座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

著者 : 出口治明

• KADOKAWA (2017年1月13日発売)

感想・レビュー・書評

[gratius2018さんの感想 · 2019年3月5日]

中国古典から学ぶリーダーのあり方。出口さんの本はどれも読みやすい。

[うめさんの感想 · 2018年4月5日]

◆きっかけ
ブクログ。nagisa-libraryさんの本棚より。む図なし。2018/4/5

[kstnさんの感想 · 2018年1月5日]

出口氏による貞観政要の解説書。さすがに座右の書としているだけあって、気持ちが籠っているが、内容自体は上位レイヤに留まる。どういったエッセンスが学べるか、を一通りなめたうえで下位レイヤにシフトしていくのも良いかも。

[izmy2009さんの感想 · 2017年12月31日]

中国古典に学ぶリーダー論。古典を分かりやすく紐解いて解説してあり、何度も読み直したい本。

[ひであきさんの感想 · 2017年11月11日]

貞観政要の内容について出口さんが簡単に説明している本。引用に解説をする形式で、ご自身の考えだけで構成されている本よりは、内容が薄い。貞観政要に直接あたる必要もある。

上司は部下と機能が違うだけ、威張ることなく、自分だけでは出来ないことを皆にやってもらう。
そのためには職場を「元気に、明るく、楽しく」して、権限移譲したら口は出さない。自分はマネージに徹するべし。
プレーイングマネージャーはダメ。

鉄鋼王カーネーギーの墓碑銘「自分より賢い人間を自分の周りにおく方法を知っていた者ここに眠る」は通じるものがある。人に上手に任せて仕事ができる人が、上司として最良。

[ucym100さんの感想 · 2017年5月24日]

貞観政要

三鏡　銅の鏡、歴史の鏡、人の鏡
　鏡に自分を映し、元気で明るく楽しい顔をしているかチェックする
　過去の出来事しか将来を予想する教材がないので、歴史を学ぶ
　部下の厳しい直言や諌言(かんげん）をうけいれる

リーダーの最も重要な役目は、スタッフにとって、元気で、明るく、楽しい職場を作ること

魏徴　兄(李建成)に私(李世民)を殺せといい続けた　李世民は魏徴を側近に召し抱えた

組織はリーダーの器以上のことは何一つできない
リーダーは、自分にとって都合の悪いことをいってくれる部下をそばに置くべきである
部下は、茶坊主になってはならない。上司におもねってはならない

魏徴　なにもしないのが理想のリーダー　何もしなくても組織がなりたつのは、適材適所に人を配置できている証拠

カエサル　人は現実のすべてがみえるわけではなく、多くの人は見たいと思う現実しか見ない

上に立つも人は、知りたがり屋でも、話したがり屋でもいけない

君主が名君と呼ばれるとしたら、その理由は、多くの人の意見を聞いて用いるからです。反対に暗君と呼ばれるとしたら、その理由は、一方の人のいうことだけを信じるからです

リーダーの大事な仕事のひとつは、「事情がわからない中で右か左かの判断を迫られること」

太宗「自分も、わがままをいわないように努力をする。だからおまえたちも、オレの間違いを指摘してくれ」

銅の鏡　部下が自然についてくる「いい表情」をしているか
歴史の鏡　過去に照らして、将来に備える
人の鏡　直言をしてくれる「他人」が大事

「直言をしてくる人間がいないと、忙しい上司は絶対にゴマスリには勝てない」

「不機嫌そうな人」に情報は入ってこない

「いい判断」をするために大切な３つのこと
「過去の失敗に学ぶ」「善人を登用する」「戯言に耳を貸さない」

「小人閑居して不善をなす」「つまらない人間が日までいるとろくなことは考えない」

「間違った判断」の根本には「感情」がある

何か物事を決めるときには、感情をベースにしてはいけません。数字、ファクト、ロジックで正しいと思うことを、嫌われようが文句をいわれようが、きちんと主張すべきです。

「仕事は人生のすべてではない」と考える
仕事はせいぜい人生の３割程度のものだと位置づけることができたら、気が楽になります。

一人で行う判断には、「質的な限界」がある

精鋭を生むもう一つの方法　時間と空間の制限

あらゆる組織の急務は、後継者を選ぶこと
歴史は語る　「いちばん難しいのは後継者選び」

忠義を尽くすべき相手は、上司・社長ではなく「組織」

これからのリーダーに必要な４つの力
　強く思う力、共感する力、統率する力、正しく決断する力

[hisashiaokiさんの感想 · 2017年4月30日]

「貞観政要」をテキストとしたリーダー指南。唐太宗と臣下のやり取りから学ぶのが主眼だが、その堅苦しさよりは、歴史上のエピソードや著者の体験談が活き活きとして腑に落ちやすかったりした。器が大きい、という言葉について、それは器自体を広げるのではなく、中身を削ぎ落としてスペースを大きくする、という解釈が成程と感銘。本書では度々「人間の能力はそもそも限られている」から、その自覚が大切だと語られるが、それを凝縮した例え話に感じた。

[hidemasuさんの感想 · 2017年3月29日]

器を空にする事、熟考し言葉に責任をもつ事、言葉としては理解できるが、実践には、心のゆとりや自信が必要だと思う。

[JOELさんの感想 · 2017年3月9日]

『「直言」をして諫めてくれる他人の大切さ』

往々にして、
他人の忠告や、注意というものは、
煙たく無視してしまいがちですが、
実は、あえて苦言を呈し諫めてくれる他人の存在というものは、
非常に重要なことであると説いています。


人は、
見たいものを見、見たくないものを見ず、自分本意になる傾向があったり、
初心を忘れて怠け心が出てしまったり、
当たり前になると感謝を忘れてしまったりと、完璧ではないです。


こうした際に、耳が痛いことを直言されても、遠ざけてしまいがちです。

歴史を省みても、
君主に忠義から直言した者が、反感を買い処刑されてしまった例は枚挙に暇がありません。

ですが、
この貞観政要にあるように、
直言を聞き入れ自分を省みる皇帝太宗の謙虚さ、
臣下魏徴の処刑されることになったとしてもその直言が陛下の参考になるのであればという、その臣下としての在り方。

そこに
中国史上最も治った300年の礎をつくった繁栄の原理原則を感じます。

この二人の信頼関係に、
とても感動しました。
素晴らしいです。

翻って、幸いにも
自分には苦言を呈してくれる人がいる。
そのことに感謝し、直言してくれる人を側に置きながら、邁進しよう。
そう思わせてくれる著書です。

[kazemakaseさんの感想 · 2017年3月9日]

人生意気に感ずって魏徴の言葉だったんだ。宋名臣言行録と同じくらい有名な本なのに読んだことなかったので入門編として読んでみた。すごい読みたくなった。読もう。

著者プロフィール

出口 治明（でぐち・はるあき）：立命館アジア太平洋大学（APU）学長。ライフネット生命創業者。1948年、三重県生まれ。京都大学法学部卒。日本生命入社。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画（株）を設立し、代表取締役社長に就任。2008年4月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命株式会社に変更。2012年上場。2018年より現職。著書に『全世界史（上・下）』（新潮文庫）、『０から学ぶ「日本史」講義』シリーズ（文春文庫）、『歴史を活かす力』『日本の伸びしろ』（文春新書）、『哲学と宗教全史』（ダイヤモンド社）、『一気読み世界史』（日経BP）、『ぼくは古典を読み続ける』（光文社）等多数。

「2023年 『人類５０００年史Ⅴ』 で使われていた紹介文から引用しています。」