40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法

寺澤伸洋

• KADOKAWA (2020年11月13日発売)

作品紹介・あらすじ

●Kindle2万部突破の超ベストセラーが、大幅加筆、ボリューム2倍の完全版でついに登場！トップ企業で戦える思考力×伝達力×会議力が手に入る！
●ロジカルな考え方や課題解決のコツを会話形式で理解できる、分かりやすさを追求した一冊！
●勝間和代さん推薦！「ロジカル思考が温かいストーリーですっと学べる至高の1冊です」

【はじめにから一部抜粋】
僕は40歳のときにGAFAのうちの1社に、シニアマネージャー(部長)として転職しました。
この会社の中で求められるものはロジカルさ、分析力、行動力、人を動かす力などのハイレベルなスキルセットでした。

これらのスキルは前職に17年在籍していた間に学び、身につけたことが非常に大きかったのですが、その17年間の中で最も僕が成長したのは20代半ばから30代前半に経営企画室、特にそこの本部長だった Nさんに直接教えをいただいていたときだったのです。

Nさんは「美味しいカレーを作るには何が必要か要素分解してみて」、「『ジャンクフードは肥満になる』と同じくらい論理の飛躍だよ」など数々の名言を残され、25歳の僕はNさんに、「僕はいつか、Nさんの語録をまとめた本を出しますよ！」って、約束したのです。

今の僕があるのは、20代半ばに Nさんの話を聞いて実践してきたからだというのは、まぎれもない事実。ですから僕は20代からNさんから教わったことを全て本に詰め込んで、色んな人、特に若い人に伝えたいという思いを持ち、いつか絶対に形にしたいと思っていました。

本書は僕がNさんに教えていただいた内容を出来るだけ分かりやすく皆様に伝えるため、会話形式でまとめました。

本書が皆様の考え方、視点を変える一助になれば幸いです。

感想・レビュー・書評

[宮前 駿介さんの感想 · 2021年3月6日]

【学びメモ】
①思考力の鍛え方について
・考えるときは高い視点から全体図を見るそして関連する項目に要素分解していく事
要は、縦に深掘りして行くのではなく横に視野を広げて考えていく
※重要なのは
【視野を広げ、視座を高く、視点を増やす】

・【悩む】と【考えるは違う】
→悩まない為に考えるんだ‼︎

②伝え方について
・自分だけの視点で伝えない事
・何かを伝える際は箇条書きで纏めておき話す際にポイントが何点あるか伝える。
・話が伝わらないのは話しての問題と認識する。

③会議の進め方
・議事録には【目的】と【決定事項】を記載する。
【決定事項】→『誰が何をいつまでにやるか』を明確に記載する事。
・ファシリテーターは自分なりの会議の結論を持っておく事
・プロジェクトを始める時は【目的・目標・範囲•体制•スケジュール】を明確にする事。

④その他仕事の進め方のコツ
・ホワイトボードを使う
・人に何かを頼む時は自分と同じレベルで背景を知ってもらう事。
・完璧主義を捨て、とにかく動く。
半分できたところで依頼主の確認を取る。
・自分のところにボールを留めておかない。

【自分が思うNext Action】
①思考する際は全体から見るて要素分解していく。
【視野を広げ、視座を高く、視点を増やす】
②完璧主義を捨て、早く取り掛かり修正を入れていく。
③依頼する際の背景の説明。
④資料作成の前に紙での思考をまとめる。
⑤会議のファシリテーターをする際は、【目的】をしっかり把握し、結論まで導く。
【決定事項】→『誰が何をいつまでにやるか』を明確に記載する事を徹底する。

[chocoberryさんの感想 · 2020年12月27日]

Nさんの仕事に関する思考法が、はっとさせられるものばかり。著者の寺澤さんと、Nさんと一緒に仕事をしたアキさんのあとがきから、Nさんに対する信頼関係をすごく感じた。こうした上司から、私も学んでみたい。

印象に残ったのは
・縦より先に、横に広げて考える。カレーの話で言うと、材料に特化しているのと同じ。ターゲット、準備、雰囲気など、まずは全体像を見ること
・「考える」と「思いつく」は全然違う。思いつきで要素分解しても、抜け漏れが圧倒的に多くなる
・思考を深めるコツは、「視野・視座・視点」。視野を広げる、視座を高める、視点を増やす
・考えるフレーム。
①水平思考　関連性を考えて、視野を広げる。
②垂直思考　思考の深掘り。
　1 MECE ミーシー。漏れなく、ダブりなく物事を整理する
　2 5W1H
③思考の高さを変える
④時系列をかえる
・悩むな、考えろ。悩むは現状や将来を悲観して嘆くこと。起こってもいない将来に嘆くなんて、時間の無駄。反論されたらどうしようではなくて、どんな反論がくるかを洗い出して準備する方が有益。
・会議の決定に必要な情報があれば、その場にいなくてもすぐに電話する強引さも時には必要
・会議に綺麗な資料は必要ない。手書きでも、ホワイトボードでも、いいたいことが伝われば良い。そうして新たな時間をより生産的な仕事に使う
・ファシリテーターは、会議を結論まで導く人
・エクセルが得意でも、作業者にはならない。ストーリーを作り、人に動いてもらう思考に変わっていくこと

[yumarinさんの感想 · 2020年12月23日]

『感想』
〇私も仕事を始めたころに、仕事の力量的にも人間的にも尊敬できる先輩に出会い、その影響で今の自分があると思っている。

〇人との出会いは偶然であり必然でもある。ただ待っているのではなく、後をついていきたいと思える人を自分で探すことも大事だ。

〇大事なフレーズばかり載っている。普段から実践していることも多いけれど、感覚でわかっているだけでは人に伝えにくいし自分も真に理解できていないと思う。それを文で表現してある、そしてNさんは言葉で部下に教えている。これはすごい。

〇ただ言葉で理解し納得したとして、実際に使いこなせるかはまた別。部下に怒っちゃいけないとわかっていても怒ってしまうこともあるし、話し方が大事とわかっていても、相手との関係によってわざといやらしい言い方をしたりもしてしまう。人の伸びたところを見なきゃいけないと思いつつ、成長しない部分が気になって仕方がない。これは自分の人間性を高めていかないと。

〇仕事は自分だけではできないのだから、自分中心で物事を見ないで、客観的に、時には相手の立場に立って考えることをしなければ、本当のよい仕事はできない。

〇相手にはつい１００％を求めてしまう。最初は△でも許される土壌を職場で作っていかないと、本当の働きやすい、なおかつ自分が成長できる、社会の役に立つといった実績は作りにくいだろうな。

〇この本は伸び盛りの人にも、後輩の成長を助ける立場の人にもお勧めできる。

『フレーズ』
・「考える」と「思いつく」は全然違うからね。思いつきで要素分解しても、抜け漏れが圧倒的に多くなるよ。(p.29)

・物事を深く考えるためには、視野を広げる、視座を高める、視点を増やすという、３つのポイントがあるんだよ。(p.33)

・悩むっていうのは現状、もしくは将来を悲観して嘆くことなんだよ。すでに現状起こったことで悩むならまだしも、まだ起こってもいない将来のことについて嘆くなんて、時間の無駄だよ。(p.51)

・センスは感覚ではなく、知識の量によって磨かれるんだよ。(p.65)

・話が伝わらないのは、概して受け手ではなく伝え手の問題であることが多いから、プレゼンをするときや人に仕事の話をするときは、「ポイント・箇条書き」を意識してね。(p.95)

・たとえ話や比喩表現っていうのは、何も知らない相手に何かを伝えるときには、ものすごく有効な手段なんだよ。(p.104)

・同じ内容を話しても、人が動いてくれる話し方と、動いてくれない話し方があるからね。(p.107)

・気づきは高度な教育なんだよ。（略）それだけ人に気づかせるというのは、大変なことなんだよ。(p.111)

・ファシリテーターはただ「会議を進める人」じゃなくて、「会議を結論まで導く人」なんだ。(p.149)

・「なぜできないか」をちゃんと聞いて、明らかにした上で対処してあげるのが僕の役目だよ。(p.182)

・人を伸ばすために最も必要な考え方は「伸びたところを見てあげること」なんだよ。(p.182)

・人を見るときには、「１００％には到達しなかったけど、８０％くらいできてるよね」っていう視点を持ってあげないといけない。（略）１００％しか認めないというのでは、まわりに対して怒ってばかりになってしまうし、同時にまわりに対して不信感が募ってしまう。それが周囲にも伝わって、最終的に自分の信頼を下げてしまうことになってしまうんだよ。(p.184)

・聞きたいことだけをピンポイントに質問してわかってもらうためには、相手の理解度が同じくらいじゃないとダメ。(p.226)

[jさんの感想 · 2024年3月3日]

新人が読むべきかな

[hitomi22さんの感想 · 2023年3月25日]

同じ寺澤さんの「4分割ノート」の本を先に読んでしまったが、この本を読むと、4分割ノートの威力がよりわかるようなる気がする。

どちらが先でもよいと思うが、
本書と4分割ノートと併せて読むのがおすすめ



・全体像を把握する
・ターゲットを明確にする
・要素を洗い出す
・出てきた項目を縦に深く掘り下げる前に、
　まず思考を横に広げる

・視野、視座、視点

・「悩む」と「考える」の違い
心配な点をなくすために考える
　考えると、物事を前へ進められる



・後輩の育て方
　「全体像を教えてください」
「それは何のためにやるのですか？」
「まずはゴールイメージを合わせましょう」


・会議では
　「誰が、いつまでに、何を」を明確にする


・会議の目的を忘れない


・議事録
　「目的」と「決定事項」を書く
「決定事項」は「誰が、何を、いつまでに」を書く

[年100冊読むマンさんの感想 · 2020年10月22日]

仕事の取り組み方で重要なことが端的に書かれている。長ったらしい前置きもなく、多くの気づきを与えてくれる本。
・「悩む」と「考える」は違う
・目的、目標、範囲、体制、スケジュールを決める
・仕事を依頼するときは背景を全て話す
・完璧主義をやめてスピード重視

[じんじゃさんの感想 · 2025年8月14日]

自分用です。

1章 ロジカルに考え抜く
レッスン4まで読み終えた
課題の全体像を把握すること。
この本に書かれていたのは美味しいカレーの作り方。
誰に向けて何を使いどう作るのかを考える。
考えるという事は高い視点から全体を見て関連するものに「要素分解」していくこと
要素分解とは
カレーの話で例えると対象、準備、材料、提供。更に人数、性別、年齢、材料、食器……など。

ポイント
視野を広げ、視座を高め、視点を増やす。
個人的に視座を高める意識というのをしてこなかったので注意しようと思う。役職の高い人の視点で物事を考える事。

思考フレーム
水平思考
垂直思考
思考の高さを変える
時系列を変える

水平思考
思考を横に広げる事、早く走る為には？という事を考えるのと同時に早く泳ぐ事や高く跳ぶと言う事について思考する事。類似性、関連性で視野を広げるイメージらしい。

垂直思考
思考を深掘りしていくこと。
思考深掘りするには「MECEに分ける」、「5W1Hを考える｣という2つの考え方が重要。

MECE
通称ミーシー。漏れなくダブりなく物事を整理するという事。
例えで全日本人を分類する時に、「性別」で分け、さらに「10歳きざみで分ける」、「住んでいる都道府県別に分ける」など、これをするとどの人も漏れなくダブりなく、どこが1つのカテゴリに入るという事。

個人的に分かりやすかったのは「パスタ」
「麺」、「ソース」、「具材」で分類できる。

5W1H
What.Why.Who.When.Where.How
日本語だと
なにを、なぜ、誰が、いつ、どこで、どのように、を考える事。

これもパスタが分かりやすかった。
「何を→何の具材を」、「いつ→茹で時間や食べる時間」、「どこで→雰囲気のいい場所」

何かを考えるという点で『考える』『悩む』は同じだが、頭の使い方が違うということ。

悩む→将来を悲観して嘆くこと

この本では説明をした際、反論があったらどうしようと悩んでいる著者に対して、『どんな反論がくるか』を考え、それにどう対応するか考えるという事がでてくる。

[どーんさんの感想 · 2025年8月11日]

会議ので成果を出すために、ファシリテーションの重要性を再確認した。
•報告は最小限にして、決断できるための要旨を揃えることを意識する。
•全体の幹をまず説明してmeceに要素分解して細部を説明することで、相手に理解してもらう。

[からべーさんの感想 · 2024年12月1日]

■書名

書名：40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法
著者：寺澤 伸洋 (著)

■感想

論理思考の本なのかな？
Theビジネス書という感じですね。
読みやすいがゆえに、結構頭から抜けやすいかも。
どのビジネス書もそうですが、これは他より何度も読まないと身につかない
かな？と思います。
個人的には、ビジネス書から1－3個ぐらい、自分のものにできれば十分かな？と
いつも思っていますけど。

読みやすいし、説教臭くないので、押しつけが嫌いな人でも読めると思います。

■気になった点

・悩むのは無駄。悩むのではなく考える。
　「指摘されたらどうしよう？」ではなく「指摘されるとしたらどういう点か？どう答えればいいか？」
　を考える。

・パワポはまとめるツール。考えるツールではない。考えるなら紙と鉛筆(消せればなんでもいい)が最適。

・なぜ怒るのか？それは「こうであれば〇、できていないなら×」という判断基準を持ってしまって
　いるから。△があれば、怒らず出来ている部分に視点を向けて、その部分をほめられる。

・ゴールは何ですか？それを常に考えなさい。

[司馬里咲子さんの感想 · 2024年9月8日]

実践的内容で、ビジネススキルがサクッと習得できる良書

思考力・伝達力・会議力・仕事術・実践力の5章で成り立つビジネススキル本です。新入社員・20代若手社員(著者)・本部長と、経験異なる3人で繰り広げられる実体験をベースにスキルを指南される論調のため、自分の職場環境に照らし合わせて読みました。内容としては、タイトルに思考法と謳っているため、(よくある)ロジカル本かと思っていたのですが、思考法を下支えする仕事術やマインドセットも再現性高く書かれており、納得感があり、大変勉強になりました。
特に、「考えるとは高い視点から全体像を見て、それに関係する項目に(思いつきではなく)分解すること」との教えにめちゃくちゃ共感し、「もっと考えて」と言われ続けた新人時代に知りたかったなと思いました。

[たくやさんの感想 · 2024年3月31日]

物語形式で論理思考について説明されていて、とても読みやすく、タメになる本だった。何回も飲み直したいので、今度は借りるのではなく、買おうと思いました。

[苔さんの感想 · 2024年3月6日]

仕事をする上で必要な視点や思考法がわかる。
見方を変えること、多面的に見ることが中心。
ファシリテーターは会議を結論まで導く人なので、自分なりに結論を持っておく必要があるということはためになった。

[Keiさんの感想 · 2024年1月21日]

ロジカルシンキングを登場人物(上司と若手部下)の会話形式で学べる良書。平坦な言葉/図で説明されており非常に読み進めやすく、またよくまとまっている。
以下、読了後のまとめ。

◆ロジカルに考えるとは
・考えるとは、要素分解すること。★
　・ターゲットを明らかにし、要素分解する
・要素分解で意識することは以下
　・視野(水平思考)
　・視点(垂直思考)
　・視座(思考の高さ)
　・上記を時系列を変えて実施する
・視野は類推、視点は5W1H/MECE、視座は立場/役職を置き換えることとも言える

◆伝えるとは
・ポイントを箇条書きにすると伝わりやすい
・論理の飛躍をなくすこと
　・スタートと結論だけを話さないようにする
　・思い込みをしないようにする
・気づきは高度な教育なので、気づいてもらうには相当なインプットが必要
・答えではなく、方法を伝える

◆会議の進め方
・会議には決定、報告の２つがある
　・決定には必要な人を呼び認識合わせが必要
・目的によって行動が変わる。なので、目的を常に意識することが大事。(会議では脱線しがちなので)
・複数部門に跨る課題は要素分解して玉持ちさせる
・新プロジェクトでは、まず以下が必要
　・目的
　・目標(達成度を測るための、数値)
　・スコープ(what)
　・体制(who)
　・スケジュール(when)

◆Nさんの仕事の進め方
・『ストーリーを作り、それを元に人を動かすこと』が仕事において価値がある
・完璧さよりスピード重視
　・仕事は爆弾を持ってるようなものなので、早く他人に回す
　・完璧を求めると時間がかかりすぎる、依頼人の意見を入れるのが遅くなる

◆実践編
・現状の業務課題、中期の業務課題がある
　・現状:現業務の知識が大事。業務全体の繋がり、背景目的を知らないといけない。
　・中期:未来の環境がどうなるかの想像力、それをインプットに方向性を決める力、そして人を動かす力が大事

◆仕事を依頼する/される時
・全体像/背景/目的を必ず伝える/確認する(そうしないと、適切な行動を自ら選択できない)
・依頼人は、答えは教えない(そうしないと、自発的に動かない)
・依頼される側は、わからないことはちゃんと確認する(そうしないと、意図しない方向に仕事が進んでしまう)

[Yomosukeさんの感想 · 2023年12月2日]

ストーリー仕立てで分かり良い
メンバーの思考力育成で悩んでる人に良さそう

[長命助の長助さんの感想 · 2023年8月26日]

マジ目指します。

[こっとんさんの感想 · 2023年7月29日]

自己分析の質問のストックが切れた時に参照したい

[tatatakuya0403さんの感想 · 2023年6月11日]

とても読みやすく、またストーリーも素敵で大好きな本になりました。

というのは、私も同じような経験をしたからです。
第二新卒で転職してきたスキルのない私を粘り強く信頼し育ててくれた先輩が、本書のNさんと重なって仕方がなかったのです。

ビジネス書を読んで涙を滲ませたことは初めてでした。

以上は感想として、
本書では
⚫︎「考える」と「思いつく」は別物。「悩む」も別物であること。

⚫︎会議を行う意義を見つめ直し、会議力を高めるノウハウ

⚫︎人を伸ばすためのマネジメント

など目から鱗な内容で学びも豊富にありました。
また、ホワイトボードはただのボードでは無く、自分の思考力を高め更にチームの思考力をたかめる効果もあるという点で取り入れたくなる部分でした。

面白くて読みやすくて学びが多い素敵な本でした。

[モニさんの感想 · 2023年2月10日]

読みやすいですよね、
寺澤さん最高！

[eieiei2653さんの感想 · 2022年12月16日]

重要なのは「全体像をみること」

カレーなら
①ターゲティング
②準備
③雰囲気

考えるとは要素分解すること
「縦」より先に「横」に広げる

思考を深めるコツ
「視野を広げる・視座を高める・視点を増やす」

フレームワーク
①水平思考
類似性、関連性を考えることによって
早く泳ぐことが目的なら、早く走る、高く飛ぶためにはなど他の競技を頭に浮かべる

②垂直思考
思考の深堀り
MECE、5w1H

③思考の高さを変える
自分視点ではなく、経営者、コーチ、リーダー

④時系列を変える
過去と未来の視点
スタートする前の工夫
ゴールしたあとのゴールの仕方を想像

「話の粒度」を揃える
要素分解して粒度（レイヤー）をそろえる

プロジェクト開始時に必ず決めたいこと
①目的
②目標＝達成度を図るための目標数値
③範囲＝することとしないことを明確にすること
④体制＝
⑤スケジュール＝いつまでに

[ふむよんさんの感想 · 2022年6月30日]

・要素分解について詳細に説明されている
・会議のファシリテートや準備について
・経営層との話し方
・伝え方(簡潔に、論理が飛躍しないなど)
・後輩育成


ホワイトボードの説明と会話形式のため、サクサク読みやすい
全体を通して、ロジカルシンキングを述べている(らしい)

著者プロフィール

1976年、大阪府生まれ。灘高校、東京大学経済学部を卒業後、日系メーカーで17年間勤務。経理、営業、業務改革、Web企画、マーケティング、経営企画と多様な部門を経験し、半年間のイギリス留学後、GAFAの部長として現職に転職。個人で出版した初の電子書籍が半年で異例の2万ダウンロードを記録。その後も精力的に執筆活動を展開。幅広いメディアで活躍中。

「2021年 『ＧＡＦＡ部長が教える自分の強みを引き出す４分割ノート術』 で使われていた紹介文から引用しています。」