小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!

山元浩二

• 中経出版 (2013年11月25日発売)

感想・レビュー・書評

[msmsさんの感想 · 2019年1月9日]

５年前に購入して積んだままにしていたが、もっと早く読めばよかった。
内容は具体的でわかりやすい。今何が課題か、この後何を勉強すればいいかが分かった。

ただ、経営理念やその先の事業計画書などの具体な策定については、この本だけでは足りず、さらに勉強を進める必要がある。何を勉強すればいいかが分かっただけでも収穫だと思う。

[masakihosodaさんの感想 · 2015年12月23日]

小さな会社

[かずくん13さんの感想 · 2014年5月23日]

具体的で求めていた内容だった。
この内容が正しいかどうかは、実行あるのみだが、この内容もこなせないようでは、他の案は実行には移せないだろう。
この内容を叩き台にできるように実践し、会社に適応し、改善し、それこそPDCAで行っていきたい。

[takeyamanさんの感想 · 2014年1月22日]

成果＝考え方×熱意×能力
リーダーの育成は考え方の共有から取り組む。

成果＝能力×モチベーション×環境

マネジメントに必要な能力
①観察力②判断力③目標設定推進力

人材育成評価のゴールは、人材育成を通じた経営目標の達成

著者プロフィール

日本人事経営研究室株式会社 代表取締役社長10年間をかけて1000社以上の人事制度を研究し、会社のビジョンを実現する人材育成の独自の仕組みである「ビジョン実現型人事評価制度」にたどりつく。2002年に日本人事経営研究室を設立し、小さな会社の人事評価制度の導入を専門にしたコンサルティング事業を開始した。導入先の社員の人事評価への納得度は9割を超える。著書に『図解 3ステップでできる 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』、『改訂版　小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』、『「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法』、『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！』などがある。

「2017年 『なぜか女性が辞めない　小さな会社の人事評価の仕組み』 で使われていた紹介文から引用しています。」