ガーバー流 社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営

堀越吉太郎

• KADOKAWA (2014年2月13日発売)

作品紹介・あらすじ

『ビジョナリー・カンパニー』を超えた１２０万部ベストセラーを生んだ世界ＮＯ．１スモールビジネスコンサルタントは、いかにして世界７万社を導いたか？　社長がいなくても成長する「驚異の仕組み」がわかる一冊！

感想・レビュー・書評

[kuwatakaさんの感想 · 2019年5月18日]

属人化を最小限に抑えるマニュアル化、自動化を重視し、既存システムを使ったり仕組みを生み出そうという考え方。

[せいごさんの感想 · 2019年3月21日]

★人の能力を原因としてはダメ。同じ失敗をしてる場合は、同じ失敗をさせる仕組みがそこにあるはずなので、それを改善する。

・会社が小さいうちは社長が実務をしてもいいけど、その段階でそれを他の人に委任させる意識を持ってることが大切

・優秀な人じゃないとできない仕事だと安定しない。誰がやっても同じ成果が出る仕組みを作ることが大切

・優れた人材はすぐに会社を離れてしまうことを理解する

・自分と同じビジネスで、圧倒的に成果を上げてるモデルをみつけてマネする

・たとえ会社を一人でやってても仕事を割り出し、組織図をつくる。(人に仕事を当てるのではなく、仕事に人をあてる)

・全ての成果を数値化しておけば、たとえば新聞の新規案件が10件必要なときに試し読みを200件してもらわないとダメそう。みたいなことが誰でも一瞬でわかる。から社長の判断がいらなくなる。

・継続率も重要で、そのうちどのくらいが継続するかの数値もとること

[jimatsumugiさんの感想 · 2016年11月5日]

もう心にグサグサ刺さる本。悪い意味で"他人任せ"な自社の社風をどうにかしたいと！入社して憤慨し続ける私に教本となる本でした。
社内行事にて社長にプレゼントしました。目下、自社にて実行中です。

[kstnさんの感想 · 2015年8月8日]

事業を営む組織とはどうあるべきかが良くわかる。そのほとんどは、本来当然の帰着であるはずなのに、大企業の内側からは思いもよらないことばかり。

著者プロフィール

●堀越吉太郎[著]……経営コンサルタント、「選書する書店フォルケ」店主。世界No.1スモールビジネスアドバイザーであるマイケル・E・ガーバーの認定ファシリテーターとして活動し、
ガーバーの起業家育成プログラムの運営やセミナー「社長が3カ月いなくても成長する会社を創る方法」などを開催。
主な著書に「ガーバー流社長が会社にいなくても回る仕組み経営」（KADOKAWA/中経出版）や「起業したい人への１６の質問」（秀和システム）などがある。

「2020年 『メモの変態が手帳をスマホに変えた理由』 で使われていた紹介文から引用しています。」