BCG流 競争戦略 加速経営のための条件

デイビッド・ローズ ダニエル・ステルター 酒井泰介

• 朝日新聞出版 (2010年10月7日発売)

感想・レビュー・書評

[ま～さんさんの感想 · 2011年10月10日]

TOPPOINT　2011年1月号より。

著者はBCGのコンサルタント。

厳しい経済環境の中で企業が生き残るための競争戦略を示す。

[Tomotaさんの感想 · 2021年9月23日]

2008年の金融恐慌で世界経済が受けたダメージは大きく、今後も低成長の時代が続くとみられる。本書は、そうした時代に企業が生き残るための競争戦略を示す書籍。

金融恐慌の影響で、今後、大きな変化が様々な分野で起こり、「新たな現実」が生じると考えられる。例えば以下のようなもの。
・干渉主義的政府の再来：
各国政府は、大型の財政出動を行って経済の安定化を図り続ける。また、製造業の振興策を実施し、自国の労働者の雇用を保護しようとする。

・新たな消費者の台頭：
バーゲン品を求め、リスクを避ける消費者が増える。また、50歳以上の労働者が負債の返済などのため就労期間を伸ばすので、若年失業率が高まる。

・産業界の大変動：
非効率なビジネスモデルや行き詰まった企業が淘汰され、業界再編が加速する。

大不況下で企業が生き残るには、まず「守り」を固める必要がある。守りの打ち手には、次の3つがある。
①財務基盤を守る：
現金を守ることに優先的に取り組む。
②事業の基盤を守る：
生産設備の削減やアウトソーシングの強化など、長期的なコスト削減策を行う。
③売上を守る：
物価に敏感になっている消費者に対応するには値下げが必要だが、単に値下げをするのではなく、売上を確保できる値下げの仕方を選ぶ。

守りを固めたら、次は攻撃に出る。その主な戦略は次の通り。
①技術開発への投資を増やし、イノベーションを促進する。
②消費行動など、外部環境の変化を察知し、それを利用する。
③マーケティングや広告の力を活用する。
④競争相手と向かい合い、既存の強みなどを生かして戦う。
⑤事業売却やM&Aによって、将来に投資する。
⑥ビジネスモデル・イノベーションを実現する。

[tajimanaさんの感想 · 2010年12月6日]

中身が薄く微妙。第一章の経済分析は、序章の位置づけだがこれが本論になってしまっている。企業分析は概して薄っぺらく、どこかの誰かがよく言う部分のみが語られ、コストを削減して、R＆Dを取捨選択して、消費者を見て、イノベーションを起こそう、と締めくくるが、いかにも薄っぺらい。BCGとはこんなものか、と思われてしまうのではないか。

[horierihoさんの感想 · 2010年11月15日]

もう一度読み直そう