0→1の発想を生み出す「問いかけ」の力

野々村健一

• KADOKAWA (2018年9月29日発売)

作品紹介・あらすじ

《「他と違うこと」「これまでにないもの」を創るのであれば、求めるべきものは「答え」ではなく、多くの可能性を生み出す、良質でクリエイティブな「問いかけ」だ――（本文より）》

ゼロから新たな価値を生み出すのに役立つ、「問いかけ」によるアプローチを紹介。
自らの手で未来を創っていくことを求められる現代人の、発想、思考、そしてビジネスを変えるかもしれない新たなスキルとマインドセットについて、著者の経験と現場における事例を交えながら解説する。


■目次（抜粋）

第１章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」
「クリエイティビティ」という資質の台頭
私たちが感じる「閉塞感」の正体
今、“問いかけ”の力が必要な理由
いま求められるのは「チームと共創できる」リーダー

第２章「０→１の発想に役立つのはどんな問いか」
デザイン思考
「変化をもたらす問い」とはどんな問いか
問いかけの中に「人」を入れるとポジティブになる
問いを立ててからアクションに至るまでのプロセス
主観を口にするということ

第３章「“問いかけ”は組織をどう変えるか」
組織に求められるクリエイティビティ
問いかけにチャレンジしている組織、していない組織
行動の指針となる存在意義を語れるか
不確実な状況を楽しめる
他者の成功を考える文化

第４章「問いかける力を磨くためにできること？」
良い意味でミーハーであり続ける
他の人の目線で見てみる
一貫した前向きさを持つ
発想のための余白を残し、気づきを捉える
効率が落ちてもチームで考える

第５章「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」
自身への問いかけとのマッチング
なかなか踏み出せない人へ
自分の働く場は自分で選ぶ
不確実性は楽しめる

感想・レビュー・書評

[tattsu10さんの感想 · 2020年4月18日]

◆読んだ目的
「仕事や人生をもっとクリエイティブにするための方法を知りたかったから」

◆ひと言でまとめると
「ワクワクするような"問い"を創る」

◆どういう事か？
①"なぜ"は原因の追求。少しネガ。
それより"どうしたら"という「問い」をたてる　
②そこに人を入れると能動的になる
③抽象的過ぎても具体的すぎてもダメ。ワクワクさせられる度合いが大切

[2315135番目の読書家さんの感想 · 2025年4月17日]

ロジカルシンキングは論理的な選択をするためのツールであり、選択肢の中から答えを導くことに有効だが、選択肢を生みだすものではないという一文で自身はロジカルシンキングに囚われてがんじがらめになっていたんだなと気付かせてくれた。
同時に自身がもがいていること、足りていないことはアートや創造にまつわる領域だと思った。

[えりんちょさんの感想 · 2024年4月11日]

自分の思考の癖として、できていないことに目が向くというのがある。なぜできないのかと悩んだり怒れたりするけれども、そばでは問いかけによって相手を動かしている上司がいる。「問いかけ」にはどんな効果があるのかと興味を抱き手にした本。

自分の思考の癖に対して自分なりに呆れていたものの、今までの教育や企業の体制に理由があったと知り少しホッとした。

そして良い問いをするためのエッセンスを知ることで、問題の捉え方や相手を理解する聞き方が変わる。日々の問題や当たり前な出来事と向き合っていくのが面白くなる本。

[natsukoさんの感想 · 2021年8月14日]

・どうすれば〜できるかを考える
・どんな価値を提供できるか
・好奇心を持つ組織であること

[としょかんありがとうさんの感想 · 2020年1月18日]

アイディアを創発する為の問いのたて方

[福永 慧さんの感想 · 2019年12月9日]

どうすればベースで考えるは大事。なぜ？５回はトヨタ式で有名だけど、いまからはどのように、の観点は必要になってくる。それを実現するには問いかけの力が問われる、ということをあらためて教えてくれる一冊。

[takehiko102982さんの感想 · 2019年6月21日]

アイデアを発想するためのテクニック的なものを紹介してくれる本。デザイン思考では有名なIDEO所属の方の本。

良い発想には、良い問いが必要、というのが意外。確かに良質な問いほど、色んな新たな問いや良い方向へ発散させるかなーと。問いは「なぜできないのか」というネガティブ方向ではなく、「どうすればできるか」「何を変えればできるか」みたいなポジティブ方向で立てるというのも納得。ちゃんと習慣づけたいところ。
良くも悪くも経験を積めば積むほど、どうせ無理とかそういう発想をしがちだよなぁ。それで人のアイデアや良い問いを潰さないように気をつける必要はかなりあるだろうな、と。そんなの無理だよーって。
自分の中の常識や観点を良い意味で外せる必要がある。他人の視点で考えてみる、とかはそれを外す方法の１つ。
また、問いは可変であり、どんどんブラッシュアップしていくもの、っていうのも面白いなぁと。ゴールを決めて走る考え方とは違うな、と。

良い問いを立てるには、人を入れるといいらしい。誰々ににとって、とか。また、いかに色んな多様な知識などを持っているか、も大事。色んな分野の知識がある、ということは、組み合わせるためのネタが豊富、ということ。全く関係ないエリアのネタを組み合わせることでイノベーションは起こるわけだし。やっぱり常に新しいことを見たり聞いたりする必要があるんだな、と。

リパースメンターって面白いな。上に下がついてメンタリングするらしい。まぁ私の周りの先輩たちはみんなめちゃ若いからそんなの不要だろうけど、俺は欲しいかもなー。

[nununiさんの感想 · 2019年3月17日]

０を１にする方法ではなくて、０を１にする発想を生み出すためにはという本なので、安易な必勝法を求めて本書を手に取った方は残念でした（俺だよ俺）。
良い答が出てこないのは、良い問いが設定されていないから。
質問力が問われたりするように、良いクエスチョンを立てる力がこれからは必要なんだよと説く一冊。

[M. Nakamotoさんの感想 · 2019年1月26日]

よい問いかけを立てることが良いアイディアを生む第一歩、という結構当たり前のことについて述べている。良い問いかけを作るハウツー的なところまで議論している。

[摂南大学図書館枚方分館さんの感想 · 2019年1月19日]

配置場所：摂枚普通図書
請求記号：141.5||Ｎ
資料ID：95180708

正解のない時代に、他とは違うアイディアを創る方法とは？「他と違うこと」「これまでにないもの」を創るのであれば、求めるべきものは「答え」ではなく、多くの可能性を生み出す、良質でクリエイティブな「問いかけ」です。

（生化学研究室 大塚正人先生推薦）

著者プロフィール

IDEO ディレクター。慶應義塾大学卒業後、トヨタ自動車にて海外営業や商品企画を担当。米ハーバード・ビジネス・スクールへ私費留学し経営学修士（MBA）取得の後、IDEO 東京オフィス立ち上げに従事。現在同社ディレクターとして国内外の様々な企業や団体とのプロジェクトを手掛ける。IDEO共同出資のベンチャーキャピタルファンドD4Vのファウンディングメンバー兼パートナーも務める。

「2018年 『０→１の発想を生み出す「問いかけ」の力』 で使われていた紹介文から引用しています。」