人事部だけが知っている あなたの評価を上げる方法

高野美佳

• KADOKAWA (2014年5月29日発売)

作品紹介・あらすじ

経営者と現場の声の橋渡しをする人事部だけに見えてくる「できる社員」と「できない社員」。「ちょっと時間ある？」と人事部に言われたら、昇格、異動、解雇のいずれかである。社員の評価について大公開。

感想・レビュー・書評

[Yomekoさんの感想 · 2020年1月5日]

　Audible. やたらとリストラ対象という言葉が出てきたり、人事部だから誰ともランチはとらないとか、極端な印象。外資系の風潮なのか？しかし、評価は上司と周囲評判によるのでそこを押さえるとか適材適所の考え方などはその通りだと思えた。

[gluceさんの感想 · 2018年12月10日]

当たり前のことの記載かな…

[ヒヨドリ書斎さんの感想 · 2016年12月19日]

職業人として当たり前のことしか書いてないのだけど、ときどきこの手の本を読まないと、日々の忙しさにかまけて、小さい物差しで自己評価をし始めてしまいます。そうならないように読みました。1時間もかからずに読み終えて、仕事に向かう姿勢をリセットできます。雇用機会均等法より前に大卒で入社し、キャリアを築いた人の言葉は説得力があります。

[ぽんだなさんの感想 · 2015年3月29日]

・人事評価は不公平である
・しかし、人事評価をコントロールする方法は存在する＝上司の「評価」の獲得＋周りの「評判」の獲得

◆「評価」をあげるひとがやっていること
・評価される行動基準を意識する
（仕事完了まで責任をもつ、創造性、勝ちたいと願うなど）
・毎朝上司をほめる
・しつこいほどホウレンソウ
・上司より目立たない
・業界専門家になる
・残業しない
・まわりの２～３倍の速さで走る
◆「評判」の高いひとがやっていること
・上司の悪口をいわない
・特定のグループに入らない
・信頼預金を貯めている
（ギブ、ギブ、ギブ、アンド、ギブン）

[kasajiさんの感想 · 2014年9月16日]

別に人事部が異動を握っているとは思わないんだけどなあ。一般的にはそういうものなのかな？

[komi333さんの感想 · 2014年8月31日]

行動指針の参考になった

[flbjeさんの感想 · 2014年6月6日]

・評価と評判を意識する人は、どこでも通用する
・会社が求める行動基準を必ず満たす
・経営者だったらどうするかという戦略的な視点で仕事ができるプロフェッショナルな人が評価される
・信頼貯金を貯めている〜give,give,give&given
・キャリアアンカー(キャリアの軸)を確認する