験と豊富な読書に裏打ちされた氏の文章は素直に理解出来る。
　
　主題のリーダーシップ論から離れて仕舞ふが、氏の対中外交論について言及する。

数々の駆引き、交渉、修羅場を経験してゐるのにも関はらず、対中外交問題になると「お人好し」になるのには理解に苦しむ。

「対話のドアより心のドアを開くべき」と安倍政権を揶揄、批判してゐる。一方で「尖閣諸島は我が領土」と言ふ中国の横車、無法を言及、非難せず、両国の問題として対話せよと宣ふ。
　
中国大使を経験しておきながら、『中国は美人であれば、「自分の女房」という国(李登輝台湾元総統)』と言ふ中国の国民性が分からないのであらうか。

本書では西郷南洲の「始末に困る人」の言葉を引用してゐるが、次の言葉もよもや氏は知らないはづはないだらう。
「正道を踏み国を以て斃るるの精神無くば、外国交際は全かる可からず。彼の強大に畏縮し、円滑を主として、曲げて彼の意に順従する時は、軽侮を招き、好親却て破れ、終に彼の制を受るに至らん。」

「中華人民共和国駐箚特命全権大使」の名が泣く。

[ryoiさんの感想 · 2014年7月16日]

前中国大使。
伊藤忠商事で社長までやった人なので、書かれていることは、それなりに説得力がある。

この人は、失敗からは学ぶことは少ないと考えるタイプ。

読書を勧めている点には、シンパシーを覚える。

大使時代のエピソードに期待したけど、ほとんどなし。
残念。

[ucym100さんの感想 · 2014年7月12日]

西郷南洲　命もいらず名もいらず、官位も金もいらぬ人は始末に困るひとなり。この始末に困る人ならでは、艱難をともにして国家の大業はなし得られぬなり

なんとなく嫌だなと思う人が近寄ってくれば、その人は決まってゴマの匂いがするものです。ほんのすこしのゴマならいい香りだど思うかもしれません。しかしじっくりと顔を突き合わせて話をしてみたら、「なんだ、こいつは７割がゴマだな」と感じることもあるはずです。こういうのは直ゴマといいます。

しかし一回話したくらいではわかならなゴマすり上手、これは間ゴマといいます。

直ゴマか間ゴマか、どちらにしてもリーダーになったら、ゴマの匂いを嗅ぎ分けられるようにならなければなりません。

あくまでも一つの基準ですが、ある事業をスタートさせる際、ゴマの匂いのつよい普通の会社なら、賛成が三に対して反対が七くらいであればそこそこ設けのでるビジネルではないかとおもっています。

人間は簡単に成長しないから継続が欠かせない

アレキシスカレル　人間　この未知なるもの

賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶといいます。けれど本当に賢者は歴史に学ぶのでしょうか。歴史は繰り返すという言葉もありますから、怪しいものです。賢愚共に歴史から学ぶことは難しい。私は賢者は律し自戒し、愚者は恣に自慢する
と言い換えたい。本当の賢者とは自制心をもっている人のことだと思います。自分の欲望を抑えることを知っているのです。カッとなっても、その気持ちを押さえて、どうしたらこの部下が育つか考えることができます。しかし愚者は、欲望のままに動く。愚者と賢者の違いは、こうしたところにあるのではないでしょうか

読書は時間と空間を超えて著者と対話ができる

トゥキディデス　戦史　古代ギリシャ　ペロポネソス戦争の記録　人間はその集団の行動の源泉にあるものは、名誉心、恐怖心、利得心であるといっています。

過ちて改めざる、是を過ちという

綸言汗のごとし　トップの言葉は一度出た汗が再び体内に入ることがないように、取り消し難い

[hbeijingjalさんの感想 · 2014年5月4日]

現実に根差し中国へのリスペクトをしっかりと持った外交感、中国感。職業外交官であれば持ち得ない視点。

[uwotcshさんの感想 · 2014年2月16日]

リーダーたるものの姿勢、考え方として書かれているが、リーダーではなくても、一読する価値があると思います。

[asanoyu1さんの感想 · 2014年2月16日]

懸命に仕事と向き合い、読書を続け、部下の教育に全力を尽くす。そうして困難を乗り越えた先にあるみんなと分かち合う喜びがリーダーの報酬。

[keisukesudoさんの感想 · 2014年2月15日]

実業界で活躍されてきた人だからこその説得力。随所に学ぶべき視点が多かった。再読したい。

[detakiさんの感想 · 2014年2月5日]

著者の経験に基づいたリーダー論、リーダー哲学。
その要諦は、リーダーには、〇〇の知識があるとか、△△のスキルがあるといったことよりも、人間としての総合的な力が何より重要。人間としての器と言い換えても良いと思うが、これを鍛えるのには読書。読書によって「人間とは何か」を学び続けなければならない、ということ。
著者が提示するリーダー像は、かなりレベルが高い。簡単に真似できるものではない。自分はまだまだだ、とわが身を省みるのに使えそうだと思った。

[keizohさんの感想 · 2014年1月18日]

伊藤忠商事社長、駐日大使を歴任した、著者が語るリーダー論。
リーダーになるには、常に学ぶ姿勢が大切だということや、倫理観の大切さを説いている。

また、接待だからと言って普段自腹では絶対に頼めない様なワインわ料理を当たり前に食べる様な人を愚かさなどは、接待をしたりされたりしている中で、感じた事だろう。

命もいらず名もいらず、官位も金もいらぬ人は始末に困るものなり。
この始末に困る人ならば艱難を共にして国家の大業はなし得られぬなり。

[★☆★さんの感想 · 2014年1月6日]

納得する話だが、読み終わってしばらくして印象に残ったかというと微妙。。

[naomi53さんの感想 · 2013年12月23日]

個別(個人)の事象を取り上げて一般論のように語っており、内容が主観的すぎてリーダー論とするにはふさわしくないのでは。

著者プロフィール

丹羽宇一郎（にわういちろう）
公益社団法人日本中国友好協会会長。一九三九年愛知県生まれ。元・中華人民共和国駐箚特命全権大使。名古屋大学法学部卒業後、伊藤忠商事(株)に入社。九八年に社長に就任すると、翌九九年には約四〇〇〇億円の不良資産を一括処理しながらも、二〇〇一年三月期決算で同社の史上最高益を計上し、世間を瞠目させた。〇四年会長就任。内閣府経済財政諮問会議議員、地方分権改革推進委員会委員長、日本郵政取締役、国際連合世界食糧計画（ＷＦＰ）協会会長などを歴任ののち、一〇年に民間出身では初の駐中国大使に就任。現在、一般社団法人グローバルビジネス学会名誉会長、伊藤忠商事名誉理事。

「2023年 『仕事がなくなる！』 で使われていた紹介文から引用しています。」