儲ける社長の人事評価ルールのつくり方

小山昇

• KADOKAWA (2016年5月18日発売)

作品紹介・あらすじ

13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役社長・小山昇氏最新刊！
中小企業の経営者向けに、
武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、
社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方をわかりやすく解説。

感想・レビュー・書評

[qnoさんの感想 · 2020年11月25日]

納得するところもあるけど、全体的に言語化できない恐ろしさというか不気味さを感じた。
自社には持ち込みたくない。

[「書肆玉一」さんの感想 · 2016年7月14日]

2016年5月20日、初、並、帯付
2016年7月12日、(株)マイプレジャー

著者プロフィール

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円（社長就任時の10 倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」