ブランドはもはや不要になったのか 「安くても買わない」時代に企業が見直すべきこと

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  • KADOKAWA (2021年9月2日発売)
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Amazon.co.jp ・本 (280ページ) / ISBN・EAN: 9784046051080

作品紹介・あらすじ

ブランドを取り巻く環境が大きく揺らいでいる。これはしかし、今に始まったことではなく、バブル経済の崩壊の頃を端緒に、リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍を経て段階的に進んできたものだ。
米国の老舗百貨店「ニーマンマーカス」、人気セレクトショップの「バーニーズニューヨーク」、ファストファッションの雄「ファーエバー21」、そして「レナウン」の経営破綻など、アパレル業界の不振、激震が大きく報じられている。そして言うまでもなく、ブランドとはアパレル業界に固有のものではなく、あらゆる業界に欠かせない存在だ。誰もが自社の、あるいは自身の「ブランド」を掲げているからだ。
そんな中、「ブランドはもはや不要である」という声も聞かれるが、本当にそうなのだろうか?

本書の著者、川島蓉子氏は40年にわたり、ファッション業界を起点として「ブランドビジネス」を見つめ続けてきた。トップから現場まで対話を重ねたインタビューは数知れず、徹底して「中」の話を聞きながらブランドビジネスについて考察を続けてきた。そして今、川島氏は次のように断言する。

「ブランドは無用なのではなく、今や未来を切り拓くために欠かせない存在と言っても過言ではない。ただしそのためには満たさねばならない要件がある」

単に看板を掲げてお客を待っているだけでは、じり貧だ。
本書ではその条件を6つに整理し、事例を含めながら解説する。扱うブランドの事例はファッションに限らず、日用品から飲食、そしてそれらを内包する「街」まで縦横無尽である。
ブランドは「これ」を意識しないと生き残れない、という6つの視点と問いに、あなたのブランドはどう備えているだろうか――。

みんなの感想まとめ

ブランドの重要性が揺らぐ現代において、著者はブランドが未来を切り拓くために必要不可欠であると主張します。40年にわたりファッション業界を見つめてきた著者は、ブランドの存続には特定の要件があるとし、それ...

感想・レビュー・書評

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  • サブタイトル通り「安くても買わない時代」にとっくに突入している。過去の延長線上での改善は限界なのだ。
    だからこそ「根本的な再構築の時期ではないか」という話だ。
    本書は、ファッション業界を起点とした「ブランドビジネス」についての内容だ。
    個人的にファッション業界とは縁がなかったため全く予備知識がなかったが、逆に本書を読んでアパレル業界、ファッション業界の複雑なルールを知ることができた。
    その業界に長く居ると、それが当たり前になってしまうのはしょうがない。
    私自身がファッション・アパレル業界について今まで不思議に思っていたことを「なるほど、そういう事情があったのか」という視点で見ることが出来たので、それだけで意味があったと思っている。
    大量生産し大量消費する時代はとっくに終了し、特に現代の若者は全く異なる価値観で動いているというのは周知の事実。
    しかし、我々大人たちはそのことをきちんと受け止めているのだろうか。
    昔の価値観のまま止まっていないだろうか。
    これはどんなビジネスでも当てはまることだと思う。
    もし価値観のアップデートをしておらず、かつてのままの状態だったとしたら、正直今後ビジネスの世界で生き残っていくのは相当難しいと思う。
    そういう意味では、業界は違えど、本書の事例は様々考えさせられた点があった。
    ファッション業界と私の身を置く業界とは相当に異なる訳であるが、「かつては業界の狭い範囲のルールの中で生きていけた。それが成り立たなくなった」という点では、相当に似通っていると思う。
    昭和時代に好調だった業界ほど、同じ事情に悩まされている気がするのだ。
    我々が生き残るためには、今の若者たちの共感を得るしかない。
    日本では超少子化が進行し、人口ゾーン的には若者世代は少数派かもしれない。
    しかしここを無視してはいけないのだ。
    世界的に見れば10代20代の若者はアジア圏も含め今後大きなマーケットが控えている。
    そういう点で見ても、若者向けにブランドを構築していくことは本当に大事なことだと思う。
    私自身そもそもファッションに疎い方だが、それでも本書内で出てきた数々のブランドの中で「そう言えば最近聞かなくなった」というものがあった。
    どんな業態でも、どんな商売でも同じかもしれないが、やはり「ブランドは磨き続けないと、すぐに廃れてしまう」ということなのだろう。
    私自身は別の業界のため、少し趣が異なっていたのだが、最近になって急に我々の社内で「ブランディングが大切」などと言い出す輩が出てきた。
    本書にも記載されているが、確かに機能だけで差別化が図れないのは事実なのだから、その意見も分からないでもない。
    それでは、ブランドがあれば差別化できるのか?
    むしろ今は「ブランド」自体が同質化しているのではないか?
    一朝一夕にはいかないと思うが、ファッション業界の歴史とその事例は学ぶべきところが多いと思う。
    本書での考察で「『感覚』は本当に不要なのか?」という論は非常に面白いと思う。
    我々企業の責務として、お客様に便利な機能を提供するのは最低限必要なことである。
    そこだけに留まらず、更にワンランク上を目指し、お客様に対し「ワクワクするもの」を提供できるかが重要ということだ。
    最近は「ファンビジネス」とも言われているくらい、企業やブランドそのものにファンがつかなければ、事業を継続することが難しい状況になっている。
    大きなポイントは「記憶」だというのも頷ける。
    確かに「記憶=思い出」であるが、思い出が残っているものは、なかなか手放せない。
    ブランドものの洋服やバックなども然り、アクセサリーだって、貴金属や宝石としての実際の価値よりも、その「思い出」の方が本人にとっては重要なはずだ。
    そもそも「感情」というのは、値段で計るものではないのだから、至極当然なことである。
    余計に、本書で説かれている「記憶が未来を創る」という考え方には非常に共感する。
    最近は、私が身を置くコンテンツ業界の中でもコラボレーションの事例が増えている。
    既存知と既存知の組み合わせがイノベーションだと言われて久しいが、その先見性を見極め、「勘」と「感」を大事にする。
    そして新しい組み合わせを生み出していく中で、様々な思い出をお客様の中に残していく。
    このように考えると、お客様に支持され続けるためには、我々自身の「感性」を磨き続けていくしかない。
    「記憶に残るビジネス」を構築していくことで、ファンの心を鷲掴みにする。
    難しいとは思うのだが、生き残るためには今までの考え方を変えていくしかない。
    心からそう思うのだ。
    (2023/6/28)

  • まとまりなくダラダラと

  • ブランド周辺のあれこれ。
    著者は服が好きなのですね。年代から来る経験や思いもあるのでしょう。そこを踏まえた上で読んだほうがいいかもしれない。

    日本のライセンシーの興隆、ブランドの希釈化毀損化、アパレルの個々企業のサイクルスパンの変貌可能性、日本市場を失うリスクを取ってなおブランドを再生する海外ブランド、商標実務に携わる身としては参考になりました。

  • 〜ブランドはもはや不要になったのか〜

    -当初、本屋で手に取ったときは、世の中の「ブランド」と評されるもののことが書いてあるのかと思って買ったけど、結構ファッションに寄ってた。

    -まぁ、だから尚更勉強になりました!

    -まず前提として、私は以前のファッション業界におけるさまざまな取り組みに疑問は感じてたんです。

    -売れなくなった服を大量廃棄。

    -アウトレットストア専用に服を作る。

    -大量に水を使うことで環境にも良くない。

    -わからないなりに「どうにかならんのかなー」とか思ってたんですけど、相当進化してるなというか、世の中のユーザーニーズがもうそこじゃないんだなと思いました。ユーザーニーズの移行により少し救われてきてるんじゃないかと。

    -ネットで安く服が買えて、ブランドよりも価値観とか創造力とかそういうところにgoodする人が多い世の中だから、ファッションブランドもきっといろんなやり方を変えているんだろうなと学びました。

    -ただ、まだまだ闇が深そうというか、理解しきれないところも残ってるので、もう一度読み直そうと思います。

  • ファッションの歴史をブランドの視点から見た本。ワールドなどのアパレル、西武•パルコなどの百貨店、デザイナーとのコラボなど知識を多くもらえます。

  • ブランドはもはや不要になったのか 「安くても買わない」時代に企業が見直すべきこと
    著者 川島 蓉子
    定価: 1,650円(本体1,500円+税)
    発売日:2021年09月02日 判型:四六判 商品形態:単行本 ページ数:280 ISBN:9784046051080
    大手ブランドも次々倒産する中、生き残るブランドの条件とは?
    ブランドを取り巻く環境が大きく揺らいでいる。これはしかし、今に始まったことではなく、バブル経済の崩壊の頃を端緒に、リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍を経て段階的に進んできたものだ。
    米国の老舗百貨店「ニーマンマーカス」、人気セレクトショップの「バーニーズニューヨーク」、ファストファッションの雄「ファーエバー21」、そして「レナウン」の経営破綻など、アパレル業界の不振、激震が大きく報じられている。そして言うまでもなく、ブランドとはアパレル業界に固有のものではなく、あらゆる業界に欠かせない存在だ。誰もが自社の、あるいは自身の「ブランド」を掲げているからだ。
    そんな中、「ブランドはもはや不要である」という声も聞かれるが、本当にそうなのだろうか?

    本書の著者、川島蓉子氏は40年にわたり、ファッション業界を起点として「ブランドビジネス」を見つめ続けてきた。トップから現場まで対話を重ねたインタビューは数知れず、徹底して「中」の話を聞きながらブランドビジネスについて考察を続けてきた。そして今、川島氏は次のように断言する。

    「ブランドは無用なのではなく、今や未来を切り拓くために欠かせない存在と言っても過言ではない。ただしそのためには満たさねばならない要件がある」

    単に看板を掲げてお客を待っているだけでは、じり貧だ。
    本書ではその条件を6つに整理し、事例を含めながら解説する。扱うブランドの事例はファッションに限らず、日用品から飲食、そしてそれらを内包する「街」まで縦横無尽である。
    ブランドは「これ」を意識しないと生き残れない、という6つの視点と問いに、あなたのブランドはどう備えているだろうか――。
    https://www.kadokawa.co.jp/product/322010000542/

    【簡易目次】
    もくじ
    第1章 「最適な循環」をどう築くか――Sustainability
    第2章 「共感できる志」はあるか――Identity
    第3章 「実のある独自性」を打ち立てる――Originality
    第4章 「心動かす創造力」のための試行錯誤――Creativity
    第5章 「抜きんでた先見性」を発揮する――Inspiration
    第6章 「上質な日常性」の追求――QOL

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著者プロフィール

ジャーナリスト。1961年、新潟市生まれ。早稲田大学商学部卒業、文化服装学院マーチャンダイジング科修了。伊藤忠ファッションシステム株式会社にて、さまざまな分野の商品開発・ブランド開発に携わり、2021年退社。フリーランスとして、伊藤忠商事をはじめ、企業のブランドを強くするプロジェクトにかかわる。一方、ジャーナリストとして執筆を続け、著書に『ビームス戦略』『伊勢丹な人々』、共著に『すいません、ほぼ日の経営。』などがある。2025年1月逝去。

「2025年 『仕事の壁はくぐるのだ』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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